〇〇〇〇さん

こんばんは、坂佐井です。

私と玉那覇さんがお届けする「古事記・日本書紀」深掘りシリーズ。

先日配信したYouTube番組「古事記・日本書紀」シリーズ第20回のハイライトをお届けします。

今回は第35話「蘇我氏滅亡の瞬間」と第36話「大化の改新」について、起業家や経営者の視点から「組織論」と「リーダーシップ」に焦点を当てて読み解きました。

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◆ 蘇我氏滅亡から学ぶ「トップの現場力」
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天皇をも凌ぐ権力を持ち、独占企業のようになっていた蘇我氏。その暴走を止めるべく、中大兄皇子と中臣鎌足がクーデター（乙巳の変）を計画します。
しかし暗殺の実行当日、実行役が極度の緊張で震えてしまい、計画通りに進みません。

その時、中大兄皇子は自ら剣を取り、自らの手で実行を下しました。


【経営への教訓】

計画通りにいかないのが現場です。

予定外のトラブルが起きた時、最後に勝敗を分けるのはトップ自身の現場力と行動力。

ベンチャー創業期におけるリーダーの決断の重要性がここにあります。


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◆ 大化の改新に潜む「急激な改革の落とし穴」
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蘇我氏を倒した後、日本初の元号「大化」を定め、国家の改造がスタートします。

「土地も人もすべて国家のもの」とするルールは、会社で言えば資産の完全法人化であり、バラバラだったベンチャー集団を一つの大きなホールディングス（中央集権国家）に統合するような改革でした。

しかし、権力を握った中大兄皇子は、かつての同志たちを自らの脅威になるかもしれないと次々に粛清（リストラ）し始めます。

さらには独断での都の移転（本社移転）を強行し、気づけば周りは恐れる部下かイエスマンばかりの孤独な独裁者になってしまいました。


【経営への教訓】

スピード感のある改革には摩擦がつきものです。

しかし、トップが独断で急ぎすぎると誰も信じられなくなり、孤独なリーダーを生み出してしまいます。

組織のトップに立つと人はどう変わってしまうのか、自戒を込めて考えさせられるエピソードです。


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◆ 次回の予告
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次回は、日本古代最大の謎と内乱「壬申の乱」へと突入していきます。

歴史は「誰のメリットのために書かれたのか？」という視点で考察すると一気に面白くなります。

教科書には載っていない裏のストーリーや様々な説をご紹介しますので、ぜひお楽しみに！



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