〇〇〇〇さん

こんにちは、坂佐井です

年末も近づいてきましたので、今回は経費について少しお話ししたいと思います

「決算が近いから、もっと経費を使わないと損だ」 「経費で落とせば、税金が安くなるから実質タダのようなものだ」

そんな言葉を耳にすることはありませんか？ あるいは、あなた自身もそう考えて、接待や備品購入を急いでいないでしょうか。

結論から申し上げます。 

「経費は打ち出の小槌ではありません。」


今日は、多くの起業家が陥りがちな「節税の落とし穴」と、手元に残すべき「キャッシュ」の本質についてお話しします。


1. 「節税」の代償は「キャッシュ」である

まず、簡単なシミュレーションで現実を見てみましょう。 （※法人税率をわかりやすく30%と仮定します）


【パターンA：無駄な経費を使わず、納税する場合】

最終利益：1,000万円

法人税（30%）：300万円

手元に残る現金：700万円


【パターンB：節税のために500万円の経費を使った場合】

最終利益：500万円（1,000万 － 経費500万）

法人税（30%）：150万円

手元に残る現金：350万円


いかがでしょうか。 

パターンBでは、確かに税金は150万円も減りました。

しかし、手元の現金は700万円から350万円へと、「半分以下」に減っているのです。


「税金を払いたくない」という感情に任せて経費を使い込むことは、自らの手で会社の体力を削っていることと同義なのです。


2. その経費は「投資」か、「浪費」か？

もちろん、すべての経費が悪いわけではありません。

重要なのは、その支出が「次のビジネスに活かされているか」という一点に尽きます。


意味のある経費（＝投資・還元）：

1.将来の利益を生むための広告宣伝費や設備投資

2.従業員のモチベーションや生産性を高めるための福利厚生

3.社会的な信頼を築くための還元活動


意味のない経費（＝ただの浪費）：

1.目的のない飲み歩き、見栄のための交際費

2.必要性の低い高級車のリース

「経費で落ちるから」という理由でキャバクラや高級クラブで散財しても、それはただキャッシュを失っているだけです。

そのお金があれば、新しい人材を雇えたかもしれない。

新しいサービスを開発できたかもしれない。

その機会損失こそが、経営における最大の痛手となります。


3. 経営の本質は「キャッシュを最大化すること」

納税は確かに心理的なハードルが高いものです。

しかし、「税金を払った後に残るキャッシュこそが、会社を守る武器になる」という事実に目を向けてください。

キャッシュがあれば、不況に耐えられます。 

キャッシュがあれば、攻め時の一手に大きな投資ができます。


経費を使う前に、一度自分に問いかけてみてください。 「この1円は、将来の利益に化けるだろうか？」と。

節税という目先の魔法に惑わされず、10年後も成長し続けるための「真の財務戦略」を練っていきましょう。


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