〇〇〇〇さん

こんにちは、坂佐井です。

経営者として事業を続けていると、「人を見る目がない」と感じる瞬間があるかもしれません。

信頼した相手に裏切られたり、期待して採用した人が成果を出せなかったり。

そんな経験をすると、「もっと人を見る目があれば…」と悔しくなるものです。

先日、このような話しをする機会があり、今回のメルマガで少しまとめてみたいと思います。

結論は、どれだけ経験を積んでも、100%完璧に人を見抜くことはできないよねえということでした（笑）

なぜなら、人は環境や状況によって変わるからです。


それでも、経営において「人の選び方」を間違えることは、大きなリスクにつながります。

例えば、ある経営者は長年付き合いのある知人を幹部に迎えました。

彼の誠実そうな態度や巧みな話術に惹かれ、疑うことなく重要なポジションを与えました。

しかし、結果としてその人物は会社の資金を私的に流用し、経営に大打撃を与えました。

このような失敗は、決して珍しいことではありません。


信頼した相手に仕事を任せた結果、思うように進まず、プロジェクトが頓挫する。

口のうまい人に騙され、大きな損失を被る。

社内で優秀な人材を正しく評価できず、離職が相次ぐ。

取引先の選定を誤り、会社の信用が揺らぐ。

こうした事態を避けるためには、「人を見る目」に頼りすぎないことが大切です。


では、どうすればいいのか？


まず大切なのは、初対面の印象や話し方だけで判断しないこと。

人の本質は、言葉ではなく行動に表れます。

特に、過去に良い業務委託先を見つけた人の紹介を活用するのは有効な手段のひとつです。

そして、どんなに慎重に選んでもミスマッチは発生します。

そのため、万が一のトラブルに備え、契約内容を明確にし、途中で契約解除が可能な仕組みを整えておくことも必要です。


また、一人の判断に頼らず、信頼できる仲間や顧問の意見を聞くのも効果的です。

自分が気づかない視点を持つことで、リスクを減らすことができます。

そして、どんなに慎重に判断しても間違うことはあるもの。

そのため、万が一のトラブルに備え、契約やルールを明確にしておくことも必要です。

私は幸い、信頼できる仲間のおかげで、大きな失敗を避けられてきたかもしれません（笑）


心理的な面では、私の場合、「人を信じたい」という気持ちが強すぎる傾向があります。

特に、「自分と似た価値観の人」「過去に助けてくれた人」には甘くなりがちです。


しかし、ビジネスは感情だけでは成り立ちません。

冷静に事実を見極めるために、第三者の意見を積極的に取り入れる姿勢が求められます。


最も大事なのは、「見誤ったときにすぐに修正できる柔軟性を持つこと」。

人を見る目に自信がなくても、失敗したときに素早く方向転換できれば、経営に致命傷を負うことはありません。


完璧を求めるのではなく、仕組みと慎重な判断でカバーすること。

それが、経営者としての強さにつながります。

あなたのビジネスがより強く、安定したものになるよう願っています。


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