〇〇〇〇さん
こんにちは、坂佐井です。


経営者や起業家の皆さん、あなたの事業が長く続くために、本当に必要なものは何でしょうか？

多くの方が「良い商品やサービス」「売上」「資金」などを挙げるかもしれません。

しかし、長期的に成長し続ける事業に共通するのは、

**「志」と「システムマネジメント」**の両輪がしっかりと機能していることです。


志（ビジョン・ミッション）がなければ事業は続かない


事業を続けるうえで、何度も困難に直面する場面があります。

そんなとき、強い志がなければ、途中で諦めてしまうかもしれません。


私の場合、「地域の課題をビジネスで解決したい」という思いから、地域にバーチャルオフィス機能付きのビジネスコミュニティ「まちなかbizあおば」を開業しました。

最初は「地域のバーチャルオフィスは成り立たない」という固定観念にぶつかりました。

しかし、「地域の事業者を支える拠点をつくる」という志があったからこそ、試行錯誤しながら10年で850名の会員を獲得することができました。


10年経ち、思うことは、志にブレることなく事業をすることの大切さです。

続けていくうちに、「なぜまちなかbizあおばを立ち上げたのか」と聞かれるようになります。

そのときに志と現在の事業がブレていなければ、共感してもらえ、応援や協力を得ることができます。


昨年始めた「まちなかbizしょく堂」も、今年は400名の親子に参加してもらいました。

そのアンケートでも「なぜ、まちなかbizしょく堂を始めたのか、その経緯を知りたい」という声を多くいただきました。

まちなかbizしょく堂は、単に食事を提供する場ではなく、大人と子どもが交流する場をつくることを目的としています。

特に、**「自分のやりたいことや好きなことで起業している会員が多い、まちなかbizあおばの会員が、子どもたちに大人になる楽しさを伝えること」**に価値があると考えています。

その思いを伝えたところ、多くの方から共感をいただきました。


このように、志に共感してもらうことができれば、事業は地域から応援され、長く続けることができます。

システムマネジメントがなければ、事業は属人的になる

一方で、「志」だけでは事業は長く続きません。

なぜなら、仕組みがなければ、すべてが属人的になり、経営者や特定のメンバーがいなくなった瞬間に崩れてしまうからです。

・運営のルールやマニュアルがない
・業務が人に依存している
・財務管理が属人的である

このような状態では、どんなに良い事業でも継続は難しくなります。

「まちなかbizあおば」では、会費制のビジネスモデルを採用し、仕組みを整えながら運営を行ったことで、安定した事業成長を実現できました。


また、特に1人から始めた事業を広げていく際には、自分がやらなくても同じような動きをしてくれる社員や仲間を作ることが必要です。

それも、**志に共感してくれる人であれば、自分のことのように動いてくれるため、組織としての強さが生まれます。

**単に業務をこなすのではなく、志を共有し、同じ方向を向いた仲間とともに進むことで、事業の持続性が高まります。


「志」と「システムマネジメント」の両方が揃っていますか？

あなたの事業には、この2つが揃っていますか？


もし、「志はあるけど仕組みがない」「仕組みはあるけど志が弱い」と感じたら、一度見直してみましょう。

あなたの事業がより長く、安定して成長していくことを願っています。


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STEP１　働く目的と仲間を見つけよう
STEP２　働く目的を事業計画に起こそう
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STEP５　事業計画の再点検をしよう
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