〇〇〇〇さん
こんにちは、坂佐井です。



今回は「人を雇うかどうか」についてです。



まちなかbizあおばも8年になりますと、会員さんの中でも、事業が拡大して一人では回せなくなる人もいます。



しかし、人を雇うと様々な問題が発生します。



人を雇うと、いくらお金がかかるのか？



雇ったら雇ったで、いい人材であるかかとか、雇う以上は、簡単にやめてもらうわけにもいきません。



また、教育も必要になりますよね。



そういうことで、忙しくて手が回らないけど、簡単に人を雇ってしまっていいのかと、悩む人も多いです。



今日はそんなお話しです。



まだまだ人を雇うなんて考えてないという人も、雇うほど忙しいかどうかはおいておいて、自分のキャパシティーを確認するためにも、一緒に考えていきましょう。



仕事はいかに楽しく円滑に回すか、一緒に働くスタッフで大きく変わってくると思います。



いいスタッフと一緒に仕事することで、事業の成長も期待できます。



また、スモールビジネスの場合は誰も雇わずに一人で経営するという方針もあります。



誰にも口出しされず、気も使わず、それもいいですよね。



さて、あなたの場合はどちらを目指しているのでしょうか？



人を雇うか、1人で続けるか・・・



それには、まず希望する時間内で売り上げるには、自分一人で可能かどうかです。



人を雇うと人件費は必要ですが、そこをもったいないと思っていては最適の経営はできません。



雇うことで、一人で経営するよりも、スタッフ一人分多くの売り上げを上げることができます。



簡単に言えば、倍の仕事ができるようになり、その分利益も多く上がります。



しかし、人間関係のしがらみも付き纏いますよね。



一方、目指している利益を自分一人で十分生み出せる場合や、小さい規模の事業ならば、スタッフを雇わないという選択肢も十分可能です。



しかし、一人でのんびり経営するということは、皮肉なことにのんびりやさんには不向きですよね。



一人ということは効率的に要領よく、全てをこなさないといけないので、そこも自分に可能かどうかを判断するポイントです。



来客対応しているときに、他のお客様から急ぎの電話が入った場合どうしますか？



処理可能ですか？



どんな人間関係も大きな心でうまくこなせるか？



忙しい時、たった一人で、対応できるか？



あなたはどちらのキャパシティーも持ち合わせていますか？



それならば、どちらの選択をしても問題ありません。



しかし、「人を雇うようなキャパは持ち合わせていない（人間関係は苦手）」



もしくは、「一人で事業を回すようなキャパは持ち合わせていない」



という方は、理想とする利益、時間、規模を考える時に、「自分には可能かどうか」を心のすみに留めておいてください。



私の場合は、一人で事業を回せないと思っていたので、最初から一人でやるという決断はしませんでした。



それは時間が足りないというよりも、自分のできないことだからですね。



その意味では私は一人では不可能と最初から決めていました。



さてさてまちbizの会員さんの中でも、一人で全部やるという強者もいます。



その人は営業が得意なんですけど、会計も決算も契約書作成なども全て自分で、情報を集めて、やっていました。



さらに売り上げも、1000万円にならないように考えて、事業をされていました。



なぜ1000万円にならないようにしているかというと、消費税の問題です。



売上が年で1000万円以上になりますと、消費税を納める義務が生じます。



ここはグレーな話しになるので、深くは話しませんが、年の売上が1000万円というところにボーダーラインをひいています(笑）



それもインボイス制度の問題で、あまり関係がなくなってしまう事業主さんも出てきますので、なんとも言えないですが・・・



またある人は、最初から自分一人のキャパの範囲でしかやらないと決めている人もいます。



事業拡大して大儲けしようということが目的ではなく、自分が生活できる範囲で働くという考え方ですね。



そういう人は、雇うというよりも、決算は税理士にお願いしたり、ＷＥＢも出来る人に契約してお願いしたりして、外部に頼るという方法です。


さて、あなたは人を雇うか、雇いませんか？



次回は、人を雇って、事業を拡大する場合に、いくら人を雇うと必要になるのかというお話しをしたいと思います！



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◆講師：江森克治 プロフィール

横浜生まれの横浜育ち。早稲田大学商学部卒業後、 電機メーカーSEを経て家業である協進印刷に入社。
2005年に代表取締役就任
2005年（社）横浜青年会議所副理事長として「横浜JCマニフェスト」を発表。
「横浜スタンダード」をベースにした企業の新たな評価制度の必要性を提言し、地方自治体初のCSR認定制度「横浜型地域 貢献企業認定制度」を産学官連携で立ち上げ、今日まで認定委員を務める。
また同制度の構築過程において、企業人が政策立案プロセスに積極的に関わることの重要性を痛感し、NPO法人横浜スタンダード推進 協議会を設立。第２代理事長に就任。　

本業の業界団体である全日本印刷工業組合連合会でも、業界団体として日本初となるCSR認定制度を立ち上げるなど、印刷産業の社会的地位の向上にも尽力している。
現在は本業の傍ら、各種講演等を通じてCSR普及に務めるほか、横浜市教育委員会のキャリア教育支援事業への参加、 大学での講義などを通じて、より良い社会の実現に向けて活動している。


＜現職＞

株式会社協進印刷　代表取締役社長
横浜型地域貢献企業認定制度　認定委員
横浜市教育委員会はまっ子未来カンパニープロジェクト推進委員
全日本印刷工業組合連合会　常務理事
神奈川県印刷工業組合　理事長
神奈川県中小企業団体中央会　理事
NPO法人横浜スタンダード推進協議会　理事長
NPO法人協同労働協会OICHI 理事
NPO法人メディア・ユニバーサルデザイン協会　理事
NPO法人スローレーベル　理事




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