〇〇〇〇さん
こんばんは、坂佐井です。



起業して2年とか3年たつと、軌道に少し乗
るようになります。



そしてこれからもっと会社を伸ばしていこう
と頑張ると、寝る間も惜しんで画期的な新製
品を出し、広告を打ち、社員を雇うようにも
なります。



ところがなかなか大きくなりません。
売上はある程度で頭打ちになり、その後一進
一退を繰り返すようです。



なぜそうなるかというと、社長の他に、しっ
かりとサポートする役割の出来る人があと
2人、必要なんだそうです。



ではどんな役割が必要かというと「必ず売る
人」と「必ず社内管理をやり遂げる人」です



そこそこ売る人、ミスがほぼないような人は
たくさんいますが、必ずやるという能力と気
迫を持った人は少なく、実はそういう人が必
要なんですね。



まちなかbizあおばの会員で会社を大きく成
長させた社長さんに「なんで会社を成長させ
ることができたのですか」と聞いたことがあ
ります。



私は、あの戦略が当たったとか、新製品がヒ
ットしたとかが返ってくると予想していたの
ですが、そうではありませんでした。



「仲間にたくさん売ってくれる人がいたのが
大きいし、社内整備してくれる有能な社員が
いたおかげです」



と答えたんです。



長く続いている企業の社長さんからも、実は
有能な社員や仲間のおかげだという社長が
おりますが、ここに大きなヒントがあるんだ
と思いました。



企業といっても結局は個人の力が大きいんで
ねえ。



つまり会社を伸ばすためには、どれだけその
会社に優れた人が関わるかが大きいし、必須
なんですね。



優れた仲間や社員がいないと、売れないとき
は自分が営業に行かなければなりませんし、
事務でミスが起こってばかりいたら、自分が
社内整備をするということになります。



それによりあなたは、本来の仕事、社長の仕
事ができず、結果的に会社が停滞してしまう
んですね。



成功している会社は、必ず優れた人がいます



逆に優れた人がいない会社が上手くいくイメ
ージがありませんし、うまくいかないでしょ
う。



実は私自身が今この問題に直面しています。



もともと売上や集客には、私には有能な人間
がおりますが、事務作業については、これま
でいませんでした。




しかしおかげさまで、少しずつ今、有能な人
に関わってもらいながら、社内整備を始めて
います。



私が事務作業をするのではなく、本来の役割
で活動できるようにして、更なる発展をして
いきたいと思っています（笑）



そういうことで、会社が次のステップへ大き
く発展していくには、あなたが本来の仕事が
できるようにして、さまざまな方法を駆使し
て、優秀な人を探すことなのです。



もし、優秀な人が見つからなければ、IT活用
も考えられますし、アウトソーシングも考え
ることも必要です。



まずは自分のすることを身軽にするというこ
とを考えなければ、会社を伸ばすことはでき
ませんので、ぜひ、有能な人材かIT活用かを
考えて、役割分担しましょう。



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