〇〇〇〇さん
こんばんは、坂佐井です。



CSV戦略の事例として聞いたことがある人
もいると思いますが、グラミン銀行があり
ます。



創設者のムハマド・ユヌス氏はバングラデ
ィッシュの大学教授でしたが、いくら大学
で経済学を教えても、貧困で死んでいく人
が減らない現状を目の当たりにします。



そして貧しい村々を回って話しを聞き、
高利貸しに代わって、貧しい女性たちが
小さな起業をする資金を貸すマイクロファ
イナンス（少額融資）を始めることを思い
つき、グラミン銀行を設立しました。



グラミン銀行から安い金利で借りられるよう
になった女性たちは、お店を出したり、野菜
を作ったりして、子供に栄養ある食事を与え
られるようになり、村も少しずつ豊かになっ
ていったのです。


これは単なる慈善事業ではなく、優れたビジ
ネスモデルなんです。



お金を貸す場合、借りての返済能力をはかり
ます。



しかし貧しい人たちにそのような担保を求め
るのは無理な話しです。



そこで代わりに５人１組のグループを作って
そのグループ内で資金計画をチェックするよ
うにしたのです。



誰か一人が返済できなくなったら、他の４人
は以降お金を借りられなくなるという仕組み
を作ったんですね。



つまり返済能力ではなく、仲間からの信頼を
担保にしたのです。



このことはわずかな融資に対して、それぞれ
返済能力を審査する業務がなくて済むので
銀行側のメリットもあるんです。



このような仕組みを作ることで、グラミン銀
行は貧困という社会の課題を解決しながら
利益を上げたのです。



もう一つ日本初のCSV経営モデルの日本茶の
伊藤園の「日本茶で世界を健康にする」とい
う取り組みがあります。



カテキンが入っているという製品を供給する
ことで、健康という価値を社会に提供しまし
た。



また地方農家と協力して原産地である茶畑を
開拓し、外部の製茶工場をとりまとめ、廃棄
物である茶殻を再生紙などに再利用されるな
ど、バリューチェーンの上流から下流まで、
社会的価値の向上を果たしているんですね。



これらの取組から、伊藤園は社会の課題を解
決するとともに高い技術のある生産者から
安定的な供給を受けることができています。



「お～いお茶」は、アメリカのFacebookや
Googleのオフィスに置かれるなど、海外で
も健康志向の高い人たちに人気なんですね



このグラミン銀行や伊藤園のような企業規
模ではなく、CSV戦略はあらゆる企業、あら
ゆる事業においてもCSVは実現できるとポー
ターは確信しているそうです。



来週は地域のCSV戦略について、お話しさせ
て頂きますね。



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