〇〇〇〇さん
こんばんは、坂佐井です。



事業には発展させる考え方があるという話し
をあるCSR認定起業の経営者に聞いたのです
が、その話しがとても興味深かったので、
今日はそのお話しをさせて頂きますね。



事業を発展させるには、一つずつ積み上げて
いくだけでは時間がかかりすぎてしまう。
それには考え方が重要なんだそうです。



ある事業を一つやってみて、うまくいったら
二つ目をやってみる。



しかしそうやって三つ目、四つ目と一つずつ
していてはそれは家業であって事業ではない
そうです。



どうやって事業を発展させていくかというと
一つやって二つやって、三つ目をやったら、
次は一気に３０に増やすというのが、事業の
考え方だそうです。



三つやった経験から共通項を抽出して、検証
して、それを元に２７人に同じことをやらせ
ていく。



そしてこの３０の段階で、半額にできないか
とか、商圏を広げることは出来ないかとか、
効率よくできないかとかを検討していくので
す。



そして確実にいけるということが見えたら
人を雇って３００に増やしていく。



一つずつ順番にやっていては、それだけで
人生は終わってしまいます。



私自身も事業を大きくしていく考え方が学
べて非常に勉強になりました（笑）



そしてそのときに、事業を広げる上で大事
なのが、今日の表題にありますトップには
発想の違うコンビで経営しなさいというお
話しでした。



性格の違うコンビが組んで経営にあたった
方がうまくいくそうです(笑）



なぜなら一人が暴走しようとしても発想の
違うもう一人が「本当にそれで「大丈夫か」
と縦横斜めから検討するので、結果バラン
スがとれるからだそうです。



事業が世界的に大きくなった会社は、大体
発想の違うトップがコンビになっています



松下電器の場合は、松下幸之助さんと、
高橋荒太郎さん。



本田技研工業の場合は、本田宗一郎さん
と藤沢武夫さん。



三洋電機は井植敏さんという破壊型の
天才経営者でしたが、後藤清一さんな
どがサポートしていました。



ソニーでは有名な井深大さんと盛田昭夫
さんのコンビ。



海外でもウォルトディズニーとロイ。



マイクロソフトはビル・ゲイツとスティ
ーブン・バルマー。



ヤフーもティム・クーグルとジェリー・
ヤンという二人でスタートしました。



それは創業時でコンビを組まなくても
途中からでもいいそうです。



事業を大きくしていく場合には、自分と
発想や性格の違うコンビで経営チームを
作っていくことが成功の秘訣なんだそう
です。



まちなかbizあおばも私とは、発想も性
格も得意分野も違う山本とコンビを組ん
でいますが、確かに暴走気味な私には
うってつけの人間ではありますね（笑）



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