〇〇〇〇さん
こんばんは、坂佐井です。



最近私は、従来のように見えている大陸では
なく、見えている経済ではなくて、見えない
大陸というところで展開される事業が多く
なるのではないかと思っています。



これまでの事業というのは、見えている事業
つまり経験に基づいた事業が多かったのです
が、最近はサイバースペースやキャッシュレ
ス決済などのような数式上のスペースといっ
た見えないものが多くなってきているように
思います。



そして見えていない新しい経済空間では、
言葉で言い表すことが非常に難しいですね。



なので、今まで言われている戦略の考え方で
は、ダメなのかもしれないと思うときがあり
ます（笑）



従来の戦略とは、競争相手よりも優れた形で
顧客が求めているものを持続的に提供するこ
とです。



その考え方にプラスするには、私は構想力の
ある人が成功するのではないかと思っていま
す。



構想力、つまりイマジネーションですね！！



これからはこういうことが商売になるのでは
ないかという、普通の人が見えていないもの
を、あたかも見てきたかのように説明ができ
るような人ですね（笑）



戦略はまずビジョンを考えて、
「わが社はお客様の満足度を高めるために、
快適な生活を実現するために尽くします」
みたいなことに対して、事業計画に落とし込
んでいく。



人員計画や資金計画やオペレーションなどを
考えて事業計画書を作り上げていくのですが
それを考えるにあたって、構想力が必要なの
ではないかということです。



構想力つまりイマジネーションで世界的に
成功したと思えるのがディズニーランドです



ディズニーランドの創始者のウォルトディズ
ニーは、子供たちが夢中になるだけでなく、
大人たちも夢中になって楽しんでいることが
彼には見えていたのです。



またこのメルマガでも紹介しましたオムロン
の創業者の立石一真氏もそうです。



ネットワークの時代になれば、キャッシュレ
スな時代が出現する。流れるものには制御が
必要なはずだからサイバネーションの技術が
必ず必要になる。



機械ができることは機械に、機械にできるこ
とを人間がやるのは間違いであるということ
が見えていた。



そのおかげで、手信号が信号機に変わり、
切符売り場が自動券売機に、切符切りが自動
改札機に、銀行のATMといった多くの機械を
生み出したのです。



ヤマハグループの中興の祖、川上源一さんも
戦後間もない貧しい時代に戦勝国のアメリカ
で見た光景は、スポーツやレジャーで楽しん
でいる人たちを見て、日本もその時代がくる
ことに気づいたんです。



そしてバイク・楽器・レジャー施設を作る
ヤマハになっていくんですね。



そう考えると昔から構想力のある人が事業を
成功させていたのかもしれません(笑）



しかしこれからはより、構想力というものが
重要になってくるのではないでしょうか！？



構想力がないと当たり前のものの範囲でしか
事業ができません。



見えているものの事業では、やったとしても
価格競争に巻き込まれてしまったり、競争力
のある規模の大きな企業が参入してきて、
途端にガタっと落ちてしまう。



これは本当に正しいのか、これはどういう
意味なのか、どんな物語になるのかなどを
意識して考えたり、構想力のある人に刺激を
もらいに会いに行くなどの行動力も必要に
なるでしょう。



私も、ベッドタウンの青葉区で起業ニーズが
あるという構想力で立ち上げましたが、今は
更にその先のイマジネーションに行き詰まっ
ているところもあり、頑張ってそれを見つけ
ていこうと思います(笑）



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