〇〇〇〇さん
こんばんは、坂佐井です。



多くの起業家を見てきている私が意外に思っ
ているのが、この人能力高いなと思う人ほど
上手くいっていないなと感じることがありま
す。



しかし、起業当初はその能力で、事業も軌道
に乗っていたのです。



確かに創業時は自分の能力で考え、決断した
ことが一番いい結果をもたらしたのかもしれ
ません。



しかしだんだんと規模が大きくなるにつれ、
自分一人ではとても運営のすべてをすること
ができなくなってしまいます。



これは私の尊敬する江森社長が話していまし
たが、皿回しでも一枚、二枚を回す程度であ
れば問題はないが、それ以上増えると、どん
な達人でもそれだけ失敗する確率が高くなっ
てくる。



たった一枚でも皿を落としてしまうと、バラ
ンスが崩れてしまい、連鎖的に次々と皿を落
としてしまう。



こうなると致命的で、どんな優れた人であっ
ても、会社の経営が徐々におかしくなってい
きます。



ベンチャー企業が上手くいった場合はせいぜ
い５年まで、その後ダメになっていくパター
ンが多いそうです。



「ドキッ」



まちなかbizあおばも５年なので
他人事ではありません（笑）



なので、私調べました。
この上手くいかなくなる理由は大きく２つあ
るそうです。



一つは確かに逸品なアイデアで緒戦は勝ち抜
いたが、ほどなく他社にマネをされ、しかも
大規模展開や大量生産などによる安値攻勢に
対抗できずに大打撃を被ること。



もう一つは仲間の増やし方や選び方を誤って
いることです。



この仲間の選び方については来週のメルマガ
で「組織は内から崩れていく」というテーマ
で書こうと思っているので、ここでは書かな
いですが、ことに自分の能力に頼りすぎる
起業家が陥りやすいのは、仲間の増やし方や
選び方を誤ってしまうことが多いそうです。



起業家のお手本のような松下幸之助さんや、
本田宗一郎さんも、自分にできないことに
いち早く気づき、その部分を補ってくれる
相棒を見つけているんです。



自分が何でもできると、それに過信してし
まい、他人に任せないので、手のまわらな
い領域で他社に付け入るスキを与えてしま
うのです。



このことは、企業の規模が大きくなれば
重点分野で自分よりその仕事が得意な人を
早く見つけ出し、その人に権限移譲するこ
とが大切なんですね。



そういう人生のパートナーは起業家には
最低２人は必要なんだそうです。



それによって企業の規模が拡大していく
５年以降先も、成功が見えてくるんです
ね！！



幸い私は能力が高くなかったので、初め
から一人でできると思っていませんでし
たが、それでも自分で全てこなそうと思っ
てしまうところはあるので、そこはこの
メルマガを書きながら、自分にも言って聞
かせてもいます（笑）



実はけっこうそういうことが多いんですね。
メルマガを書きながら、自分を窘める意味
も実はあるんです（笑）



話しを元に戻しますと、まちなかbizあおば
は実はそうした皆さんの起業のパートナー
を見つけてもらいたいというコミュニティの
場としても考えているんです。



どんな優れた人でも限界はありますので、
ですから、交流会の場にはぜひ参加して頂い
て、他の優れた人と知り合い、その人から
学んだり仲間に加わってもらうことが、従来
にも増して私はとても大切になってくると、
思っています。




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