〇〇〇〇さん
こんばんは、坂佐井です。



事業を成功させるには、いくつかパターンが
あります。



そのパターンを見つけることは、これから
起業を目指す場合にはきわめて重要です。



しかしその場合、成功事例だけではなく、
失敗事例も両方認識する大切さも忘れては
なりません。



どうすれば成功するか？どうしたら失敗し
ないのか？両方を認識しておくことが、
事業を起こした様々な状況変化に対処する
上でも重要な指針になってくれると思いま
す。



私が学んできたことで見えてきたものは、
一足飛びで成功した事例はなく、むしろ
コツコツ型ともいえる成功例が多いと
思いました。



例えばソフトバンクの孫正義さんは、中学
を卒業してすぐのころ、日本マクドナルド
の創業者の藤田さんに会いたくて、秘書に
電話で面会できるように交渉し、とりあっ
てもらえないとわかると、実家の佐賀から
上京するんですね。しかもまだ16歳で！！



孫さんのすごいところは、19歳で事業家に
なると決意し、中学生の時に藤田さんに
会うと決めていたことです。



そして実際に行動したことに注目したいと
思います。この行動力こそが、起業家には
欠かせない要素だと思います。



私もどんどん外に出て行動しましたよ！



経営の神様といわれる松下幸之助さんにも
同じようなパターンがあります。



松下幸之助さんは、常に経営について勉強
し、それを実践した人ですが、それでも
誰がわが師たるかを常に考え続けた人でし
た。



幸之助さんは、いち早く事業部制を導入し
ましたが、その運営方法が古いと思うや
当時社内の分権化が最も進んでいたオラン
ダのフィリップ社の研究を始めたのですが
彼の素晴らしいところは、実際に自ら現地
へ出かけて行って、その運営方法を見て、
じかに聞いているんです。



フィリップスは資源に乏しいオランダから
飛び出して、世界的電機メーカーにまで
成長した国際企業でした。



フィリップス社で学んだことは、会社を更
に発展させるには、権限の委譲が非常に
重要ということに気づいたそうです。



一般の経営者なら単なるマネで終わるとこ
ろを、最終的には半導体部門でフィリップ
スとの合弁会社であります松下電子工業を
設立し、実際に事業を始めるところまで
推し進め、半導体の領域でも業績を伸ばす
ことができたんですね。



しかしその後、松下はフィリップスを抜く
ほどの企業に成長すると、もう何も学ぶこ
とはないと社員たちが思うようになり、教
えを請うた手本としてのありがたみがだん
だんとなくなってきてしまいました。



その結果、両社の関係は完全に冷え切って
しまいました。



ところがこの話しには後日談があります。



実をいうと、松下がフィリップスを抜いて
からも、松下幸之助さんだけは終始、学ん
だ恩義を忘れずに、世話になったことへの
感謝の念をことあるごとに周囲に語り続け
決して相手を見下さなかったのです。



なので、松下幸之助さんの社葬が行われた
日に、両社の関係は冷え切っていましたが
フィリップス社の会長のデッカーさんは、
不自由な足と高齢を押して遠いオランダか
ら、わざわざ来日したんです。



松下幸之助さんも、前述の孫正義さんも、
師と仰ぐ人から徹底的に何かを学びとる
とき、常に謙虚さを忘れませんでした。



そして何より、いろんな人に学ぶのではなく
師と思った人から徹底的に学ぶということが
ブレない人間として、また経営者の資質とし
て成長できるのではないでしょうか！



起業はまちなかbizあおばでしたいと思って
もらえるように、只今私も成長できるように
精進してまいります（笑）



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