〇〇〇〇さん
こんばんは、坂佐井です。



松下幸之助さんは、出来上がった会社が明日
にでもつぶれるという危機感を常に持ってい
たといいます。



会社が社会的におかしなことをしたり、何か
問題があったら明日にでもつぶれるという
危機感はワトソンのころのIBMやヒューレット
パッカードのころのHPもそうです。



「うちの会社はちょっとくらいのことでは
つぶれない」と思う人が増えるとその会社は
すぐにつぶれるかは別にして、だんだんダメ
になっていくそうです。



経営者はちょっと油断をすると一瞬にして
パアになるということを、優秀な経営者は
そういうメンタリティを持っているのだそう
です。



私も常に不安と戦っています。
会員が増えて順調に思える時ほど、油断しな
いように常に気を張っています（笑）



いずれにしても人にはメンタルブロックとい
うものがあります。



それを突き崩すために鋭い質問をしていくの
がメンタルブロックバスターです。



バストとは破壊する、退治するという意味で
メンタルブロック（固定観念）を退治しない
といけない。わかったつもりとか知っている
つもりは禁句なんですね。



私に教えてくれたある経営者の人が教えて
くれたことは、



「必ず自分だったらどうするかを考える」



何事であれ自分だったらどうするかを考える
その回路が多ければ多いほど事業家に向いた
頭になっていくのだそうです。



それから私は常に、電車の広告を見ては、
自分だったらどうするかを考えたりしました



事業家というのは、自分のカネを張っている
から、そういう癖がついています。



これから起業しようという人は、常に自分だ
ったらどうするのかを考える癖をつけると
いいですね。



サラリーマンだと自分だったらどうするかを
考えることはあまりありません。



むしろ逆の発想をします。



「自分の領域ではない」
「あの部門が悪い」
「上司が許可しないから仕方ない」
「明日にしよう」
「誰かがやるだろう」
「誰も見ていないからいい」



このようなどこか他人事のような発想で何十
年も会社員生活を送ってしまえば、独立して
起業家になるなんて難しいでしょうね。



私は会社員をしながら、週末起業という形で
自分だったらどうするかを何回も何回も繰り
返し考えて訓練してきました。



NPO法人を作って、法人運営の勉強をしまし
た。その中で全て自分の領域として、人に
頼らず自分事として、会社にいながら経験
を積めたことは大きかったと思います。



会社員という宮仕えが、どのくらい起業家と
異なるのか？
徹底的に頭に叩き込んだ方がいいと思います



会社員でも将来社長を目指すような人は、
起業家と同じような発想を持つ必要があるで
しょうね。



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