〇〇〇〇さん
こんばんは、坂佐井です。



私は青葉区に友達０から、コミュニティを作り
起業しました。



フランチャイズなどの仕組みを使ったわけでは
ありません。



まちなかBizあおばはオリジナルの事業です。



もちろん、金なし、コネなし、人脈なしから
始めたので、事業規模もミニマムです。



そんな小規模なところにも、大企業は情報を
搾取して、自分たちのものにしようとする動
きがあるのが残念です。



これはある会員さんからいただいた情報です
が、2019/5/17付日本経済新聞の朝刊に、
「中小の知財 大手が奪う　製造業以外でも
深刻に 」という見出しで、知財を奪う大企業
の卑劣さの記事が出たことを教えてくれました



このオープンイノベーションの時代に、まだ
自分たちだけが潤うような考え方しかしないの
かと思うと残念でなりません。



この記事の文中には、以下のようなことが書か
れています。



「中小企業A社の担当者は製品納入先の企業か
ら誤って送られてきたメールに目を疑った。
「いずれA社を外して内製化しますがノウハウ
蓄積が必要ですからしばらく試作品を作らせま
しょう」



実は私も似たような経験があるので、正直大企
業とは、あまり一緒に仕事をしたくないと思っ
ています。



そして大企業にはできないマーケットで、仕事
をしたいと思うようになりました（笑）



良かれと思って話したことが、いつの間にか、
その後の話しがなくなり、自分たちでそれを
構築していました。



まあ、大企業との付き合い方はスモールビジネ
スを展開している人は考えた方がいいでしょう。



でも私はそれでも、大企業が全てそういう企業
だとは考えていません。



大企業の中にもお互いがWIN-WINで考えてくれる
企業もあると思っています。



その見分け方はあるのでしょうか・・・



私は人だと思っています。



その担当者が誠実な人なのか？信頼できる人
なのか？



私はそこで判断しています。
企業名は関係ありません（笑）



大企業もこれから大変になっていきます。



トヨタ自動車の豊田章男社長の終身雇用に関
する発言が話題を呼んでいるようです



13日の日本自動車工業会の会長会見で「雇用
を続ける企業などへのインセンティブがもう
少し出てこないと、なかなか終身雇用を守っ
ていくのは難しい局面に入ってきた」と述べ
たようです。



私はこれを聞いて、別に今に始まったこと
ではないと思いました。



企業が社員を守らなくなったのは、グローバ
ル化に突き進んでいった２０００年代初めの
話しで、すでに愛社精神よりも企業内競争は
そのころからありました。



リストラなどの言葉は１９９０年代のバブル
崩壊後には、すでに出ていた言葉です。



今会社勤めしている人が、安心して終身雇用
だと思って働いている人がいるとしたら、
それは考え方が甘いように思います。



イチローだって、あれだけの実績があっても
チームにいられないんですよ。



いくら若い時実績残したとしても、過去の栄
光で会社にしがみつくなんて、それは無理で
すよね。



会社員だって実力重視でいいと思います。



こういうことも起業して一人で経営すると
よくわかります。



ぶら下がる人なんて私は雇えませんよ。
無理です（笑）



まちなかBizあおば会員というのは、自分で
自分の道を切り開きたいと思う人たちの集
まりです。



もちろん事業規模などは違うかもしれません
が、少なくても、社会の誰かの役に立つこと
で、自らの力で食べていこうとする人を私は
応援したいし、そういう人たちと繋がること
で、自分もまた、成長していきたいと思いま
す！



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