〇〇〇〇さん
こんばんは、坂佐井です



ビジネスを始めれば、失敗やトラブルは
つきものです。



そのとき落ち込んだり、モチベーションが
下がったりすることもあると思います。



そのとき、あなただったら、どう乗り切り
ますか？



もちろん、そのときはショックもあるし、
一時的には、落ち込むこともあるでしょう。



「成功や上手くいった時の喜びをもう一度
味わいたい」
そんな思いを常に持つことで、
モチベーションを維持することができる
かもしれません。



しかし、起業して長く事業を続けている人は
そもそもモチベーション維持を必要として
いません。



失敗してもトラブルになったことで、
モチベーションが維持できないようであれば、
それはあなたが本当にやりたいことでは
ないかもしれませんね。



もともとが自分のやりたいことで起業して
いるわけですから、失敗も熱意で振り払える
ようなものでなければ、起業する意味はない
でしょう。



モチベーションを持ち続けられない仕事は
成立しない。逆を言えばモチベーションを
維持できるようなことで起業する必要が
あるということです。



モチベーションの維持はそれでよくても、
経営の維持についてはどうでしょうか？



そこで必要になるのが事業計画です。
ビジネスはいい時もあれば悪い時も
あります。



やりたいことだから、モチベーションは
維持できても、経営の維持はまた別です。



経営者が絶対ここまでは持っていくという
志を持った事業計画の策定が必要になります



事業の目標を決めて、細分化して粛々と
計画通りに進めていく。



実はそこが出来ていない人が多いようですね



何事も、始める時に計画が必要なのですが、
それをしないで始めてしまう。



そうすると上手くいっているときは問題
ないのですが、上手くいかなくなると、
何が原因なのか、事業計画書を作っていない
ので、分からないんですね。



時代の流れが速いので、5年先の計画を作って
も、そのとおりに行くことは難しいかと
思いますが、先の目標を持たなければ、
モチベーションの維持も、経営の維持も、
難しいのです。



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自分のビジネスを実行するための、未来を
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とても重要です。



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４回10月11日　事業計画の計画事業計画について価値と計画のマッチング
５回10月30日　事業計画の計画事業計画書について事業概要計画書
６回11月6日　想定財務諸表の作成
７回11月20日　想定財務諸表の作成2
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　2. 商品・サービスを買う前の顧客心理
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