配信日時 2020/12/01 08:00

作業と仕事と仕組みづくり(No.647)


〇〇〇〇さん

こんにちは。


(株)ハートマッスルトレーニングジム代表
主体的人生を構築する人材育成トレーナー

桑原規歌です。


今日のテーマは
「作業と仕事と仕組みづくり」です。


知り合いの社長さんが
こんなことを
言っていました。

「二代目が頼りない」

まぁ、よく聞くことばです。


ボンボンだからとか
甘やかされているからとか

いろいろ言われて
気の毒でもあります。


もちろん、二代目でも
しっかりやっている人も
たくさんいます。

その違いについて
考えてみました。


桑原の解釈ですので
ひとつの意見として
読んでください。


それは

--------------------
仕組みを築いたか

仕組みに

乗っかっているだけか
-------------------------

ということ


創業者は
当然、試行錯誤して
土台や仕組みを作っていきます。

そこに
ビジョンや理念があります。


二代目は
その仕組みの上で
できあがった仕組みの上で
事業を引き継ぐことになります。


その仕組みづくりに
込められた
背景を理解せず

事業だけを継続しようとすると
必ず、ひずみが生まれます。

そういうことなのかな
と考えています。

新しい仕組みを作る際には
いろいろなめんどくさい作業を
たくさんやります。

その作業の現場を一通り経験し
少しずつ「経営」にシフトして行きます。

そこにいたるまでには
表面に見える「事業」以外の
たくさんの試行錯誤や
経験があるのですが、

二代目が
そのめんどくさい行を
経験していないと


カタチだけを引き継ごうとして
かみ合わなくなるのです。


創業者なんていう
大げさなことでなくても

職場の中で
新しいプロジェクトを立ち上げ
やっと形になってきたのに

転勤や転属で
担当者が変わると

それを作り上げるための
苦労や見えない努力を
経験していないので

いつのまにか
見える部分ばかりを
いじくりまわすことに終始し


その結果、そのプロジェクトが
形骸化してしまう

ということは
よくあることです。


時代が変われば
仕組みも変えていかなければ
ならないのですが

一から
仕組みを作るのは
想像以上の労力がいるし

見えない裏方作業も
沢山あります。

時間もかかるし
協働していくための
関係づくりも必要なので

要はとっても
『めんどくさい作業』が多いのです。

それは目に見えないことで
誰からも評価されない
孤独な作業でもあります。

裏方のめんどくさいことを
やりたがらない人というのは

結局、うまくいかない。


私のNLP仲間で
経営コンサルタントをしている
Kさんが、こんな話を
してくれました。

『仕事のしかたには、3つのタイプがある。

・作業をする人
・仕事をする人
・仕組みを作る人

どれがよい、悪いはないが
この3タイプが、組織の中で
上手に関わり合う必要がある』


ただ、二代目が

作業をしたり仕事をする
というスタンスであれば
経営はできないことになります。


保健室や学級であれば
当然「保健室経営」「学級経営」
をしていくわけですから

仕組みを自分で
創りながらも
同時に、仕事も作業も
していくことになります。


仕組みづくりの中には
人を巻き込んでいくことも
含まれます。


経営者に限らず
一社員であっても

何かのプロジェクトや
自分の担当領域において

仕組みを作っていく場面は
ありますね。


それでは

今日も、今日も素敵な1日を!


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