---------------------------------------------------------------------------
皆さまの１日を５％元気にするビジネス系メルマガ『カレッジサプリ』
---------------------------------------------------------------------------
令和７年６月１１日(第4125号）


すごいぞ！ひとりダイバーシティ　ー１人の中の多様性が価値を生み出すー


株式会社カレッジ　紀藤康行
---------------------------------------------------------------------------■

このメールは、メールマガジンにご登録頂いた方、名刺交換をさせていただいた方、
研修にご参加頂いた方に配信をしております。
ご不要の場合は大変お手数ですが、メール下部の「配信停止はこちら」より解除くださいますようお願い申し上げます。


(本日のお話  2311字／読了時間３分）


■こんにちは、紀藤です。

昨日は、終日立教大学のリーダーシップの授業でした。
大学１年生は、約２ヶ月程度グループで考えてきた企画プレゼンの「予選」でした。

面白いアイデアがありつつも、まだまだ煮詰める必要がある箇所が多く、
これからが楽しみになる内容でした。

フィードバックする側も、色々考えさせられますし、
視点を広げる勉強にもなります。（なかなか大変ですが）

あと１ヶ月、学生の皆さんの頑張りを応援するばかりです。

＊

さて、本日のお話です。

本日も、60万字の対策『世界標準の経営理論』の全章レビュー、引き続きお届けしてまいります。

本日のテーマは、「第13章　知の探索・知の深化の理論（２）」とのことで、
昨日のお話の続きになります。ということで、早速まいりましょう！



■イノベーションの理論「知の探索と知の深化」

昨日のお話の要約は、こういうものでした。

（企業イノベーションの創出メカニズムの）根幹にあるのは、「知の探索と深化のバランス」だ。（中略）

人・組織は認知に限界があり、探索はどうしてもコスト・負担がかかる。しかも探索は不確実性が高い（＝失敗が多い）ので、組織はどうしても「知の深化」に偏る傾向が、本質的にある。

結果として「知の探索」をなおざりにするので、やがてイノベーションが枯渇するのだ。この組織が知の深化に偏りやすい傾向を、コンピテンシー・トラップ（competency trap）と言う。（P235)

そして、”日本でイノベーションが求められているのも、多くの企業が知の深化に偏りすぎているから”と述べます。

ゆえに、日本企業で重要なのが「知の探索を促すことで、両利きのバランスを取り戻すこと」であると述べ、本章では、それを実現するための実務的な提案を、著者の視点から述べています。



■「両利き」のためのキーワード

では、日本企業において、特に何が求められているのでしょうか？
以下、それらに基づくキーワードをいくつか紹介します。


◎オープンイノベーションとＣＶＣ

その一つが、「オープンイノベーション戦略」です。
異業種とのアライアンスを通じて、自社が持っていなかった知を学ぶことは、典型的な「知の探索」です。また、同業他社と共同開発をして「知の深化」をすることもできます。

そして、次に「コーポレート・ベンチャー・キャピタル（CVC）」による投資の促進もあります。これは、「既存の事業会社が新興のスタートアップ企業に投資をしながら、ときに連携を図る」というものです。
大企業は資金や経営ノウハウ、販路や人的ネットワークがある。一方スタートアップ企業は、潜在力のある技術はあっても、それらは不自由していることも多いです。それらを相互補完する仕組みがCVCです。

こうした仕組みや形態によって「知の探索」を行うような動きは欧米では普及しており、日本でも「WiL」というベンチャーキャピタル企業等によって、普及をされてきている、と述べられています。

（一方、これらの「出島」として知の探索をする組織には、独立性をもたせること、部署が孤立しないように、お互いに知見や資源を活用しあえるような交流を促すこと、と主張しています）



■「知の探索」とダイバーシティ

そして、組織レベルの知の探索で重要なのは「人材の多様化（ダイバーシティ）」であると述べています。男性VS女性、日本人VS外国人のような属性に偏るダイバーシティでは、知の探索効果が十分に発揮されません。

異なる視点を持つ人がいるから（認知のダイバーシティ）、知と知の組み合わせが進み、新結合＝イノベーションが起こるわけです。ここで、面白いと思った視点が、著書の述べた「一人ダイバーシティ」という考え方です。


◎すごいぞ！「ひとりダイバーシティ」

一般的な組織で言われる「ダイバーシティ」は、異なる多様な人がいることを指します。一方、「一人の人間が多様な、幅広い知見や経験を持っている」ならば、その人の中で、離れた知と知の組み合わせが進み、新しい知の創造ができるわけです。

これを経営学で「インターパーソナル・ダイバーシティ」と呼びます。つまり、「ひとりダイバーシティ」です。

そして、2002年に発表された論文では、44企業の経営メンバーで、ファイナンス、R＆D、営業、マーケティングなど、様々な職能を経験している経営メンバー（＝インターパーソナルダイバーシティの高い経営メンバー）がいる企業ほど、業績が高い傾向があると示されたそう。日本でも同じような事例が見受けられるそうです。

すごいぞ！ひとりダイバーシティ！ですね。



■経営は「知の探索」を広く、広くすべし

イノベーションには、知の探索と知の深化があると言いましたが、研究者や、R＆Dのトップ、経営者などがそれぞれ、どれくらいの比重で「知の探索と知の深化」を行えばよいのかという基準が示されていました。

たとえば、「製薬会社の研究者」が、歴史や経済を学んでも、新薬を開発することには結び付けるのは難しそうです。おそらく化学分野におけるある程度幅の狭い探索のほうが、技術的なブレークスルーには向いているでしょう。

一方、技術を価値に変える「研究所の所長」であれば、もうすこしビジネスと紐づけた、広い視点を持つことが求められそうですし、市場の中で長期・継続的に価値を創造し、利益を生むための舵取りをする「経営者」になれば、可能な限り、広く、遠い知を探索する事が必要になる、となります。なので、

・「経営者」は「知の探索」を広く広くしていくこと
・「研究者」は「知の深化」に深めていくこと

が適正な知の探索と深化のバランス、と言えるかもしれません。



■まとめと感想

改めて本章を読みながら、「まだまだ知の探索が足りないなあ」と思いました。

また、現在は自分の興味がある領域を深めつつ、うろうろしていますが、自分が経営者なのか研究者なのか、どちらが楽しいのか、どちらのほうがより価値を生み出せるのか、などを考えてみることで、方向性を考えるきっかけにもなるように思った次第です。

いずれにせよ、「ひとりダイバーシティ」ができるように、自分の中の幅は広げていきたい、と思った次第。知らないことを、もっともっと探索していきたいと思います。

最後までお読みいただき、ありがとうございました！

 ※本日のメルマガは「note」にも、図表付きでより詳しく掲載しています。よろしければぜひご覧ください。
https://note.com/courage_sapuri/n/nf8ba9099b9b4
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

 【編集後記】

 ◯強み文献おかわり100本ノック：90本目
◯今月の健康＆運動習慣：６月のランニング距離47km

【メルマガのご感想について】
メルマガのご感想は、このメールに直接ご返信いただければ紀藤にのみ届きます。
皆さまのメッセージが励みになります！ぜひお気軽にメッセージくださいませ。

■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■
　メルマガ「カレッジサプリ」公式サイト　https://www.courage-sapuri.jp/
　★バックナンバーはこちらから読めます★　 https://www.courage-sapuri.jp/backnumber/
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■
このメールは、メールマガジンにご登録頂いた方、名刺交換をさせていただいた方、
研修にご参加頂いた方に配信をしております。
ご不要の場合はお手数ですが、メール下部の「配信停止はこちら」より解除くださいますようお願い申し上げます。

【メルマガ登録・解除について】
※メールアドレスの変更について
　⇒「現在のメールアドレスの配信停止」→「新アドレスでの登録」にて
　　　ご対応お願い申し上げます。
※メルマガのご登録はこちらから
　⇒　https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=HSfoIRnMfw
※メルマガの配信停止はこちらから
　⇒　https://1lejend.com/stepmail/delf.php?no=HSfoIRnMfw
　　（もし解除ができない場合は、こちらのメールに解除希望アドレスを送信ください）