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令和７年２月２６日(第4020号）


MBTIを正しく実施するための4ステップ　ー『エッセンシャルMBTI』＃２


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話  2259字／読了時間３分）


■こんにちは。紀藤です。

昨日は研修プログラムの作成など。

また、オンライン研修の環境改善、ピアノの発表会に向けた練習の強化などの理由で
部屋に「防音壁」などをフル装備で設置したのですが、長さが10cm足りないという悲しい自体になってしまいました。適当に切れはしの防音マットで埋めてみた次第。
確認って大事ですね・・・（汗）

＊

さて、本日のお話です。

今週末に、MBTIの認定ユーザーの資格試験的なものがあり、MBTIの歴史やら研究や、本や資料で学んでいる今日この頃です。

ちょっと突っ込みたくなるところもあるMBTIですが、個人的にはユングの考え方は好きで、納得感もあり、ゆえに面白く学べております。

今日は、そんな学びの中から、興味深いと思ったお話について、MBTIのライトな専門書である『エッセンシャルMBTI』からの学びを、先日に引き続きご紹介したいと思います。

それでは、どうぞ！



■MBTIの実施のしかた

先日ご紹介の第１章では、「MBTIの歴史や理論」についてお伝えいたしました。

ユングのタイプ論のフレームワークでは、「個人の強みを、エネルギーを得られる生来の指向であり、またその人が使用する中で熟練してきたもの」と定義をしています。逆に弱みは、使うことでエネルギーを消耗する心的態度・心的機能としています。それをMBTIの質問紙や、フィードバックを通じて見つけていきましょう、ということです。

▽▽▽

そんなMBTIでは、「MBTIの実施のしかた」（第２章）について詳しく述べられています。回答者（クライエント）に「MBTIをどのように紹介すると効果的なのか？」「MBTIにおいてどのように回答方法を説明するとよいのか？」「よくある質問は？」など、MBTIの実施をファシリテーションすることを想定としたテーマが並びます。

たとえば、MBTIにおいて、クライエントに伝えることは以下のようなものです。他のアセスメントとの違いや注意点を伝えることで、正しく認識してもらうことを推奨しています。

――――――――――――――――――――――――――――――――
＜MBTIについて、クライエントに伝えること＞　※一部引用
・MBTIは、”あなたが普段どのように情報を収集し、結論を導いているか、健常で自然な心の働きを理解する指標であること
・自分ができることや要求されていることではなく、自分にとって最も自然で、居心地のよい方にそって回答すること。
・MBTIは、スキルや能力を測定するテストではないので、正しい答えも間違った答えも、報告された結果に優劣もないこと
P48より一部引用
――――――――――――――――――――――――――――――――

また、「MBTIは中学1年生以上の読解レベルが求められる（対象は12歳以上）」、「結果について守秘義務を守ること」、「薬物中毒や精神的な病理の状態でどのように対応すべきなのか？」などのインストラクションがありました。（薬物中毒の場合は、受検30日前は中断すべし、など）

他にも、「カップルや家族は、別々にフィードバックをすると、大事な問題や課題を話し合う機会がなくなってしまうため、同時にフィードバックしたほうがよい」なども、丁寧に記載がされています。

これらの内容は、「自己認識の方法、やり方を間違えると、時に人を傷つけたりネガティブな方向に導いてしまうことがある」という観点で、アンテナを立てているものである、と感じました。



■MBTIのフィードバックのしかた

また「MBTIのフィードバックのしかた」（第４章）についても解説がされています。正式なMBTIは、基本的に以下の４つのステップで、回答者のタイプを決めていきます。

――――――――――――――――――――――――――――――――
＜MBTIのタイプの決め方の４ステップ＞
１．MBTIの質問紙への回答が実施され、採点される。「報告されたタイプ」を結果として得る。
２．タイプ論のアプローチや４つの指標について、回答者に検証のための演習もしながら伝え、理解を深めてもらう。
３．回答者は、４つの指標の自分の本来の指向を検証する。
４．どのタイプが最も自分のことを表しているのかを確認し「ベストフィットタイプ」を決める。
――――――――――――――――――――――――――――――――

MBTIの質問紙の結果（報告されたタイプ）と、最終的に検証して自分のことを表していると思ったタイプ（ベストフィットタイプ）の一致率は、４つの指標のうち４つ全部は53~83%の一致率、４つの指標のうち３つであれば、90～99％で一致している結果が出ており（Myers et al., 1998)で、ベストフィットタイプを検証する上で、アセスメントがやはり有効になるようです。

▽▽▽

ちなみにとても大事なのが「MBTIの質問紙の結果（報告されたタイプ）」が、即、「自分のことを最も表しているタイプ（ベストフィットタイプ）」とは限らないということです。

またユングとマイヤーズの理論では、誰もが特定の心的態度と心的機能を
そもそも持って生まれてきていると仮定しています。そして、それらのタイプの表現のされ方は、発達の段階で変わるものの、「タイプは生涯を通じて変わらない」という前提に立っています。

では、その生まれ持った「真のタイプ」が何なのかというのは、確実には知り得ないものではあるとしますが、MBTIのタイプ検証の最終ゴールは、「自分のことを表しているというベストフィットタイプに、自己決定に基づいて到達すること」としています。



■まとめと感想

MBTIのアセスメントの紹介方法の例として、「自分を知り、他者を知り、対人関係や自分を生かしたキャリア選択、リーダーシップスタイルの発揮などに活かすことを目的としています」とありましたが、あらゆるアセスメントは、まさに「自己理解」の一点に尽きるのだな、と感じました。

MBTIはユングの「４つの指標で16タイプに分かれる」という仮定に則っているところが、わかりやすい点なので、このあたりは職場でも活用しやすそうですね。

最後までお読みいただき、ありがとうございました！

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 【編集後記】
◯強み文献おかわり100本ノック：79本目
◯今月の健康＆運動習慣：２月のランニング距離81km

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