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令和５年９月２８日(第3504号）


現実において、皆が「勇者」になる必要はない


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話 2352字／読了時間3分）

■おはようございます。紀藤です。

昨日は１件のアポイント。

また研修プロジェクトに関する
事前インタビューの実施でした。

＊

さて、本日のお話です。

先日、大学院の仲間と
お酒を飲みながら話をしていた際に、
「キャリア」の話になりました。

そこで出たお話が

「現実のキャリアにおいて、
皆が”勇者”になる必要はないよね」

という内容で盛り上がったのでした。

今日はそんな話を絡めて、
思うことをお伝えできればと思います。

それではまいりましょう！

タイトルは、



【現実において、皆が「勇者」になる必要はない】



それでは、どうぞ。



■小さい頃、

「ファイナルファンタジー（FF)」
（ロールプレイングゲーム）

に、没頭したものでした。

ドラクエ派とＦＦ派。

それぞれ分かれておりましたが、
私は断然、ＦＦ派でした（どうでもいい笑）。


その世界観はとても魅力的で、
没頭をしすぎてスーファミ（スーパーファミコン）を
親に庭に投げ捨てられるまでやっていた記憶もあります。



■このＲＰＧの世界観は、
実によく出来ています。

たとえば、
そのキャラクターを成長させるのには

「ジョブ」

という概念がありました。

ジョブの種類としては

・剣士
・魔法剣士
・忍者
・モンク
・弓使い
・踊り子
・吟遊詩人
・黒魔道士
・白魔道士
・赤魔道士

などが一例としてあり、
ゲームを進める中で、それぞれの
「ジョブ」を極めていくわけです。



■その中でも、主人公的なキャラには、
「経験値」を集約させて、

剣士→モンク→黒魔道士→白魔道士

と「ジョブ」をいくつもまたいで
様々な能力を習得させます。

すべての領域において
「最強」を目指すわけです。

まさに「勇者」的なポジション。

レーダーチャートのバランスがとれており、
すべての基準が高い、エリートビジネスパーソン（？）
みたいなイメージでしょうか。



■しかし、ゲームの世界においてでも
「勇者」になるためには条件があります
それは、

１、キャラクターが持つ潜在能力があること
２，大量の経験資源（バトル）を投入すること

です。

この組み合わせが揃って初めて
勇者への階段をのぼることができる、
とも言えるかも知れません。

では、それを実際に
すべてのキャラクターにできるかというと
やはりそれは難しい。

その潜在的な能力もバラつきがあるし、
経験資源の集中においても難しいのです。
（色んなキャラを等しく成長させないとボスに勝てない）



■、、、と、

ロールプレイングゲームの話を
熱く語ってしまいましたが、

この状況は現実における

「キャリアの道筋」

に実に似ていると思うのです。
（ジョブ、といっていますしね）



■キャリアの理論で有名な
キャリア・アンカーを提唱した
エドガー・シャイン博士は、

”組織内のキャリアを形成するには
　３つの方向がある”
　
といいました。そしてそれを

『組織の三次元モデル』
（キャリア・コーン）

というモデルで示しました。

キャリアにおいける

１）「縦軸」
２）「横軸（円周上の横移動）」
３）「奥行き（中心に向かう）」

の３つで成り立つ、円錐図で表現されるモデルです。
具体的には、以下のような内容です。

（ここから）
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
『組織の三次元モデル』（キャリア・コーン）


１）「縦軸」　＝　階層（組織の垂直方向）
　
　　職位や職階を上がる(下がる)移動。
　　（例：係長、課長、部長などの職に就く）

２）「横軸」＝　機能（円周上の横移動）
　　
　　職能（専門領域）での移動。
　　（例：営業部門から人事部門へ）

３）「奥行き」＝　部内者または中心性（中心に向かう）

　特定の職の部門で長く職務に就くことによって、その職のエキスパートになる。
　重要な情報にアクセスしやすい位置となる（部内者化）。
　地位・機能が同一のまま、組織にとっての自己の重要性が変化する。

参考：労働政策研究・研修機構（JILPT)
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
（ここまで）



■そして、組織内での
「出世ポジション」というのは、

営業→開発→経営企画→海外駐在など
いわゆる様々な職種を経験し（横軸の移動）

それを繰り返しつつ
主任→係長→課長→部長と
その階層を上がっていきます（縦軸の移動）。


まさに「（ＲＰＧのおける）ジョブ」を
変わって勇者に近づくようなイメージ。

横を移動しつつ、縦へも上がっていく、
そしてそれが、伝統的出世コースであり
かつては”目指すべきキャリア”とされていたもの、

とも感じられます。
（まさに『島耕作』のように）



■ただ、いわずもがな

そのような横と縦の移動を繰り返し、
「勇者」になっていく人はごく僅かです。

どちらかというと、
レーダーチャートが尖っており、
バランスに偏りがある人のほうが現実は多いでしょう。

（いわゆる、「超・モンク系」とか「超・魔道士系」みたいなイメージ。
　あるところでは強いが、あるところでは全然力を発揮できない）


あるいは、
どの「ジョブ」もちょっとずつ経験する
幅が広い系の人もいるかもしれません。

好奇心の赴くまま、横移動を繰り返す中で、
自分の戦い方を見つける人もいるかもしれません。



■ここで思うのが
そうした「人のバランスの偏り」を含めて、
人には色々なカラーがあるということ。

そこでキャリアの道筋も
一つのモデルにとらわれるのではなく、

「”ジョブ”を極める」
（奥行一点張り）

という道は、メンバーシップ型→ジョブ型の流れにおいて
もっとこれから重宝されると思うわけです。

すると、
それぞれの”ジョブ”において
何が自分に向いており、

その道を極められるかを考えることが
私達に求められることなのだろう、と思われます。



現実においては
皆が「勇者」になる必要はない、、、

それぞれの人のパーソナリティのカラフルな違いと、
これからの時代の流れを考えて、そんなことを思った次第です。

自分の道を見つけ、歩みを進めていきたいものですね。


最後までお読み頂き、ありがとうございました。

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＜本日の名言＞

事を成し遂げる秘訣は、
一時に、ただ一時をなすにあり。

エイブラハム・リンカーン 
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【編集後記】
Todoリストが増えてきているこの頃。
11月の今年の期末に向けて、不思議と色々な案件を急激にいただいており、
その対応にやんやしておりますが、なんとかなる！と頑張りたいと思います。

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