--------------------------------------------------------------------------
皆さまの１日を５％元気にするビジネス系メルマガ『カレッジサプリ』
---------------------------------------------------------------------------
令和５年９月１４日(第3490号）


優れたリーダーが用いる「４つの”構え”」とは


株式会社カレッジ　紀藤康行
---------------------------------------------------------------------------

【メルマガ「カレッジサプリ」
  ぜひお友達にも教えてあげてください（ご登録はこちら↓↓）】
　https://www.courage-sapuri.jp/

------------------------------------------------------------------------------------


◎本メールマガジン（カレッジサプリ）は、

　外資系教育会社を経て、
　人材開発・組織開発の会社を経営する著者が、

　世界の名著や理論、体験談を元にした
　「人生にちょっと役立つ考え方」を通じて、

　------------------------------------------------
　皆さまの１日を５％元気にする
　------------------------------------------------

　ことを目的とし、3400日以上にわたって毎日お届けしている、
　500社3000名以上が購読するビジネスメルマガです。

　熟読するも読み流すも、ご自由な形でご活用下さい。

　★紀藤康行プロフィール   https://www.courage-sapuri.jp/profile/

※本メールマガジンは、お名刺交換をさせていただいた方、
　またご登録頂いた方にお送りしております。
　メルマガの解除については、お手数ですが、
　以下URLよりご希望のアドレスをご入力くださいませ。
　https://goo.gl/forms/EnIBQnDwPbyjh6D62

 --------------------------------------------------------------------------

（本日のお話 1805字／読了時間2分半）


■おはようございます。紀藤です。

昨日は３件のアポイント。
その他、プロジェクトの打ち合わせなど。

＊

さて、本日のお話です。

今月号のハーバードビジネスレビューに
リーダーシップについてのある記事がありました。

その内容が興味深く、
また実践的なものであるように感じましたので、
今日はその記事からの学びを、ご共有させていただければと思います。

それでは早速まいりましょう！

タイトルは



【優れたリーダーが用いる「４つの構え」とは】



それでは、どうぞ。



■本日ご紹介する論文は、


『有能なリーダーは４つの「構え」を自在に操る』
デイビッド・ノーブル ,キャロル・カウフマン（2023)
https://dhbr.diamond.jp/articles/-/9930


です。

この論文の要旨は以下のような話です。

・リーダーが危機的な状況に直面したとき、
　”過去のコミュニケーションスタイルに頼り、
　反射的に行動してしまうこと”が傾向としてある
　　
・しかし、事業環境が変化する中では、
　自分が慣れ親しんだスタイルの選択肢を持つことが
　優れたリーダーシップを発揮する上で重要である

・著者らは、
　リーダーが対人コミュニケーションの選択肢を生み出すための手法
　「４つのスタンス」を開発し、それを活用することが提案した

という話です。



■まず、本書では

「人の目標達成能力は
　考えうる多様な道筋を描くことで高めることできる」
　
という米国の心理学者の
チャールズ・Ｒ・スナイダーの研究をもとにして、

”目標達成への選択肢が４つ以上ある”

ためにリーダーが取れる
選択肢を増やすことを検討した、と言います。


そして調査の結果、
以下の４つのスタンスが、
優れたリーダーシップの４つの「構え」であるとしました。


以下、論文より引用をいたします。

（ここから）
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
　　
＜「４つのスタンス」の活用ガイド＞

【リーンイン】
◯特徴：
　・積極的なスタンスで問題を解決する。
　・意思決定をする、方向づける、誘導する、挑戦する、対峙するなどの行動がこれに当たる。

◯いつ利用すべきか
　・メンバーが方向を見失って受け身になっているとき
　・無秩序で急速な変化が起きている時
　　など
　
【リーンバック】
◯特徴：
　・分析的なスタンスで、データを収集し、状況を観察し、問題を整理する。
　・分析する、質問する、場合によっては決定を先延ばしにするなどの行動がこれに当たる

◯いつ利用すべきか
　・チームメンバーがより多くの情報を必要としている時
　・感情に訴える表現よりも、客観的なデータに反応しやすい人と仕事をしているとき
　　など
　　　　
【リーンウィズ】
◯特徴：
　・協力的なスタンスで、思いやりや関係構築を重視する。
　・共感する、激励する、コーチングを行うなどの行動がこれに当たる。

◯いつ利用すべきか
　・士気が低い時
　・チームメンバーが外交的で、人のつながりが重視される時
　　など

【ドントリーン】
◯特徴：
　・ドンとリーンは具体的な行動に出ることはなく、静かに自分を律する中で、
　　新しい解決策が潜在意識から湧き上がる余地を作る。
　・熟慮する、可視化する、腹式呼吸で気持ちを落ち着かせるなどの行動がこれに当たる
　
◯いつ利用すべきか
　・メンバーが自らなにかに取り組む必要があり、リーダーの存在が歓迎されないとき
　・チーム全体が興奮状態にあり、落ち着かせるための小休止や一時中断が必要なとき
　　など


※引用『有能なリーダーは４つの「構え」を自在に操る』
　デイビッド・ノーブル ,キャロル・カウフマン（2023)
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
（ここまで）

とのこと。



■なるほど、、、。

そして、これを
実行するためのポイントとして

「自身のデフォルトスタンスを見極める」

ことを著者らは挙げています。


これはリーダーだけではないと思うのですが

”誰しもがやってしまう、
　いつもの自分のパターンがある”

ようです。



■例えば、


【リーンバック（分析・情報）】がデフォルトだと

・分析で相手の理性に訴えられていても、心が離れていないか
・大量のデータに溺れていないか

というリスクがあると指摘します。


あるいは

【リーンウィズ（関係構築）】がデフォルトの場合だと

・やっかいな会話を避けがちになる
・相手に対する思いやりから業績不振を容認しがち

という傾向があるかもしれない、と指摘します。

そうしたスタンスが、
成果を出す上で弊害になるのであれば
「調整」をする必要があると述べています。



■いつものときは
自分のデフォルトスタンスを武器として
ガンガン使って成果を出すのは
「強みを活用するリーダーシップ」とも言えるものとも思えます。


ただ、難しい状況において、
そのパターンが使えない時、

あるいはメンバーや状況が
自分のデフォルトパターンとの相性が
よろしくないときには、

「自分のデフォルトパターンを調整する」

ことが有用のようです。


もちろん、言うは易く行うは難しで

普段と違うことを実行する難しさや
恐れや不安などもあることもあるので
一つのチャレンジではあるのでしょう。

しかし、

・自分のデフォルトスタンスという
　選択肢しか持っていない
　↓
・いくつかのスタンスを
　必要に応じて意図的に使えるようにする

とすることで

リーダーシップの幅が広がり
より組織にとっても効果的な行動を
実行することができるようになる、

とのことですし、試してみる価値はあるな、と思いました。



■自分のスタンスを知り、
　自己認識を高めること。
　
そしてそれをうまく
「調整」できるようにする。


シンプルですが、
大事なポイントなのだろうな、

そんな事を学んだ論文でした。
最後までお読み頂き、ありがとうございました。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜本日の名言＞

私は、敵を倒した者より、
自分の欲望を克服した者の方を、より勇者と見る。
自らに勝つことこそ、もっとも難しい勝利だからだ。

アリストテレス
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【編集後記】
大学院の仲間を含めたプロジェクトが並行して始まってきており、
新しい経験になりそうな予感をひしと感じてります。

未知のことも多いのですが、とにもかくにも
いずれにせよクライアントに役立てるよう尽力したいと思います。
これを機に自分の能力ももっと高めたい、と思います。

【メルマガのご感想について】
メルマガのご感想は、このメールに直接ご返信いただければ紀藤にのみ届きます。
どんなことでも、お気軽にご連絡くださいませ。
皆さまのメッセージが励みになります！

■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■
　メルマガ「カレッジサプリ」公式サイト　https://www.courage-sapuri.jp/
　★バックナンバーはこちらから読めます★　 https://www.courage-sapuri.jp/backnumber/
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■

【メルマガ登録・解除について】
※メールアドレスの変更について
　⇒「現在のメールアドレスの配信停止」→「新アドレスでの登録」にて
　　　ご対応お願い申し上げます。
※メルマガのご登録はこちらから
　⇒　https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=HSfoIRnMfw
※メルマガの配信停止はこちらから
　⇒　https://1lejend.com/stepmail/delf.php?no=HSfoIRnMfw