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令和５年８月２５日(第3471号）


「リーダーシップは生まれつき」ではなく、
「リーダーシップは道具であり、演じるもの」である


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話 2654字／読了時間3分）


■おはようございます。紀藤です。

昨日は４件のアポイント。

またお昼は、大学院の授業の
先生、講師、事務局（私）でランチ。

組織開発の専門家で
こがねんさんこと小金さん、
齊藤さんとランチとご一緒させていただきました。

また夜は、クライアントの事業部長、
役員の方とのお食事会でした。

色々とお話が聞けて、
実に有意義な時間でございました。
（皆様、ありがとうございました！）

＊

さて、本日のお話です。

今月号（2023年９月号）の
ハーバードビジネスレビュー（HBR)に
『リーダーのための成長論』なる特集がありました。


その記事を読みながら

先日、私（紀藤）が受けた
リーダーシップアセスメントの結果の話、
またその時のコーチから語られたお話が繋がり、
気づきがございました。

今日はそのお話について、
HBRの記事を一部引用させていただきつつ、
学びと気づきをご共有させていただければと思います。

それでは早速参りましょう！

タイトルは



【「リーダーシップは生まれつき」ではなく、
　「リーダーシップは道具であり、演じるもの」である】



それでは、どうぞ。



■昨日の午前。

現在、私が学んでいる
リーダーシップアセスメントの
回答結果のフィードバックを受けました。

そしてそこで、
自分の課題が浮き彫りになりました。


正直、公共の場（？）で
開示するのは躊躇する思いもありますが、

私の場合は、

リーダーシップを発揮する上で
もっとも重要な要素ともいわれる


・「勇気ある本質」
（物議を醸し出す内容を単刀直入に話す
　必要なことを臆さず言うなど勇気ある態度）

そして

・「一貫性」
（自らの価値観に一致する行動をとっている。
　良いときも悪いときも自分の価値観を貫いている）
　

この２点に大きな課題がありました。

（ドキリ、、、です）
　


■その背景にあるのは

「他者の喜び優先」

というリアクティブな面。

・人と衝突するのを避けたい
・嫌われたくない

という思いを強く持っていることが
おそらく影響しているだろう、と。

他者の顔色を伺う故、

・自らの価値観を微妙に調整してしまう
・ゆえに、一貫性がない印象を与える
・自分の意見や想いを前に出すことを躊躇する
　
という印象を与える、


そしてそれは、

自分自身のリーダーシップの発揮を
阻害する要因にもなっているし
　
部下や周囲の人が巻き込まれる上でも
望ましくないインパクトになっているだろう、

というお話でした。



■そんなこと、

先日お話をしながら
自らを振り返って感じていました。


その中で、そうした気づきを導いてくれた
アセスメントのコーチの方が
こんなことを仰っていました。


「「勇気ある本質」とか「一貫性」は
　”強いリーダーシップ”です。
　
　周囲は言動でその人を評価します。
　　
　自分の意見を明確に述べる、とか
　反対の意見を言葉にする、などすると
　
　そうしたスコアは上がりやすくなります」

とのこと。


もちろん
アセスメントのスコアを上げることが
目的ではないんですけどね、、、

と補足をしつつ、

色々話をする中で
こんなお話にもなりました。



「”リーダーシップを高めること”は
　その人の幸福度とは関係ないかもしれません。
　
　でも、そうしたリーダーシップを
　自分が意図的に高められれば
　　
　自分の仕事上の役割の遂行もできるし、
　また組織や部下のためにもなります。
　　
　であれば、意識して”演じる”ことも
　良いのではないか」
　
、、、

そのようなお話でした。

そして、実に共感いたしました。



■さて、

冒頭に紹介した今月号のHBRで

元ヤフーの代表取締役、
現東京都副知事の宮坂学氏のインタビュー記事
がありました。

タイトルは、

『強烈なリーダーでなくとも飛躍的成長はできる
「来た時よりも美しく」をモットーに、
　組織や社会を少しずつ変えていく』
　
です。そこに、こんなお話が載っていました。

以下、引用いたします。

（ここから）
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

＜リーダーシップを道具として使いこなす＞

”そもそもリーダーシップは、
　先天的なものではないと最近よくいわれていますし、
　私もそう考えています。　
　リーダーシップは、単なる道具にすぎないからです。
　
　私も仕事ではそれなりにリーダーシップを発揮しようと頑張りますが、
　プライベートではまったく発揮できません。
　
　仕事で使い果たしてしまっているせいか、
　家や地域社会、友人との間では完全に受け身な人間です。
　
　もちろん生まれた時から
　リーダーとしての気質を持っている人なら
　ずっとリーダーシップを発揮できるのでしょう。
　
　ただ、そうではない私のような人は、
　道具としてリーダーシップを使えば良いと思います。
　
　また、道具としてのリーダーシップも万能ではありませんから、
　命令型のトップダウンのほうがよい時もあれば、
　コーチング型のボトムアップのほうがよいときもあります。
　
　状況に応じて使い分けることが大切です。
　

※引用：ハーバードビジネスレビュー（2023年９月号）P74
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
（ここまで）
　
とのこと。



■この話を見て、
いくつかお伝えした話が
繋がったように感じました。


・アセスメントの結果と振り返りのお話
・コーチからのフィードバックのお話
・道具としてのリーダーシップの話

、、、これらのことから思ったことが

それは、


『リーダーシップは”道具”であり、
　”演じて行う”ことができるもの』


と思うことで、

自分自身のリーダーシップの発揮の可能性を
もっと広げることができるのだろう、

ということです。



「勇気」とか「一貫性」も
先天的なものとかんがえると、
なかなか変える事はできない、と思いそうです。


しかし、それも
「一つの言動から見えること」です。

なので、自分の価値観や意見が伝わるように、
自らの中で”調整”をするように、

”演じて伝えるようにする”

ことくらいはできないことはありません。

もちろんそこに抵抗感はゼロではないといえ
やろうと思えばできないこともない、、、

とも思えるのです。

だって、

「道具」ですし
「演じて行う」ものですから。



■「ものの見方」は
行動に影響を与えると言います。


例えば、「ものの見方」が、

”リーダーシップは先天的で自然とできる。
　生まれ持って変わらないもの”
　
と見ると、

それを変えることは難しいと感じ
行動にも繋がりづらいでしょう、

でも、

”リーダーシップは後天的で演じるもの。
　道具のように使えばよいもの”
　
と捉え直せば、

もっと自分ができそうな幅も
広がるのだろうな、とも思える、、、

そんなことをアセスメントと
HBRの記事を読みながら思った次第。


「本当にできるのか？」

この問いは、これから私も我が身をもって
実践をチャレンジしてみようと思います。
最後までお読み頂き、ありがとうございました。

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＜本日の名言＞

君の魂の中にある英雄を放棄してはならぬ。

フリードリヒ・ニーチェ
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【編集後記】
今週は会食続きで、たくさんお酒を飲んでおります。
週末も研修なので、もう少し頑張りたいと思います。


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