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令和５年８月８日(第3454号）


120～170kmの区間、私は確かにリーダーだった


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話 2382字／読了時間3分）


■おはようございます。紀藤です。

昨日は、立教大学大学院の授業、

『ケースで学ぶリーダーシップ』

の４日目のオブザーブ参加でした。

また久しぶりに懇親会にて
17時～17023時近くまで飲み続けましたが、
実に楽しい時間でした。

（お付き合い頂いた皆様、
　ありがとうございました！）
　
＊

さて、本日のお話です。

今日も昨日に引き続き、
上記の授業からの学びについて
皆様にご共有させていただければと思います。

テーマは、授業の内容の通り

「リーダーシップ」

です。

それでは早速まいりましょう！

タイトルは



【 120～170kmの区間、私は確かにリーダーだった】



それでは、どうぞ。



■物語は、心が揺さぶられますね。

この４日間の授業は
ケーススタディを深掘りしつつも

Ｚホールディングスの本間浩輔先生による
（著書『Yahooの1on1』）
自分では想像できないリアルな経験と

そこから編み出される教訓に
大いなる刺激を受け、考えさせられたのでした。

（色々ありすぎて、
　なかなか整理ができません、、、）



■さて、多くのことを
考えさせられた中でも

「リーダーシップ」

についてはこの時間で
これまで考えてこない視点で
考える機会を頂いた、と感じています。


特に印象に残ったのは、
こんなお話です。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
＜ウォーレン・ブランクが語るリーダーシップ＞

１）リーダーには喜んで従う部下がいる

２）リーダーシップは、相互作用の場である

３）リーダーシップは、一つの出来事である

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

、、、とのこと。



■簡単に解説しますと、まず１つ目の、

１）リーダーには喜んで従う部下がいる

は、

”フォロワーがいるからこそ
　リーダーは、リーダーである”

というお話ですね。


そして２つ目は

２）リーダーシップは、相互作用の場である

です。

お互いの信頼関係、
その時に与えられた権限、立場
チームメンバーの力量、コンディション等によって、

ある特定の人でも、
リーダーシップが発揮されるときもあれば
そうではないときもある、という話。


そして、３つ目が、

３）リーダーシップは、一つの出来事である

ということ。

「永久持続的なリーダーシップ」などはなく、

”あるときにフォロワーがおり
　リーダーシップを発揮しているときがある”

ということで、
ある時優れたリーダーシップを発揮していても、
違う時になったらリーダーシップを発揮しない、

ということは大いにあるわけです。



■このシンプルな３つの条件。

シンプルですが、
これをお勉強にしないために、

自分自身の体験を振り返り、

「自分がリーダーシップを
　発現させていた瞬間とはいつだったのか？」

を考えてみました。



■すると、あるエピソードが
思い浮かびました。


それは、

「みちのく津軽ジャーニーラン」
（7月に参加した263kmマラソン）

でのエピソードです。


もっと詳しくいえば、

『 120～170kmの区間、私はリーダーだった』

というお話です。

※参考バックナンバー：
「股間の痛みとリーダーシップ」海岸線の苦行 ～263kmマラソン体験記（３）～
　https://www.courage-sapuri.jp/backnumber/11299/
　


■簡潔にお伝えすると

7月に参加をしたウルトラマラソンで、
「魔の区間」と呼ばれる場所に
海岸線沿いの120～170km地点がありました。


このときを振り返ると、
以下のような状況でした。


・120km地点からは、延々と続く海岸線。
　皆が疲れている状況。

・特に息が上がり、
　苦しがっている仲間もいた

・チームの共通の目的は
　「一人でも多く完走すること」だった。
　
　
そしてそのとき、


・その時、自分（紀藤）は元気だった。

・これまでサポートしてくれた仲間に役立ちたい
　と思っていた。
　
・自分が前に出て、ペースメーカーとして
　電柱ゲーム（＝400m走って100m歩くルール）を先導していた
　
・その行為は、
　チームの目指す結果（＝それぞれが完走する！）
　に資するものであった


という条件が重なり、

「声をあげて前に出るという行為を
　意図的に行う（＝演じる）」

ことになったのでした。
のでした。



■すると、”その状況においては”

”自分がリードし、
　周りがフォローする”

という構造になり、
結果的に先述の３つの条件、


１）リーダーには喜んで従う部下がいる（部下ではないですが）
　
２）リーダーシップは、相互作用の場である

３）リーダーシップは、一つの出来事である


が満たされていように思ったのでした。

レース後に
　
「あの時の紀藤は頼もしかった」
と共に走った仲間からのフィードバックからも、

『120～170kmの区間、私は確かにリーダーだった』

と思ったのでした。


（ちなみに170km地点からは、
”股間の股擦れ”のダメージにより、
「ごめん、先行ってて・・・」と
　私のリーダーシップは終了したのでした。

　＝３）リーダーシップは、一つの出来事だった
　
　というお話ですね）



■こんな振り返りを通じて、
「リーダーシップ」について
改めて思います。

それは、

「リーダーシップとは、
　チームの結果に繋げるための、
　ある特定の期間の一つの行為である」
　　
ということ。


「リーダーシップ」というとカッコいいし、
それを発揮することがよい、という
暗黙の前提があるようにも思います。

しかし、それは一つの手段にしかない、と思います。


今この瞬間、結果につながりそう
チームを導き、結果を出す上ことに資する、
　
そうした条件が整った時
あるいは整わせるために、

意識して、リーダーシップを発現させる、
それがリーダーシップ、

とも言えそうです。



■リーダーシップを
崇高なものと捉えるのではなく、

状況に応じて

「意図的に使うもの」

と考えると、
チームにも貢献できる幅も
もっと広がりそうだな、

とも思います。



リーダーシップを使うときは
人に影響を与えるため、
やっぱり気合を入れる必要もありますし、

ドラゴンボール言えば界王拳、
あるいはスーパーマリオのスターように

自らのエネルギーをぐっと前に押し出すので
やや疲れはするものですが、

そうした「自分のモード」を
もっと操れるようになれるとよいな、

そんなことを思った次第です。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

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＜本日の名言＞

本当に腹底から出たものでなければ、
人を心から動かすことはできない。

ゲーテ
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【編集後記】
その他にも、100年時代について、
一生が働くとしたら？ということも改めて考えた時間でした。

楽しみながら、自分をうまく使いつつ
社会と共に長く歩み続ける方法を
もっと探索していきたい、とも思った日でした。


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