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令和５年７月４日(第3419号）


「チームで強みを活用する」ための３点セットをご説明します（詳細版）。


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話 2293字／読了時間3分）


■おはようございます。紀藤です。

さて、本日のお話です。

これでもか！というくらい
最近ずっと「強み」について
語らせていただいている今日このごろ。

今日もご想像通り（！）
引き続き、お伝えして参りたいと思います。
（お付き合い頂いている皆様、ありがとうございます）

ということで、早速参りたいと思います！

タイトルは



【 「チームで強みを活用する」ための３点セットをご説明します（詳細版）。  】



それでは、どうぞ。



■チーム力を高めるには

”チーム内の誰が何を知っているのか
　お互いに認識し合うこと”。

これがチームにおける
情報の効率性などを高め、
いわゆるチーム力の一部を高めてくれます


そんな理論が

『トランザクティブ・メモリー・システム』

という先行研究にありましたよ、

という内容を昨日お伝えさせていただきました。


※詳しくはこちら↓
トランザクティブ・メモリー・システムってなんだ？
https://1lejend.com/b/detail/HSfoIRnMfw/4536803/




■そして、この理論に基づいて、

「チーム内で強みを活用する」

ために、以下の３つの要素（３点セット）

１，強みの認識
２，強みの信頼
３，強みの調整

をおさえると
活用できる可能性が高まるよ、

と提唱している論文の内容があります。

この詳細を今日はぜひ、
皆さまにご紹介したいと思っております。

論文ではありますが、具体的で使えそう！
と感じる内容でございましたので、

平たく要約しつつ、まとめてみました。



（ここから）
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

【「チームで強みを活用する３点セット」をご説明します】


＜その１，強みの認識＞

◯どういうもの？

・強みの認識とは、誰がどのような強みを持っているかについて、
　チームメンバーが共有する知識のことである。


◯見つける方法は？：

・１）アセスメントを使う
　（例：VIAアセスメント、ストレングス・ファインダーなど）
・２）強みを見抜くワークを行う
　（例：フィードフォワードインタビュー、リフレクテッド・ベストセルフ、ストレングス・スポッティングなど）

　
◯気をつけるべき点は？

・他者の強みを認識できるかどうかは、「他者の強みを能力」に依存する。
　具体的には以下の３つである。
　１）年齢や経験（長いほど強化されやすい）
　２）特定の性格タイプ（好感度や肯定的情動が高い人）ほど自然に身につく
　３）強みに関する知識の有無
　
＊

＜その２，強みの信頼＞

◯どういうもの？

・強みに信頼とは、
　チームメンバーが他のチームメンバーの強みをどの程度信頼しているか、のこと。


◯見つける方法は？

・「強みの相互承認」を行うこと。
　
　研究によると、チームメンバーが同僚の強み、才能、スキルを尊重し、
　肯定することを相互に認識することで、誰がどの仕事をするか、
　誰と協力して行動するかについて合同しやすくなるため
　ワークチームの効果的な機能が高まるという。
　（Grutterink,Van der Vegtら, 2013)
　

◯気をつけるべき点は？　

・チーム内で中核的なタスクに関わるものほど「重要なもの」として考え
　それ以外の「他者の強み」を見落としてしまう可能性があるので、注意が必要。
　
　（例：たとえば、ユーモアや、謙虚さ、楽観性などは、
　　チームビルディングなどに関わるが、タスクに直接は影響しない、など）

＊

＜その３，強みの調整＞

◯どういうもの？

・強みの調整とは、グループのタスクを完了させるために、
　チームメンバー個々の強みを、効果的かつ組織的に活用すること。
　（Lewis, 2013)


◯見つける方法は？

・「メンバーの強みに沿った職務やチームの役割配分や変更を
　　”共同で決定する”こと」である。
（例：「熱意」という強みを持つ人に、ミーティングの議長を任せるなど。
　　　本人もそれを使うとエンゲージメントが高まる）


◯気をつけるべき点は？

・大規模な単一領域グループ（全員営業で大人数のグループ）などでは
　強みの調整が困難になる可能性がある。

　その場合は、「強みに基づく非公式な役割（例：面白い人、慎重な人など）」を
　割り当てて、グループ全体に役立てるようにする。
　

※Woerkom, Marianne van, Maria Christina Meyers, and Arnold B. Bakker. （2022）.
『組織における強みの活用の考察：マルチレベルの構成要素』
「第３章：個人の強みをチームで活かす：集団的強みの活用に向けて」より著者編

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
（ここまで）

とのこと。



■そう、

「チームで強みを活用する」ためには
この３点セット

１，強みの認識
２，強みの信頼
３，強みの調整

が大事だ、というお話ですね。

気をつけるべき点も
明確でわかりやすいです。



■この内容を見ながら
私が改めて思ったことは、


『強みの活用には、
　アセスメントだけでは不十分である』

　
ということです。


ストレングス・ファインダーなどで
お互いを理解するのはとても大事です。

まさに、

「１、強みの認識」

になります。

これもとても大切な要素ですが
欲を言うのであれば、そこに加えて


・強みの相互承認をして
　「２，強みの信頼」を意図的に高める、

・お互いに役割を分担して
「３，強みの調整」を行う、


この部分を行ってこそ、

”チームでの
　強みの活用が促進される”

というのは、実務的な意味で
ぜひ抑えておきたいポイントだな、

と思うのでした。



■もしかすると、
やや照れくさいかもしれませんが


「強みに基づく対話」
（相互に認め合う、役割を認識し合う）


の重要性を改めて
感じさせられた論文でございました。


ということで、
皆様のご参考になれば幸いです。



※また「１、強みの認識」の説明に出てきた
　横文字のコンボのごとき

・フィードフォワードインタビュー
・リフレクテッド・ベストセルフ
・ストレングス・スポッティング

という謎の手法ついては、
また後日お伝えできればと思います。


最後までお読み頂き、ありがとうございました。
本日も皆さまにとって、素晴らしい１日となりますように。

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＜本日の名言＞

偉大な発見や改革には
常に多くの人の知性による協力が不可欠である。

アレキサンダー・グラハム・ベル
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【イベントのご案内】
▼イベント名：
ストレングス・ファインダー・ワークショップのご案内（オンライン１日版）
～自らの「強み」を知り、好きで得意なことを、仕事と人生に活かす方法を学ぶ～

▼日時：2023年7月22日（土）10:00～17:00

▼場所：オンラインZOOMにて開催

▼参加費：14,800円（税込）　※通常価格：30,000円
※参加にはストレングス・ファインダー受検が必要です（別途費用 8,450円）

▼詳細・お申込み：https://forms.gle/3SM3AFFkAyAbD3WE6

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【編集後記】
田舎のリモートワークだと、
ついゆるりとしてしまいますね。。。
やはり都内のほうがピリリとするな、と感じるこの頃。
環境の影響は大きいです。

＊津軽みちのくジャーニーラン（263km)まで：あと12日
＊７月の走行距離：20km
＊開脚ストレッチと体幹トレ：連続15日目

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