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令和５年６月３０日(第3415号）


「組織における強みの活用」の全体マップはコレだ！
　ー最新論文からの知見（その２）ー


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話 2999字／読了時間4分）


■こんにちは。紀藤です。
昨日は妻の誕生日とのことで、
カウンターの寿司を食べにいきました。

実は殆ど言ったことがなかったのですが、
なんと美味しいことか・・・。
（シャリがほどける）

庶民なので、あまりこういう経験がなかったのですが
癖になりそうでした。

お仕事頑張って、また行きたいと思います。

また夜は10kmのランニングなど。

＊

さて、本日のお話です。

本日も昨日に引き続き
「強みの活用」をテーマに
論文のご紹介ができればと思います。

（今日もしつこいようで恐縮ですが
　ガンガン掘り下げさせていただきます！）
　
　
昨日までのお話は、

『組織における強みの活用の全体マップ』

について、
2022年の比較的新しい論文があり、

そこに組織における強み研究の知見が
たくさん紹介されておりました、

という内容でした。


※昨日のお話はコチラ↓↓
https://1lejend.com/b/detail/HSfoIRnMfw/4533786/
　

論文タイトル『組織における強みの活用の考察：マルチレベルの構成要素として』

※原題：Woerkom, Marianne van, Maria Christina Meyers, and Arnold B. Bakker. （2022）.
”Considering Strengths Use in Organizations as a Multilevel Construct.”
Human Resource Management Review 32 (3): 100767.


　
今日は、その論文の
第二章に書かれている、

「強みとは何か」

について語られている部分について
まとめてみたいと思います。

それでは、早速まいりましょう！

タイトルは



【「組織における強みの活用」の全体マップはコレだ！
　ー最新論文からの知見（その２）ー】



それでは、どうぞ。



■「強み」なるキーワードを
特に重視している主戦場は

「ポジティブ心理学」

という研究分野です。

ポジティブ心理学では、
人間のポジティブな機能
（まさに強みとか、集中するフロー状態など）に
注目をしています。

しかし、これは

”個人レベルの話に留まる研究が多い”

という傾向があります。



■私たちが働くシャバ（職場）では

当たり前ですが
一人で働くわけではなく、

経営や組織行動などの世界では

”チームや組織などの集団レベルの話”

を題材に研究されることも
少なくありません。

（リーダーシップ、
　チームビルディング、
　職務特性などもそう）


しかし、そうした
人的資源管理（ＨＲＭ）の分野では、


”「職場の機能不全を解消する」
　「従業員の弱点を修正する」ことで
　「パフォーマンスを高める」ことができる”個人


という弱点修正型の暗黙の前提があるとも
言われています。
（Luthans,2002)



■個人から組織へ。

弱点修正から、強み注目へ。


そんなこれまでの前提に
一つ挑戦しようじゃないか、

ということで


「強みを、組織における
　集団的な強みとして活用するために
　必要な要素を考えてみた」
　

というのが本論文であり、
新しいことでした、、、

というのがこれまでのお話です。



■、、、と、昨日までのお話の

はじめに、と第一章を
整理した上で、
今回とりあげる「第２章」のテーマは、


「強みの活用とはそもそも何か？」


であります。


以下、簡単に第２章ポイントを
整理してみます。


まず、「強み」とはなにか？

ですが、このように述べられています。


（ここから）
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

・強みについて、
　ピーターソンとセリグマン（2004)は
　「２４の性格的強みの分類」を開発した。
　（『ＶＩＡ』と呼ばれるアセスメントツール　※ちなみにオンラインから無料で受けられます）
　
・この概念の中では、性格的強みは全て高い必要はない。
　一般的に、成人は３－７つの「特徴的な強み」を持っているとする。

・VIAでの文脈の「特徴的な強み」とは
　「その人が持っていて、頻繁に使われ、称賛される特性」、あるいは
　「その人が良いパフォーマンスを発揮したり、ベストを尽くす事を可能にする特性」としている。

・この強みは少なくとも部分的には、
　「生まれつき」得意とする遺伝的側面が関わっているという共通認識がある。
　
※第２章より
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
（ここまで）

とのこと。



■「強み」とは

・その人がよく使う特性で
　良いパフォーマンスを発揮することを可能にする特性
　
としています。

その人がそれを使っている時

「めっちゃパワーがみなぎる」とか
「自分らしいと思える」

そんな特性が強みなのですね。



■そして、

ここが今日お伝えしたいポイントなのですが、
研究者はこのように補足をしています。


（ここから）
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

・このような強みの概念に従って、我々研究者は

　個人の強みとは、
　”他者と比較した卓越性のエピソード”ではなく、
　”個人的な卓越性のエピソード”において発現する性格特性である、とした。
　（Roberts,Duttonら,2005)

・例えば、サラが『創造性』という強みを持っているとする。
　すると、サラは『創造性』を発揮するとき自分のパフォーマンスが高まる、と感じる。
　そして、サラが『創造性』を他者から認められるときに自分らしい、と感じる。
　
・ポイントは、”他の人がサラより創造性が高い・低いは関係ない”ということだ

※第二章
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
（ここまで）

とのこと。


今回の「強みの研究」では

「強みとは、
　他の人と比べて卓越しているかどうかではなく、
　その人の中の「卓越したエピソード」の中から見出すもの」

としているのです。

ここが面白いところです。



■おそらく、

一般的に捉えられる「強み」は
こういう認識ではないと思います。

例を挙げているなら、

・あの人は英語が「強み」である
　
・あの人は分析力が「強み」である　

・あの人はコミュニケーション力が「強み」である

と他者の強みを語るとき、
その頭に何をイメージしているかというと

「相対的な”偏差値”のようなもの」

を念頭に話すことが多いはず。



「英語」だったら、
流暢に英語が話せる、とか

「分析力」だったら、
様々なフレームワークを駆使しながら
論点を網羅的かつ批判的に、瞬発力を持って考察できる、とか

「コミュニケーション力」だったら
淀みなく、引き込むプレゼンテーションができるとか
新しい人に物怖じせず会話を投げかけることができる

というように。



■ただ、繰り返しとなりますが

「強みの研究」では

”他者と比較した強み”ではなく、

『個人が頻繁に使っており、
　ベストな自分を発揮できると感じるもの＝強み』

としており、。

こうしたものを意図して使うことで
様々な効果が得られることがわかった、

としたところに発見があるわけです。


例えばこれまでに
上記の文脈での「強みの活用」により
以下のような効果があることが、
研究結果として明らかになりました。

（ここから）
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
＜強みの活用がもたらす効果＞

１，仕事のエンゲージメントの向上（パフォーマンスにつながる）
２，幸福度の向上
３，ストレスの軽減
４，自尊心の向上
５、自己評価によるパフォーマンスの向上
６，上司評価によるパフォーマンスの向上
７，病気欠勤の減少
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
（ここまで）




■なるほど、

個人の中での卓越性だとしても、
基本的には色んなメリットがあるようです。


ただ難しいのが、

「個人レベル」でみると
このように「自分で考える自分の強み」を

乱暴に言えば、勝手に発揮していれば
幸福度も高まってＯＫなのですが、

「組織レベル」でみると、
事はもっと複雑になります。

ここが、実に難しい。。。



■なぜならば、
チームなどのような組織には

”「共通の目標」と「相互作用」がある”

からです。

その目標の達成のためには

また「個人の中の強み」ではなく、
「他者と比較した強み」も考慮して、

仕事のアサインや評価なども
発生する事が起こってきます。


また、自分が強み、と思っていることが
その文脈で活かせないことも起こり得ます。


ゆえに、

「個人の卓越性のエピソード＝強み」
　↓
「それを活かして仕事をしよう」


とシンプルに捉えづらくなる、、、
現象が起こってくるわけです。


これについて、
どのように考えればよいのか、は
次回に続けたいと思います。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

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＜本日の名言＞

誰もが自分の選んだ運命や偶然与えられた運命に満足せず、
他の道を歩んだ人々をうらやむのはどういうわけだろう。

ホラティウス
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【イベントのご案内】

▼イベント名：
ストレングス・ファインダー・ワークショップのご案内（オンライン１日版）
～自らの「強み」を知り、好きで得意なことを、仕事と人生に活かす方法を学ぶ～
　
▼日時：2023年7月22日（土）10:00～17:00

▼場所：オンラインZOOMにて開催

▼参加費：14,800円（税込）　※通常価格：30,000円
※参加にはストレングス・ファインダー受検が必要です（別途費用 8,450円）

▼詳細・お申込み：https://forms.gle/3SM3AFFkAyAbD3WE6

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【編集後記】
＊津軽みちのくジャーニーラン（263km)まで：あと17日
＊６月の走行距離：190km
＊開脚ストレッチと体幹トレ：連続11日目

ちなみに、「強み」の定義もまだ曖昧で
共通認識とされているわけではありません。
米Gallupのストレングス・ファインダーでは
頻繁に使う特性を「資質」と呼んで、
強みとは分類して考えている、というアプローチもあります。

だんだん、マニアックになってきました。。。

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