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令和５年６月２９日(第3414号）


「組織における強みの活用」の全体マップはコレだ！
　ー最新論文からの知見（その１）ー


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話 2305字／読了時間4分）


■こんにちは。紀藤です。

さて、本日のお話です。

引き続き、本日も
「強みの活用」をテーマに
論文のご紹介ができればと思います。

（しつこいようで恐縮ですが
　ガンガン掘り下げさせていただきます・・・！　）

です。


さて、最初にお伝えすると、
今日の論文は、非常にアツいです。

内容は、

”組織の文脈において
　「強みの活用」がどういう影響を与えるのか
　網羅的に考察した最新論文”
　
とでもいいましょうか。


新しい論文だけあって、
様々な研究者の語られてきた内容をまとめた
「総集編感あふれる論文」で、
私も大変勉強になりました。


、、、ということで、冒頭から
少し長くなりそうな予感満載なので
何回かに分けてじっくりと学びの共有を
させていただければと思います。

それでは早速まいりましょう！

タイトルは、



【「組織における強みの活用」の全体マップはコレだ！
　ー最新論文からの知見（その１）ー】



それでは、どうぞ。



■いやー、来ました。

前から探していた
「組織」✕「強みの活用」に関する論文。

私がかつて見てきた内容を
まとめて伝えてくれるような論文。

（そんなに大して読んでるわけじゃないので
　全く偉そうにいえないのですが、、、汗）


さて、そんな論文のタイトルは


『組織における強みの活用の考察：マルチレベルの構成要素として』

※原題：
Woerkom, Marianne van, Maria Christina Meyers, and Arnold B. Bakker. （2022）.
”Considering Strengths Use in Organizations as a Multilevel Construct.”
Human Resource Management Review 32 (3): 100767.


です。



■余談ですが、
「強み」に関連する論文は

"アメリカ・ポジティブ心理学会"
（American Psychologicak association)

で見つかる事が多いです。

理由は「強み」はポジティブ心理学の文脈から始まり、
また個人の変化として捉えられることが多いからかと。


一方、今回の論文は、

”人的資源管理レビュー”
（Human Resource Management Review）

とのことで、
組織よりのワーディング（人的資源）があり
より組織の文脈で語られていることで
勝手に期待が膨らんでおりました。

（そんなに学会のことを知らないので
　すみません、名前からの想像でございます・・・）



■さて、この論文では
一体どのようなことが書かれているのか？


それを理解する上で
全体の構成を見てみたいと思います。

こんな内容となっております。


（ここから）
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
＜論文『組織における強みの活用の考察：マルチレベルの構成要素として』＞


１，はじめに

２，組織における強みと個人の強みの活用

３，個人の強みをチームで活かす：集団的強みの活用に向けて
 3.1　強みの認識
 3.2　強みの信頼性
 3.3　強みの強調性
 
４，個人の強みと集団的強みの活用の関係

５，集団的強みの活用が生まれる背景要因
 5.1　強みに基づく風土
 5.2　強みの多様性
 
６，集団的強みの活用によるチームレベルの成果

７，トランザクティブ・ストレングス・システムがもたらす個人レベルの成果

８、境界条件

９，ディスカッション
 9.1　実践的な意味合い
 9.2　結論

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
（ここまで）

とのこと。



■、、、はい、

章だけではよくわかりません（汗）


なので「１,はじめに」より
本論文の目的で語られている内容を
短くまとめてみました。

いわく、本論文の目的は、
このような話です。

＊＊

１，「組織における強みの活用」をより深く理解する

２，「チームが個々のメンバーの強みをどのように活用しているか」を調査する

３，「トランザクショナルメモリー理論」（＝チームの誰が何を知っているかを理解する）を活用した
　　強みの認識・信頼・調整を行うことによるチームのパフォーマンス向上の可能性をみる
　　
＊＊

とのこと。


ふむ、なるほど。
でも、まだまだめちゃ幅広です。。。


よって、私の感想も踏まえて
半ば強引にコンパクトにすると、


”組織における強みの活用について、
　代表的な理論を用いながら
　その影響の全体像を構成してみよう！”


という論文であろうかと、と思います。



■実際に読み進めてみると、

実に多くの理論、論文が引用・
参考にされていることに気づきます。


そして、

『組織における強みの活用の全体マップ』

として表してみると、
以下のような形であるそうです。

（このモデルがポイントです）

（ここから）
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

＜モデル「集団的強みの活用の先行要因と結果」＞

（先行要因）
「強みの多様性」
「強みに基づく風土」
　↓
　
「個人の強みの活用」
「チームでの強みの活用（強みの認識・信頼・協力）」　←「タスクの複雑性」が調整
　↓

（一次的成果）　
「個人のワークエンゲージメント」
「チームのワークエンゲージエント」
「チーム学習」
　↓
　
（二次的成果）
「個人のパフォーマンス」
「個人のパフォーマンス」

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
（ここまで）

という内容です。



■メルマガなので
図としてお見せできないのが残念。


ですが、
上記の先行変数と成果変数の流れを見ても、
色々な疑問が湧いてきそうです。

たとえば、


・「強みの多様性」って、そもそもなんだ？

・「強みに基づく風土」ってなんだ？

・そもそも風土って、成果に影響するの？

・「強みの活用」ってどう測るの？

・「チームでの強みの活用」の定義とは？
　個人での活用とどう違うの？
　ってか、どう測るの？

、、、などなど。

いくつもの疑問が浮かんできます。



■しかし、この論文の
素晴らしいところは、

上記の問いのそれぞれについて、

”背景理論や先行研究を抑えた上で
　シンプルかつ端的に答えている”
　
ところ。


ゆえに、一つ一つの話が
たいへん説得力を持っています。



■と、抽象的な話ばかりで
なんとも掴みづらいのですが、

具体的に一体どんな内容なのか？

について、１章以降を
順に紐解いて行きたいと思います。、


、、、が、長くなってしまいましたので
明日に続けたいと思います。


それではまた明日！

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

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＜本日の名言＞

効果だと？影響だと？役に立つかだと？
人間は自分のなすべきことをなせばよいのだ。
仕事の成果は、自分以外の人が気にかけることだ。

トーマス・カーライル
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※参加にはストレングス・ファインダー受検が必要です（別途費用 8,450円）

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【編集後記】
＊津軽みちのくジャーニーラン（263km)まで：あと18日
＊６月の走行距離：180km
＊開脚ストレッチと体幹トレ：連続１０日目

昨日は名古屋に出張でした。
改めて東京→名古屋の距離が260kmとのことで
約3週間後、この距離を走るんだなあ、、、と
ぼんやり考えてしまいました。

うなぎパイ食べすぎて体重が増加気味なので、
またランニングをして落とさねば、、。


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