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令和５年４月３日(第3327号）


シニアのモチベーション維持に寄与する「縮小的ジョブ・クラフティング」


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　2358字／読了時間2分）


■おはようございます。紀藤です。

昨日日曜日は、

朝からピーター・ドラッカーの
『プロフェッショナルの条件』の読書勉強会、

昼からは、大学院の先輩が主催された
『ジョブ・クラフティング』に関する
読書勉強会への参加でした。

（開催頂きました先輩の皆さま、
　ありがとうございました！）

また10キロのランニング。

＊

さて、本日のお話です。

昨日のジョブ・クラフティングの勉強会では

『シニアと職場をつなぐ: ジョブ・クラフティングの実践』
岸田 泰則 (著)
https://amzn.asia/d/9r5KiY1

の著書を題材に読み解きました。

今日はそこからの学びについて
皆様にご共有させていただければと思います。

それではまいりましょう！

タイトルは



【シニアのモチベーション維持に寄与する「縮小的ジョブ・クラフティング」】



それでは、どうぞ。



■本書の始まりは、

・働く人の5人に1人は
　シニア（55歳以上）の時代になった。

・しかしながら、その現状に
　政府も企業も個人も対応ができていないのが現在である。
　
・高年齢者雇用安定法により、企業は
　定年65歳引き上げ、または
　65歳までの継続雇用制度（再雇用＆給与ダウン）の導入をした。
　
・シニアの就業率は上昇した。
　しかしながら実際は社会的な責任を果たすための
　「福祉的な雇用」「ＣＳＲの一環としての意識」が強い。

・その背景には「エイシズム（シニアは認知能力や仕事能力が
　劣化しているとするステレオタイプ）」がある。
　
・シニア雇用の「量」は促進されたが
　その「質」が置き去りにされている。
　
と問題の提起がされています。

（※勉強会資料より引用）



■確かに、

再雇用制度などで
シニアの活用は促進されているものの、

「制度的にやらないといけない」

からやっており、

・同じ仕事をしているのに
　給与が半分になった
　
・エネルギーもあり、
　もっと働いていきたいが
　力のぶつけ先（条件のあう働き先）がなく持て余している
　
などの声も聞きます。



■その中で、

『ジョブ・クラフティング』

がシニアの変化対応能力を向上させ、
意欲の向上や生産性向上にもつながることを
研究から示唆しています。


ちなみに
「ジョブ・クラフティング」という概念では、

”従業員が自ら能動的に
　職務経験を作り直す”

ということを特徴しています。

より具体的には以下の３次元

１）職務範囲や役割の変更（タスク・クラフティング）
２）人間関係の境界の変更（関係的クラフティング）
３）仕事の意義の変更（認知的クラフティング）

で示されています。
（Wrzensinewski and Dutton, 2001)



■そしてこの著書では

大企業勤務の男性ホワイトカラーに
焦点を当てて


・シニアの「縮小的ジョブ・クラフティング」が
　どのようなプロセスで発現をするのか？
　
・キャリアステージからどのような影響を受けるのか？

・縮小的ジョブ・クラフティングは
　上司にはどのように知覚されるのか？
　
　
という３つのリサーチクエスチョン（研究的疑問）
を紐問いていきます。



■そして、本研究でのキーワードが

「縮小的ジョブ・クラフティング」

と呼ばれるものに注目をしています。


＊

「縮小」というと、

シニアの当事者からすると
抵抗感を覚えてしまうものかもしれませんが、

ここではネガティブな意味で
使われるわけではありません。

むしろ

”縮小的ジョブ・クラフティングが
　シニアのジョブクラフティングに特徴的なもので
　モチベーション維持を可能にする”

としています。



■シニアになると、

・定年・役職定年
・加齢等による身体的社会的変化
・その他の要因（介護など）

により、

現実の仕事の役割や
仕事そのものへの捉え方にも
変化が訪れます。

その変化に対応する中で

”従業員が自ら能動的に
　職務経験を作り直す”

ことを、シニアの縮小的ジョブ・クラフティング
としており、著書では以下のような定義をしています。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜シニアの縮小的ジョブ・クラフティングの定義＞

・シニアが定年などの環境変化や身体的変化に伴い、
　
・職場の中の状況に合わせながら、
　
・業務内容・職場の人間関係・仕事に対する認識を
　現役時代に比べ縮小方向に組み直す変化

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー　

とのこと。



■そして、具体的には

以下の３次元によって、
縮小的ジョブ・クラフティングが
説明されています。


・縮小的タスク・クラフティング
（＝サボることは悪いことではなく、
　　仕事の優先順位をつけ、仕事ができることである
　　働き方改革の第一歩であると捉えなす）

・縮小的関係的クラフティング
（＝適度にゆるく浅い関係性こそが
　　お互いの関係を長持ちさせる）
　
・縮小的認知的クラフティング
（＝相手の気持ちに応えるのをやめることで
　　気持ちが楽になる）


こうしたジョブ・クラフティングにより

環境変化の中で、個人の
モチベーションの維持に寄与する、

というのが本研究で語られていたことの
一つでありました。



■もちろん、シニアになっても

再雇用者の中で縮小ではなく
「拡張的ジョブ・クラフティング」を行う場合もありますので、

置かれた状況や変化により、
違ってきていることはあります。


またシニアのジョブ・クラフティングは
人材育成、キャリア・カウンセリング、営業職などは
発現しやすい、ともされており、
職種による違いもあるようです。



■著書を読みながら

「シニア」という一つの枠は
社会的に存在することを改めて認識します。

私たちがそう考え
役職定年を始め様々な制度が紐づき、
多くの人に変化を与えている、

というのが現状です。


実際は、

「シニアになると、
　本当に仕事の能力が低下するのか？」

というと、決してそんなことはない、
という論文も多数あります。



■制約と現状のルールの中で

まだまだたくさんあるし、
現在はまだこの課題についても、
道半ばというところだと思います。

ただ、その中で一つ、
シニアのジョブ・クラフティングという考えが

現状のシニアの活躍に対する
一つの光を当ててくれている、

そんな感覚も持ちました。


人事の方や
シニア活躍に携われる方に
おすすめの一冊でございます。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

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＜本日の名言＞

少し食べ、少し飲み、そして早くから休むことだ。
これは世界的な万能薬だ。

ドラクロワ
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【編集後記】
４月の走行距離10キロ。

5年前にくらべて、体重が減りづらくなっています。
ライザップ行こうかな、などと考えてしまうこの頃。


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