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令和５年３月２３日(第3316号）


「強みのボリューム」を調整する


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　2990字／読了時間4分）

■こんにちは。紀藤です。

引き続き、沖縄にて
リモートワークをしております。

沖縄と他拠点生活をしている
シェアハウスを経営する友人から話を聞き、
こうした働き方の魅力をひしと感じております。

働き方も、色々な形があるものですし、
頑張ればできるかも、と憧れてしまいました。

＊

さて、本日のお話です。

今日もポジティブ・コーチングを題材に
学びのおすそわけをさせていただければと思います。

本日のテーマは、

「”強み”の出力を調整する」

というお話です。

それでは早速まいりましょう！

タイトルは



【「強みのボリューム」を調整する】



それでは、どうぞ。



■『シザー・ハンズ』。

という映画があります。


1991年のアカデミー賞受賞作品で、
名作として有名ですね。

ストーリーは

ジョニー・デップが演じる
主人公の人造人間エドワーズ・シザー・ハンズ。

彼の手はハサミです。

その主人公が恋をする、
そんなファンタジー映画です。



■詳しくは、私もうろ覚えなのですが、
その中で象徴的なシーンがありました。


繰り返しますが、
シザー・ハンズは手が「ハサミ」です。

ある場面では

それを上手に使い、
誰かの髪を切るのに使い、
感謝をされるシーンがありました。

一方、別の場面では

彼自身が感情的になって
大好きな人を抱きしめようとしたら
そのハサミで傷つけてしまう、

そして涙する、、、
そんなシーンもありました。



■私は、
このお話を思い出すとき、


”「強み」の扱い方に、
　よく似ているなあ”

　
とつい感じてしまいます。

（お話の主題とは
　異なるかと思いますが、、、）
　


どういうことか、というと、

・ハサミという特徴（＝「強み」）を
　上手く使えるときには感謝をされ喜ばれる。
　　
・しかし特徴を上手に使えないと
　誰かを傷つけたり困惑させる「弱み」にも
　なってしまう
　
と思えるのです。



■実際に、

手がハサミになるほど
目で見てわかる特徴は
ほとんどの人にはありませんが、

”自然と繰り返される
　思考・感情・行動のパターン”

は、

”自然と”繰り返すゆえに
自分で認識していないケースが多いですが
誰にでも、ほぼ必ずあるものです。

そして、こうした

”強みにもなれば
　弱みにもなるような特徴”
　
こそが武器になる、と考えるのが
「強み」の考え方の基本になります。



■ちょっと分かりづらいので

例えば、ですが
私（紀藤）のケースをご紹介したいと思います。


「強み」を知るためのアセスメントの一つに
「ストレングス・ファインダー」と
呼ばれるものがあります。

その中で、

”まだまだ、もっともっとと
　優秀さを追求しようとする”

という思考・感情・行動のパターンに対して

『最上志向』

という資質が名付けられています。

＊

私はこの『最上志向』が高いのですが

これがまさに、

”強みにもなれば
　弱みにもなるような特徴”
　
と感じます。



■例えば、「強み」として使えるときは

・「もっともっと」「まだまだである」と思うことで
　貪欲に自分の専門性を追求することができる
　
・学ぶこと、成長することへの原動力にできる

・クライアントに対しても以前よりも
　質の高い研修やサービスを通じて
　価値を高め続けることができる

として働きます。

まさにいい感じにハサミとして
髪を切れているシザー・ハンズです。

＊

しかし、これが
テンパったシザーハンズ状態になると、
「弱み」へと形を変えるのです。

・まだまだである、と思いすぎて
　何をやっても自分自身を認められない

・微細な品質にこだわりすぎて
　提出がギリギリになってしまう
　（大学院の論文も３分前提出でした汗）

など。


同じ思考・感情・行動のパターンである
『最上志向』だったとしても、

その使い方によって、

”自分を鼓舞するものにも
　あるいは責めるものにもなりうる”
　
となるわけです。



■もう一つお伝えすると、

同様に、ストレングス・ファインダーで
『コミュニケーション』という資質があります。

・話をすることでアイデアが広がる
・ストーリー立てて話をすることが得意
・話すことで誰かの感情を動かせると嬉しくなる

などの資質です。

これも私は全体の中で高く、
そしてその資質が働いていることを
自分で認めています。

これも使い方によって
パフォーマンスに差が出ることを感じます。

＊

例えば、研修で
『コミュニケーション』の資質が
「強み」として程よく使えると

研修の参加者からの感想でも、

・講師の具体的なエピソードが
　わかりやすかった
　
・話が面白かったのでイメージがわいて、
　納得しながら講義を聞けた
　
などの”良いコメント”が
増える傾向があります。

＊

しかし、調子に乗りすぎて
『コミュニケーション』の資質を使いすぎると

・しゃべりすぎて、冗長になる

・しゃべりすぎて、グループワークの時間がなくなる

・結果、参加者からの改善点から
　「講師の方のエピソードをもう少し減らして
　　ワークの時間を減らしたほうがいいと思う」
　
と”マイナスのコメント”をいただくことも
あったりしたものでした。

まさに、使い方です


（、、、かといって、
　話しすぎることを恐れて
　あまり話さないようにとしすぎると、

　自分の持ち味（話すという武器）を
　”出さなさすぎ”となり、
　これまたイマイチとなるので難しいのです）



■つまり、この話も
同じ思考・感情・行動のパターンである
『コミュニケーション』だったとしても、

その使い方によって、


”関係者に価値を提供するものにも、
　独りよがりになるものにもなりうる”

　
となる例です。



■では、そのような自分の

「強み」になりうる特徴を
どのように使えばよいのか？


そのポイントは、


『強みのボリュームを調整する』


イメージを持つことです。

比喩としては

”調整ツマミ”

です。

よくオーディオシステムになる

真ん中が「０」で
左が「ー（マイナス）」
右が「＋（プラス）」のアレです。

それが、自らの思考・感情・行動のパターンである
「強み」にあると想像してみるのです。



■上記の私（紀藤）の
『コミュニケーション』の資質の例で言えば、

”喋りすぎて時間がなくなる”

のは

「使いすぎ（＋のほうにツマミを回しすぎ）」

の状況です。


かといって、
使わないようにと遠慮して

”あまり喋らなくて
　自分も相手も乗ってこない”
　
となってしまうのは

「使わなさすぎ（ーのほうにツマミを回しすぎ）」

の状況です。



■どの部分が最適値なのかは
その「環境」によります。

・相手が誰か

・自分の状態はどうか

これらによって、
最適な範囲は変わります。

また自分の他の才能や強みも含め
常に”良い出力加減”でいるには
色々と自分で試す必要があります。


ただ、そうしたものを

イメージの上でも、
具体的に認識することができれば、

”強みが常に発揮できる状態に
　自分を合わせ続けることができる”
　

のです。

ゆえに、探究するに、
十分価値があることでしょう。



■自分にどのような

「強み」があるのかは、

強みをいくつかのラベルとして分類し、
その中で自分の特徴を教えてくれる
アセスメントが存在しています。

例えば、

・ストレングス・ファインダー

・VIA（Value in Action)

・Strength Profile（※英語のみ）

などは有名です。

これらは絶対のものではありませんが
強みを表現する概念を知り、
広げるために活用できる、

自らの強みの認識を広げるツールになるので
おすすめでございます。



■ということで、本日は、


【「強み」の正しい使い方　ー強みのボリュームを調整するー】


というお話でした。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

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＜本日の名言＞

すべての欠点は、長所に結びついている。

亀井勝一郎
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【編集後記】
３月の走行距離130キロ。

自分と違う事業をしている方の話を聞くと
自分が狭い枠に閉じこもっているのかもな、と感じます。
越境学習が大事。


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