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令和５年３月１７日(第3310号）


「強み」は大事。「弱み」の対処もやっぱり大事


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　2250字／読了時間3分）


■おはようございます。紀藤です。

昨日は終日、外部顧問として
サポートさせていただいている会社の
人材開発チームの皆様への５件のコーチング。

また夜は、前職の上司とのお食事でした。

＊

さて、本日のお話です。

今日も引き続き、
ポジティブ・コーチングのお話を
続けてまいりたいと思います。

今日は、多くの人から
実に、よくいただくご質問、

「強みが大事というけど、
　弱みはどうすりゃいいの？」

という疑問をテーマに、
お届けできればと思います。

それでは早速まいりましょう！


タイトルは



【「強み」は大事。「弱み」の対処もやっぱり大事】



それでは、どうぞ。



■「強み」に注目する、
というアプローチは、

個人と
他者との関係性において
肯定的な感情を生み出します。


個々人が持つ、

自然な思考・感情・行動のパターン（強みのもと）
に注目し、

それらを認識し、
チームで相互補完しながら、
目標に向かって活動することができれば


「幸福感」を高めるとともに
より良い「パフォーマンス」にも繋がると言います。
（Steen, Seligman, Peterson, ＆Part, 2005)



■基本的に

ポジティブアプローチは
傷つくリスクはなく、ゆえに、
取り組みやすいものです。


「強み」というと、
その響きだけで前向きな空気がしますし、


「自分の強み」を言葉にすれば
自己肯定感が高まるし
　
他者から自分の強みを
言語化して伝えてもらえると
承認された気持ちがして、
ますます嬉しくなるものです。

身近な人から言われたら
その言葉がしばらく湯たんぽのように
心を暖かくしてくれたりもします。


強みの承認は、心地よく
関係性を向上させ、
チームの信頼を高めるアプローチの一つです。



■そして、

「強みに注目する」アプローチも
そんなに複雑なものではありません。

「強みの開発」では


１）強みのボキャブラリーを増やす
　（＝ストレングス・ファインダーやVIAなどを活用する）

２）それらを通じて
　　自分と他者の強みを理解する

３）お互いの強みを承認し、
　　どのように活かせるか対話する


というシンプルなアプローチです。


シンプルとはいえ

強みという観点自体が新鮮であり、
ポジティブな感情で取り組め、
いぇうに新たな視点を自分と他者に吹き込みます。


やり方さえ学べば

個人と職場において、
比較的容易にメリットをもたらしてくれる
価値のある施策となります。




■一方、その中で

このような疑問を持つ方も
いらっしゃるのではないでしょうか？

それが


「強みに注目するのはいいけれど
　”弱み”はどうするのか？」


という疑問です。


確かに、もっともです。

例えば、職場でも、
あるメンバーを見た時に

本人のパフォーマンスを生み出す上で
障害になっている行動があったり、

または誰かを困らせてしまう
考え方や行動があったり

それが職場に負の影響を
与えているならば、

「強みが大事だよね！」

と悠長なことを
言ってもいられないのも
ある意味、当然です。


だって、

「パフォーマンスが出ない」

わけですから。



■ここで大事なポイントは


『「強みに注目する」とは
　「弱みを無視する」こととは違う』
　

ということです。

強みを大事に、といったとて
弱みを無視して良いわけではないのです。


＊

このことを理解する上で
「ヨット」をイメージいただくと
よいかもしれません。

ヨットは、風を受けて
船を前に進める「帆」があります。


『強み』とは「帆」です。

帆（強み）を上手く活用できれば
成果を出すための推進力として
スピードに乗って力強く前に進むことができます。


一方、

『弱み』は船体に空いた「穴」です。

帆（強み）を張ってグイグイ前に進もうとしても、
もし船体に「穴」が空いていたとしたら。

そこから水が侵入し、進むことはおろか
沈没の恐れすらあります。


弱みはまず対処をしなければ、
強みを活用することもままならないのです。



■この話をする時に

私（紀藤）の過去のエピソードを
思い出してしまいます。


私は営業を長らくやってきました。
そして、それなりの成績を出してきたと思います。
（未だに自信があるわけではないのですが、、、）


前前職では
求人広告の営業をしていたのですが、
前の上司にこのように言われました。


「お前は新規も取ってこれるし
　大型案件も受注ができる。
　
　でも脇が甘い。
　
　申込書や原稿のミスが多い。
　後工程が弱すぎる。
　
　だから信頼されない」


簡単に言うと、
上司からのフィードバックは
こういうメッセージでした。
（うーん、胸が痛い）


つまり、

「営業として数字を出す”強み”はある。

　しかし、事務作業が”弱み”。
　
　そこが対処できていないと
　ステップアップは望めない」

ということ。

まさに、

”「帆」（強み）は張っているけれど
　「穴」（弱み）があいたままなので
　全体としての評価が高まらない”

という例でした。



■改めてですが

「強みに注目する」

ことは大事です。

しかし

「弱みに対処する」

ことも同じくらい大事です。



誰かを困らせて
迷惑をかけていることがあるならば、

あるいはパフォーマンスに対して
障害となる問題行動があるならば

その部分については、


”弱みに対処する”

（例：
　・誰かに委任をする
　・仕組みを作る
　・チェックシートや行動リストなどのツールで補填する等）


が必要なのです。



■また、もしマネジャーなど
部下を持つ人であれば、

信頼関係構築としての
強みに注目したアプローチは
重要である一方、

弱みの是正についても、
話し合う必要があります。



もちろん、好き好んで
嫌われたい人はいません。

反発や抵抗の可能性がある
厳しいことをズバっと言うのも、
上司も人。当然ですが躊躇します。


「強みに注目する」アプローチは
信頼関係を育むものではあります。

しかし時に、

言う方も言われるほうも痛みを伴い、
血を流しながら問題点の改善をしようとする
ハードな関わりが必要とされることもあります。



「強みに注目」し、

愛を持って「弱みに対処」する。


そして、

それぞれのヨットを
力強く前に進ませていく
人と組織づくりを目指したいものである

そんなことを思った次第です。
最後までお読み頂き、ありがとうございました。

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＜本日の名言＞

もしこちらが親切を続ければ、
たとえ良心のひとかけらもない人間でも、
必ず受け入れてくれるだろう。

マルクス・アウレリウス
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【編集後記】
３月の走行距離101キロ。

昨日の元上司とのご飯を食べながら

”「縁を繋ぐ」とは、
　誰かのことを時折思い出すこと”
　
そんな話を飲み交わしながら
しておりましたが、まさにその通りだな、と思います。

長らく会えていなかった人も、
たまに思い出すことがあれば
きっとご縁は切れないのだろう、と思います。

繋がらせていただいたご縁、
改めて大切にしたいと思います。


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