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令和５年２月１７日(第3282号）


人間、その非合理な存在よ　ー事業承継勉強会に参加をして思うことー


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　1,777字／読了時間2分）


■おはようございます。紀藤です。

昨日はコーチング1件と
アポイントを３件。

また、午後は事業承継についての
大学院関連の勉強会でした。

夜は大学院の仲間との懇親会でした。
今週はほぼ毎日飲んでおります。

＊

さて、本日のお話です。

昨日、一昨日と

「事業承継の勉強会」

に参加をしておりました。


今日はその勉強会に参加をした学びについて
皆さまにご共有させていただければと思います。

それではまいりましょう！

タイトルは



【人間、その非合理な存在よ　ー事業承継勉強会に参加をして思うことー】



それでは、どうぞ。



■事業承継は、今の時代、
大きな問題の一つとなっています。


日本でも創業後後継者不在により
廃業するという会社が多く存在しています。

そこには、

ビジネスの市場の問題
売上規模の問題

など、今後の成長が見込めないから
廃業をするというパターンも
もちろんあります。



■一方、企業としては
成長を続けているのに

・後継者が育っていない
・創業者と後継者の信頼の不足
・創業者が離れたがらない（役割喪失の不安）
・父と子のこれまでの歴史や感情のわだかまり

等により、
上手く事業承継がなされず、

そして事業的にも
関わる人の感情としても
望ましくない結果になるケースもままあるようです。



■そうした

・事業承継
・ファミリービジネス

において

論文を合計１６本参加者で分担して読み、
お互いに説明し合うという勉強会が
２日間に亘って行われておりました。



■色々内容が濃くて
自分の中でも整理できていないのですが

「特に面白いな」

と個人的に感じたことが
ある論文において語られていた
以下のお話でした。

＊

どういう内容かというと、

同族企業のオーナーの
40グループを対象に行なった調査にて、


「後継者育成のプロセスを破綻する要因」


をインタビュー調査したところ
以下の３パターンが見出された
というお話です。


曰く、

・その１：家族間の関係の問題（2つの分析で60％の割合で言及された重要な要因）

・その２：相続人の準備が十分でない（25％）

・その３：計画・統制活動に関する問題（10％）

により後継者育成プロセスが
上手くいかなかった、とのこと。

※引用：ファミリービジネスの移行における成功の相関関係。
　Morris, M., Williams, R., Allen, J., & Avila, R. (1997).
 Correlates of success in family business transitions. Journal of Business Venturing, 12, 385-401.



■なるほど、、、実に興味深いです。

後継者育成のプロセスを
上手くいかなくさせている半分以上が

「家族間の関係」

なのですね。。。

ファミリービジネスにおいて、
仕事は仕事、家庭は家庭と割り切れない。

まさに、

”人間くさくて生々しい”

ようすが興味深いです。



■また他の研究では、
こんな事が言われています。

創業者の”心理”のような話です。


・後継者育成を先延ばしにする理由は、
　起業家が引退を自分の死と結びつけることである
　（Poe, 1980; Lansberg, 1998; Jacobs, 1986; Seymour, 1993）。

・家族の中で中心的な役割を失うことへの不安から、
　起業家が不可避な継承を先延ばしにしている可能性もある（Lansberg, 1998）。


とのこと。

創業者が

・「引退＝自分の死」と考える

・「引退＝自分の中心的な役割を失う不安」がある

そんな風に、

事業承継をビジネス的なイベントではなく
自らのアイデンティティの喪失に
繋がるような意識があることも
（そして実際にそう）

”人間くさくて生々しい”

ものだと思えます。



■合理的に

従業員や事業の
最大公約数的としてのメリットを
冷静に見積もれば、

創業者は、早く引退したほうが
よいのもしれませんし、

あるいは後継者育成のプロセスも
早めに行ったほうがよいのでしょう、


、、、ただ、

「そんなに合理的にはいかない」

というのが、

これらの論文を読んで
総じて思ったことでした。



■時の意思決定者である

オーナー社長が自らの手によって、


・蓄積してきた家族の人間関係の
　”澱”と向き合うことができるか？

・中心的な役割を失うという
　”不安”と向き合うことができるか？

・アイデンティティ喪失という
　”恐れ”と向き合うことができるか？
　
　
それを、自分で自分に
引導を渡せるかというと、

”自分の現状が見えていたとしても
　相当ハードルが高い”
　
と思いますし、

”周りからのフィードバックがなく、
　自分の姿が見えていなければ
　更にハードルが高い”

となります。



■ゆえに、

「合理的に考えれば
　こうしたほうがいい」

が成り立たない理由として
事業承継の水面下の深く
ちょっとドロっとした感情的な部分を
感じさせられた勉強会でもありました。


「人間は非合理な存在である」


そんなことを思った次第です。

実に学びになりました。
最後までお読み頂き、ありがとうございました。

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＜本日の名言＞

人はその好むところをもって、
真実とするなり。

デモステネス
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【編集後記】
キャリアコンサルタント試験まであと16日。

事業承継勉強会、とても勉強になりました。
参加される方の意見がまた面白く、
こうした越境学習の場の大切さを改めて感じます。
この後自分が何をしていくかも、そろそろ固めて動き出しところです。

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