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令和５年１月１１日(第3246号）


「キャリアにおける意思決定」の理論（左脳編）


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話 2703字／読了時間4分）


■おはようございます。紀藤です。

昨日は２件のアポイント。
また１件のコーチング（受けるほう）でした。

論文が終わって、
何かずっと残っていた心の重りが、
少しだけ軽くなった気がしています。

まだやり残した後悔という
重りの余韻が残っていますが、、、汗


とはいえ、
ここからようやく2023年の始まり。
お仕事も始動していきたいと思います。

＊

さて、本日のお話です。

終わりは始まりでもあり、
3月5日にキャリアコンサルタントの試験があります。

ゆえに、関連する教科書を、
ゆるゆると開いては閉じております。

色々疲れたので、
本当はやりたくないのですが
（じゃあなんで申し込んだんだ、という話ですがw）

勢いで申し込んでしまったので、
やらざるを得ません。

スクールはいかず
完全独学でやっていくので、
本当に”ただの勢い”です。

とりあえず、やれるところまで
頑張ってみたいと思います。

＊

さて、そんな中で、本日は
キャリアについて学んだことを一つ、
皆様にご紹介させていただければと思います。

それでは早速まいりましょう！

タイトルは



【「キャリアにおける意思決定」の理論（左脳編）】



それでは、どうぞ。



■就職、転職。

あるいは独立・起業。

、、、


そんな風に皆様も

「キャリアにおける意思決定」

をこれまでの歩みの中で
ご経験されてきたのでは、

と思います。


人生は「意思決定」の連続ですからね。



■そんな「意思決定」について

ジェラット（Hary B. Gelatt）という
キャリアの研究者がいます。

1960年代から、
今日に至るまでキャリアにおける意思決定の
研究をしてきました。


面白いのが、
半世紀以上研究する中で時代も変わり、
研究テーマが前後半でガラリと変わることです。

彼の業績は

・前半（1960年代）＝
”左脳”を使った意思決定についての教育

・後半（1980年代後半から）＝
”右脳”を使った意思決定についての教育

と、

論理的に意思決定を行っていく（左脳）、

から

不確実性が高い世の中で
直感的に決めていく（右脳）、

へ焦点が変わっていきます。

（まさに、時代ですね）



■いずれにせよ、

その前後半で示された
「キャリアにおける意思決定」における枠組みは

今日の私達にも、
役に立つ影響をもたらしてくれている、

と言えます。



■ということで、

彼の言う「意思決定」とは何かを
早速見ていきたいと思います。


まず、経済学・数学における
「意思決定(decision-making)」研究の結果では
以下の５つのステップが仮定されています。


ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜意思決定の５つのステップ＞

１，目標をはっきりと定義する

２，情報を集める

３，情報の関連性を分析する

４，可能な選択肢を分析する

５，それぞれの選択肢の結果を評価する

※渡辺三枝子(編著). (2018).『新版 キャリアの心理学[第2版] キャリア支援への発達的アプローチ』. ナカニシヤ出版 p.113
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー


、、、なるほど。

言われてみれば、
たしかにそうですね。

私たちは意思決定をするときに
上記のような考えに基づいて行っている
というのは肌感覚としてわかります。



■そしてこれをジェラットは

彼の前半の理論として
以下の４つ枠組みで紹介しています。

ちょっと情報が多いですので、
サラリとお読みいただければと思います。


（ここから）
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
＜ジェラットの前期理論（Gelatt, 1962）＞


（１）予測システムと価値システム

人は、以下の３つのステージで
意思決定を行うとされている。

○ステージ１：
・個人は「予測システム」において
　選択肢それぞれがもたらす結果の起こりうる可能性を判断する。

○ステージ２：
・その後「価値システム」において、
　各選択肢の結果の好ましさを判断する。
　　
○ステージ３：
・この２つのシステムから、「決定基準」ができあがる

＊

（２）ジェラットの前期理論１　主観的可能性

・ステージ２「価値システム」において人間が陥りやすい”誤り”がある。

・それは「主観的可能性が採用されやすい」ということである。

・人は思い込みで、自分には無理だ、と考えていた選択肢を避けてしまうことがある。
　しかし、それらの主観的な思い込みに気づくと、可能性や選択肢が広がることがある。

＊

（３）探索的決定と最終的決定

・「最終的決定」は、キャリアを確定する際の決定のこと。
　「探索的決定」は、それまでに行う種々の決定のことである。
　
・探索的決定から、最終的な決定まで
　どのようにスムーズに行えるのか、そのためにどう援助できるかが
　ポイントになるとジェラットは考えた。

＊

（４）ジェラットの前期理論２　連続的意思決定システム

・人が「意思決定を行う際のガイダンス」として、
　以下のような内容を提唱した。
　
・１，情報収集を行わせる
　２，意思決定の時期を捉えさせる
　３，人が陥りやすい誤りに注意させる
　　（正確に選択肢の可能性を評価できない／ありえる選択肢を網羅できない／見えているものしか認識できない）
　４，眼前の決定が目標を促進させることを理解させる
　５，連続的意思決定のプロセスを理解させる
　　（全選択肢に気づく／十分な情報を得る／情報の関連性と信頼性を検討する／価値システムから、結果を評価する）
　６，実行ガイダンスを評価する
　
※渡辺三枝子(編著). (2018).『新版 キャリアの心理学[第2版] キャリア支援への発達的アプローチ』. ナカニシヤ出版 p.113～118

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
（ここまで）

とのこと。



■文字数が多く恐縮ですが、

一つずつ見てみると
そうだよなあ、と思います。


特に

「人が陥りやすい誤り」

なんてまさにそう。


人は自分のことは見えず、
また思い込みにも囚われやすい。

頭の中で、

「選択肢を色々広げて
　それから決定したほうが良さそう」

と思っていても、結局
偏った判断をしてしまうのですよね。。。

（それで何度痛い思いをしたことか汗）



■もちろん、

選択肢を並べずに行った判断が
直感的に正しいこともありますが、

このように

１，選択肢を並べる
２，検討する
３，決定する

ことができたとしたら、
その納得度は更に高まりそう、

とも言えるかもしれません。

そういった意味で、上記で記した

「連続的意思決定のプロセス」などは
他者が誰かのキャリアの相談を受ける上で
有用である支援の枠組みとも言えそうです。



■、、、と、
理屈としてはそうかもしれません。

「じゃあ本当に
　選択肢を並べられるのか？」

「こんなに世の中変わってるのに
　それで意思決定、できるの？」
　　
というと、

キャリアについては
なかなかそうもいかなさそう、

という感覚もします。



そこで興味深いことに、

ジェラットは1980年代の終わりには
その方向性をガラリと変えます。

それが「右脳」優位の考え方なのです。


このお話は長くなりましたので
明日に続けたいと思います。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。
本日も皆さまにとって、素晴らしい１日となりますように。

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＜本日の名言＞

人間というものは、
わが身のことになれば己を甘やかし、
たやすく騙されてしまう。

マキャヴェッリ
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【編集後記】
キャリアコンサルタント試験まであと53日。

面倒くさい、ああ、面倒くさい、といいながら
キャリアの話を読むと、身近なのでなんだかんだで面白いです。
ちょっと元気になってきました。

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