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令和４年１０月２３日(第3167号）


 今週の一冊『レゴ 　競争にも模倣にも負けない世界一ブランドの育て方』


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話 2605字／読了時間4分）


■こんにちは。紀藤です。

昨日土曜日は終日、
「レゴシリアスプレイのメソッドを活用した
　キャリアを描くワークショップ」

の実施でした。

レゴを活用することで、
その人の奥にある世界観が表出するのを見て、
私も大いに刺激を受けた時間でした。

改めて、ご参加いただきました皆さま
誠にありがとうございました！

＊

さて、本日のお話です。

毎週日曜日はお勧めの一冊をご紹介する
「今週の一冊」のコーナーです。

今週の一冊は、

私自身とっても語りたくて仕方がない、
レゴの魅力、レゴ社の強みについて分析された、

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『レゴ 　競争にも模倣にも負けない世界一ブランドの育て方』

蛯谷 敏（著）.ダイヤモンド社
 https://www.amazon.co.jp/dp/4478114579/ref=cm_sw_r_tw_dp_RKNXTRBKH2DSBNTA29XT
 
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です。



■「レゴをやったことがある方？」

昨日のレゴを用いたキャリア研修で
そのように聞いたところ、

30名中、26名がレゴをやったことがある、

と答えられました。

＊

子供の知育玩具として、
世界的に親しまれているレゴ。

きっと皆様も、子供の頃
レゴを使った遊んだ経験がある方も、
少なくないのでは、と思います。

私（紀藤）ももちろん、その一人です。



■レゴ社は非上場にも関わらず、
90年の歴史を持ち、
現在もその独自性を持ち、
根強い人気と、競争力を持つ企業として、
新しい革新を生み出し続けています。


、、、しかし、
その歴史は必ずしも、
順風満帆ではありませんでした。


かつての栄光を誇ったレゴ社は、
そのレゴ自体の特許は1990年頃にすでに切れ、

他社が模倣可能となりコモディティ化が進み、
廉価版が登場し、競争力を失い、
そして顧客が流れていく、、、
そんな危機と同時に、

テレビゲームが普及したことによる、
子供の遊びの中におけるレゴのシェアが
奪われるという危機も訪れました。



■そんな渦中である中でも、
かつての成功体験から社内では

・「いずれ子供達は戻ってくるさ」という危機感のなさ、

・採算度外視のデザイナー優位の風土

・老朽化したサプライチェーン

など正常性バイアスに飲み込まれた
組織の雰囲気風土が払拭しきれず、
その経営は悪化していきました。



■「もうこのままではまずい、、、」

というところで
創業一家で進めて来た中で、
外部から招聘したＣＯＯに経営を任せる決断をします。

新しいＣＯＯにより、
レゴブロックの開発と製造という
かつての自社の領域を手放し、
事業を多角化するもののの、
そのタイミング、実行の仕方の連動などが伴わず、
結果、失敗に終わります。


低下する自己資本比率。
増えていく有利子負債。

もう後がないというときに、
当時の創業一家のＣＥＯは


教員免許を持つ、
元マッキンゼーのコンサルタントの経歴を持ち
入社3年目、当時35歳であった社内人材の若者クヌッドストープ氏に
最後を託してＣＯＯとして抜擢します。

もう後がありませんでした。



■クヌッドストープ氏は

「有事のＣＥＯ」として、
”組織として生き残ること”に専念します。

全従業員の３分の１にあたる1,200名の
リストラクチャリングを断行。

前任のＣＯＯのときに拡大した
採算がない事業も売却をし、

デザイナー優位であった組織風土も
改革に乗り出します。

サプライチェーンも刷新し、
決して油断しないように組織を引き締める。

そうして徹底した数年を送ります。



■しかし、レゴのファンであり、
レゴ社に参画したクヌッドストープ氏。

「今日がレゴ社に出社する
　最後の日になるかもしれない」
　
そう毎日妻にいいながら出社し、

「満足に事業を継続できない会社が、
　子供に夢など与えられない」
　
とあえて社内では厳しい言葉を繰り返し、
経営陣も高価な車などにも乗らないと
徹底した危機意識で臨みました。



■ようやく安定したときには

「平時のＣＥＯ」として
理念の浸透をはかり、
継続的なイノベーションを生むための仕組みを作ります。

そして組織横断的な風土を作り、
新たにスタートしたことによって

・レゴスーパーマリオ（スーパーマリオの世界観を子供が作ることができる）
・レゴマインドストーム（レゴを使ったロボット）
・レゴ空想（ユーザーからの意見で製品を作る）

など、ユーザーも巻き込んだ
数々の施策も打ち出していきました。

■平時と有事のリーダーシップ。

組織風土の変革と、
出血と息を吹き返す組織の物語。

皆が知る「レゴ」の背景にある歴史や
経営としての苦難の道筋を、
臨場感あふれる形で描かれているのが
まさｎ今回ご紹介させていただいている

『レゴ ―競争にも模倣にも負けない世界一ブランドの育て方』

です。



■シンプルかつスピード感あふれる記述に、
引き込まれると同時に、感情移入しすぎて、
思わず目頭が熱くなるシーンもありました。

アツい物語です。

かつ個人的な率直な感想ですが、
「経営」についても学びが深い著書です。

例えば、

・組織風土が経営に与える影響
（組織行動学、正常性バイアスなど）

・企業が衰退する5ステップ
（ビジョナリーカンパニー３より）

・平時と有事のリーダーシップ
（平時のＣＥＯと有事のＣＥＯの違い）

・経営におけるサプライチェーン

などもふんだんに引用しつつ
その軌跡を説明してくれます。

大学院で経営戦略論などを学びましたが、
経営論の具体的事例を復習させていただいた
気持ちになりました。



■加えて
冒頭に「レゴを使った研修」とお伝えしましたが、

私も資格取得をした「レゴシリアスプレイ」という
大人向けの教育プログラムの開発も話も触れられます。

言葉にならないもの
（価値観やアイデンティティ）を
レゴを通じて表現をする。

そしてレゴを通じて対話をすることで、
人々の中にある思いを伝え、理解し合う。

そうすることによって
一部の人の意見だけが聞かれる会議ではなく
”全員の意見が聞かれる会議”への扉が開かれます。


現在も、ＮＡＳＡ、Googleを始め
名だたる組織において、

・戦略立案
・チームビルディング
・キャリア開発
・ビジョン策定

などに活用されており、
そういった側面からもレゴの魅力を
多角的に理解することができます。

私も関わるものとして
そうした背景もより深く知ることができて
改めてレゴのことが好きになりました。


レゴが好きな方はもとより、

個人として組織として、
価値を生み続けるために何が必要なのかを
考えさせられる書籍です。


■本の魅力はぜひ読んでいただき
体感していただければと思いますが、

最後に、著書の中で、
レゴ社から学ぶ価値を生み続けるための４条件が
紹介されていたので、そちらを引用したいと思います。

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＜価値を生み続けるための４条件＞

１，自分の強みを理解すること

２，継続的に成果をアウトプットする仕組みを作ること

３，コミュニティを育み、つながりを強化すること

４，存在意義を明確に発信すること
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私も、しかと胸に刻みたいと思いました。

とてもおすすめの一冊です。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

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＜今週の一冊＞

『レゴ 　競争にも模倣にも負けない世界一ブランドの育て方』

蛯谷 敏（著）.ダイヤモンド社
 https://www.amazon.co.jp/dp/4478114579/ref=cm_sw_r_tw_dp_RKNXTRBKH2DSBNTA29XT

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【編集後記】
自己認識について「自分のことを立体的に見る」事が大事、
とパートナーの仲間がいっていたのが刺さりました。

現在だけではなく、過去、未来。
強みだけではなく、仕事の価値観、人生の価値観。
そしてルーツと、自分が創っている物語。

それらを水平軸と歴史軸で見ることで、
自分というものが、何のためにここにいて、
何をしていくと自分の使い方、社会との接続の仕方が
見えてくるように思います。


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