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令和４年７月１９日(第3071号）


「オーセンティック・リーダーシップ」ってなんだ？！（前半）
　ーその定義と共通４因子と質問票ー


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話 2433字／読了時間3分）


■こんにちは。紀藤です。

昨日月曜日の祝日は、
ならびに息子の断乳対策（？）＆風邪の対応に
追われるように１日が過ぎていきました。

本当は論文を進めるはずだったのですが、
なかなか上手くいかないものですね。
（はい、言い訳です（汗））

＊

さて、本日のお話です。

先日「弱さとリーダーシップ」の関係について、
気になって調べていたところ、

マーガレット・ディダムス（2012)
『オーセンティック・リーダーシップにおける弱さの本質を探る』

というものが出てきました。


今日はこの

「オーセンティック・リーダーシップ」

という昨今リーダーシップ界隈において
注目されているキーワードについて
いくつか論文をまたいで調べてみました。

今日はその内容の共有と、そこからの学びを
皆さまにご共有させていただきたいと思います。


※参考バックナンバー：
→「オーセンティック・リーダーシップ」の考えから学ぶ、『自分をさらけ出すこと』が生み出す価値
https://www.courage-sapuri.jp/backnumber/8890/



それでは早速まいりましょう！


タイトルは



【 「オーセンティック・リーダーシップ」ってなんだ？！（前半）
　ーその定義と共通４因子と質問票ー】


それでは、どうぞ。




■オーセンティック・リーダーシップ。

そもそもあまり
聞き慣れない言葉かもしれませんが、直訳すると

”オーセンティック＝本物の、真正の”

という意味だそう。



■時は2000年代。

アメリカにおいて、エンロン事件などの
企業上層部のモラルの欠如から起こった事件から、
企業におけるモラルに注目が集まり、

またついで人々の意識が企業の社会的責任に
注目が集まることから、

”モラルを取り入れた
　新しいリーダーシップのあり方”

が注目されるようになったとのことです。

そしてその中で注目されてきたものの一つが

「オーセンティック・リーダーシップ」
（本物のリーダーシップ）

となります。

なんだか、名前からして
スゴそうです。。。



■では、そんな

「オーセンティック・リーダーシップ」、

その定義は一体何でしょうか？


これまたいくつかの研究者が
色々な事を言っているのですが、

その一つを抜粋すると、
このように表現されたものがあります。

（ここから）

＊＊

＞オーセンティック・リーダーシップとは、


・自分がどのように考え行動するかについて深く気づき，

・リーダー自身と他の人々の価値観／モラル的視点，知識と強さに気づいていると
　他の人々によって知覚される人、
　　
・そして、彼らが処理する状況に気づき，

・自信があって希望に満ち，楽観的で，
　快活かつ高いモラルを持つ人
　
（Avolio,Gardner,Walumbwa,Luthans & May,2004より引用）

＊＊

だそうです。



■うーん、なんだかちょっと複雑です、、（汗）

もうちょっとコアな部分のみ
抽出してみると、

”authenticity（本物，真正さ）の重要な点は，

・自己を知り，受け入れて，
・自己に対して忠実であること

（同Avolio,Gardner,Walumbwa,Luthans & May,2004より）

だそう。

＊

すなわち、

「自分の強みも弱みも受け入れて
　自分に対して誠実である（嘘がない）」
　
加えて

「前向きで高い倫理観を持っている」
　
いうことかと。

そう言われると、
確かに、本物っぽいですね。




■複数の研究者によって
複数の定義がされているとありますが、

それらの共通項目を調べたところ、

「オーセンティック・リーダーシップの４つの因子」

として以下がわかりました。

（ここから）
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

＜オーセンティック・リーダーシップの４つの因子＞

１）自己認識：

　自分の強みや弱みを理解し、自己の多面的な性質に対する理解と、
　他者と接触し自己への洞察を得ること。

２）関係の透明度：

　他人に対して本物の自己（偽造した自己とは対照的）を提示すること。

３）バランスの取れた処理能力：

　決定に至る前にすべての関連データを客観的に分析すること。

４）内面化された道徳的視点：

　集団、組織、および社会的圧力に対する内部の道徳的基準と価値に基づき、
　これらと内面化された価値と一致する意思決定と行動をすること。


※Walumbwa et al(2008)の項目より
　長谷川(2019).組織におけるオーセンティック・リーダーシップの翻訳を参考

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
（ここまで）

となった、とのことでした。



■そして更には、

それを測定する質問として、
こんな質問票が別の論文で紹介されていました。


（ここから）
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

＜オーセンティック／リーダーシップ質問票のサンプル項目＞


１）自己認識：

Q,他者との相互作用を改善するためにフィードバックを求める

Q,自分の能力を他人がどのように見ているかを的確に表現している


２）関係の透明度：

Q,言いたいことをはっきり言う

Q,間違いがあれば、積極的に認める


３）バランスの取れた処理能力：

Q,自分の信念を否定するような意見に耳を傾ける

Q,結論を出す前に、異なる視点からの意見に注意深く耳を傾けることができる


４）内面化された道徳的視点：

Q,行動と一致した信念を持っている

Q,自分の核となる信念に基づいて意思決定を行う


※参考：Walumbwa(2008)Authentic Leadership_Development and Validation of a Theory-Based Measure
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
（ここまで）

とのこと。


ここまで見てくると、
だいぶ手触り感が出てきますね。

オーセンティック・リーダーシップの特徴について
だいぶ解像度が高まってくるように思えます。



■こうしてみてみると、

改めて「リーダーシップ」という言葉が表すことも、
一つではなく幅広く存在していることが
理解できるように思います。


そしてその言葉と
それがもたらす影響を探究することで、

自分なりのリーダーシップの発揮の仕方を
定義することが出来るようにも思えます。



■特に、オーセンティック・リーダーシップは

”自分の強みも弱みも受け入れる
　ありのままのリーダーシップ”
　
ということで、

企業の社会的責任や、
ダイバーシティの流れが進む中で、

ますます注目されていくであろう
リーダーシップだと思われるので、

一つ、その概念を知っておくことは、
決してマイナスにはならない、

（、、、と勝手ながら思っております）



と、いうことで、

また明日は、そんなオーセンティック・リーダーシップについて
更に掘り下げてお伝えしていきたいと思います。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

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＜本日の名言＞

純朴と純真な真実とは、
いかなる時代においても時と場を得る。

モンテーニュ

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【編集後記】
息子が断乳による父の乳をまさぐる旅（？）が続いています。
そんなときに併せて、RSウイルスなる２歳までにかかるという
呼吸器系のものに感染してしまったようす。

人生の山場は重なるもの。ゴホゴホいっていますが、
こうして強くなってほしいものだ、これもまた旅路と思って見守っています。
がんばれ息子よ、と相変わらず思う今日でした。


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