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令和４年７月１８日(第3070号）


「何気ない素直なチャット」からリーダーシップを垣間見る


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話 2133字／読了時間3分）


■こんにちは。紀藤です。

昨日は、大学院のレポートの作成、
並びに論文を読んだりしておりました。

その他10キロのランニング。

＊

さて、本日のお話です。

先日大学院の今年入学した期の仲間と
食事をした際に話題にあがった話がありました。

”オンライン授業におけるチャット”

についての
何気ない話ではありますが、

その話と授業で学んだリーダーシップについて
何となく繋がるものを感じ、思うことがありましたので、
本日はそのお話について共有させていただければと思います。

それでは早速まいりましょう！

タイトルは、



【「何気ない素直なチャット」からリーダーシップを垣間見る】



それでは、どうぞ。



■今通っている立教大学大学院。

手前味噌ですが、本当に
素晴らしい人々ばかりだと感じます。

ほぼフルオンラインの授業ですが
同期同士お互いに尊重・尊敬し合っているように感じますし、
私も実際に能力・人格共に
皆すごいなあ、、、と頻繁に思わされます。



■一方、そのように
お互いを尊敬するがゆえに、

組織開発の授業の中などで
自己開示したときに出てくる意見が

「いいこと言いたい」

という欲求がある、という話でした。

つまり、”仲間から承認を求めている”ということです。
（＝さすが！と言われたい）


もちろん全員が全員、
そういうわけではないかもしれませんが、
大きな傾向としてやはりあると思われます。

（ちなみに私も、めちゃくちゃあります）



■そう思う感情は、
健全な承認欲求だと感じます。

そう思うから、努力するし、
頭も使う良い影響もあります。

一方、反対側から見てみると
もし思うことがあったとしても、

頭の中で

「こんな意見を言って、
　バカと思われないだろうか？」
　
「このチャットは、皆に
　貢献できているだろうか？」
　
など頭の中で逡巡して、
結局何も言わない、なんてことも起こります。



■今でこそ同じ仲間と、1年以上経っているので、
そのような状態や気持ちはだいぶ少なくなっており、
好きなように参加していますが、

特に1年生の初めの半年のときは、
そのような気持ち（＝承認されたい、どう思われるだろうか）
という不安にも似た感情にとらわれることが
大いにあったな、と思っています。



■そんな中で

先日一つ学年が下の人
（私がニ期生なので、三期生の方）
と食事をする機会があったのですが、

その時に、三期生の授業の様子を聞いて、
その違いに実に興味深い！と思った話がありました。

曰く、ある授業の先生から、

「（三期生は）チャットの量がすごいね
　と言われるくらい、チャットが賑やか」

という話です。



■どうやら先生が授業をしている中で、
チャットが大いに盛り上がりすぎて、

そこで別の話題としてQ＆Aが走るほどであり、
「ちょっと控えたほうがいいんじゃない？」
というツッコミがまたチャットで入る、

という場面もある、とのこと。


へー、そういう現象は
自分達の期にはなかったですね、

なんて言いながら、

基本的には同じ授業の流れで進めている中で、
そのような違いが生まれることに、

それぞれの集団が持つカルチャーの違いと
何がその違いを生み出しているのだろう、、、？

とふと思ったのでした。



■そして、

「なぜそのように
　チャットが盛り上がっているか？」

聞いてみると、

「何気ないことも、
　率先してチャットする人の影響が大きい」

とのことでした。


オンラインでは
よくよく考えれば発信してもしなくても、
どちらでもよいことがほとんどです。

実際私も、研修やワークショップをしても
そんなにガシガシ書き込む人のほうが少ないです。

＊

例えば、ちょっとした雑談めいた発言。

「◯◯さん、髪切ったね」とか
「XXさん、今日違う場所いるねー」とか
「うーん、ちょっとよくわからなくなってきた」

などなど。

率直な気持ちや感情とは、
それを投げる方向性や内容に、
明確な意図や目的があるわけではなく

”ただ、思った。場に出したい”

というつぶやきのような質のもののほうが
むしろ多いと思われます。



■それは明確な意図がないから

「なんでそれ言ったの？」と言われれば
「言いたかったから」となってしまい、

先を見通して、戦略的に考えることを
求められる仕事の暗黙のルールに照らし合わせると、
ツッコミどころ満載の発言かもしれません。


ただ、そういったものでも
その感情や意見を場に投げ込み、

その何気なく投げたものも、
時にスルーされるのかもしれませんが、

それでも投げるという行為と、
そのリアクションを見ることで、

「あ、これくらいのことでも
　チャットしていいんだ」

という”空気”が生まれ、
場の安心感に繋がるのだろう、と思います。

そうしたアクションによって、
予期せぬ意見やアイデアに出会える可能性も
高まるかもしれません。

、、、そんなことを、

「何気ないことも、
　率先してチャットする人」

の話と、そこから皆が
チャットを頻繁にする様子を聞いて、
大事なことかもしれないなあ、

と感じたのでした。



■この話からふと思い出すのが、

「リーダーシップの最小３行動」として
紹介されていた以下の項目です。

１，目標設定・共有
２，率先垂範
３，同僚支援

（参考：日向野（2019)『高校生からのリーダーシップ入門』）


リーダーシップとは、
”成果を生み出すために他者に与える影響力”と
定義されていますが、

まさに、こういった

”思ったことをゆるくチャットする”

というのも、

「２、率先垂範」
「３、同僚支援」

なる行動とも言えるのだろうな、
とも思えます。



■リアルの場でも、
オンラインの場でも、

自ら手を挙げて発言をすることは
時に躊躇があると思います。

その中で

”切れ味が鋭い発言”はもちろん、
場の発言の質を高める素晴らしい行動ですが、

同時に、

”何気なく思った素直な発言”を投げ込むこともまた、
周りの人が話しやすくする、意見を出しやすくするという
素晴らしい行動であるのだ、

そんなことをこの大学院の仲間からの話から
感じました。


■以前聞いたことがある話では

「国際会議を上手くいかせたければ
　インド人を静かにさせて
　日本人には発言させよ」
　
（＝日本人は色々考えていても
　　言わない人が多い）

なんて話を聞いたことがありますが、

思っていることがあったら
もっともっと発言してもよいのだろうな、

そんなことも思った次第。
（自戒を込めて）
　
最後までお読み頂き、ありがとうございました。

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＜本日の名言＞

人からよく思われたいと思ったら、
自己のよいところをあまり並べ立てないことである。

ブレーズ・パスカル（フランスの哲学者）

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【編集後記】
１歳半の息子が、断乳を始めました。
よって夜、母のおっぱいを探そうとしてウネウネしております。

しかし、ポジションを変えて、隣に私が寝ることにしたため、
そこには父の乳（？）しかなく、求めたものがそこになく
失望している姿が、実に切ないものです。

人生の自立の旅が始まっているな、
がんばれ息子よ、と思う今日この頃です。


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