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令和４年７月１３日(第3065号）


「TOKYO リスタートアントレプレナー支援プログラム」に参加をして思ったこと


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話 2064字／読了時間3分）


■こんにちは。紀藤です。
先日、友人の経営者のお誘いで
あるイベントに参加しました。

そのイベントとは、

『TOKYO リスタートアントレプレナー支援プログラム』
https://re-starter.tokyo/

なるものです。

これが何かというと、東京都の創業支援課と
起業支援を行っている会社が共同で行う、

”起業家の再挑戦を応援するための
アクセラレーションプログラム”
　
とのこと。

本日はその一部のワークショップに参加をしてみて、
感じたこと、また学びについて、
皆さまにご共有させていただければと思います。

それでは早速まいりましょう！

タイトルは



【「TOKYO リスタートアントレプレナー支援プログラム」に参加をして思ったこと】



それでは、どうぞ。



■友人の経営者から、
とあるお誘いがありました。

「こういうイベントがあるのだけど、
　一緒に参加してみない？」
　
、、、なんだか
怪しい誘い文句のようですが（汗）

もらったURLを見てみると
東京都が行っている起業家のための
リスタート支援プログラムだそうです。



■「自分、リスタートというわけではないのだけど、
　それでもよいのかな？」

と友人に聞いてみます。

募集要項を見てみると、
このように記載があります。

（1）起業を経験している方
（2）現在困難に直面しており、再起業や新規事業立ち上げを目指している方

なるほど、、、

そもそもあまり困難を抱えている、
というわけでもないけど、と思いつつ、
興味はあるというと、

「前半のワークショップの参加は、
　それでもＯＫである」

との回答が返ってきて、
オンラインにて参加をすることにしたのでした。

　

■、、、というのも、

今困難を抱えているわけではないものの、
きっと８ヶ月後の今頃は、大学院を卒業している。
（上手くいけば、、、ですが）
　
未来志向型の自分としては、
今後自分が何をしていきたいのか、
常に頭の中にうっすらあること、
そしてこのまま粛々と、というのではなく、

より大きな挑戦はしたいという思いも、
自分の中にあるように感じていたためです。



■そして参加した2時間の
オンラインのワークショップ。

私が参加をした回は、

『起業のミッションを見直す』

というテーマでした。

進め方は、
合計50名ほどの参加者が
6人くらいずつグループにわかれます。


参加者は皆、起業をしている人。
アパレル、テクノロジー、AI、天然石の販売など、
実に幅広いです。

その方々と、
グループホストの方で対話をしていく形で、
進行をしていきました。


■グループのお題としては、

１）過去・ならびに今困難に置かれている状況とその理由
２）自分が実現したいミッション

をそれぞれ語る、というもの。

フェーズ１では、
厳密なる対象者の絞り込みはないため、
必ずしも困難を抱えているわけではない人もいました。

順調に事業が軌道に乗って、
資金調達をしている人もいれば、

もっと小さく、副業的に始めて、
これから育てていこうという人、

一方、本当にコロナ禍による
市況の変化により、経営が極めて困難になっている方などなど、、、。



■それぞれの物語は、
実に学びになる事が多いのですが、

いずれにせよ、過半数は
「まさに困難の渦中」であり、
非常に切羽詰まったものがあります。

赤字がずっと続いており、
借金が増えるばかりである、、、

人を雇ったものの、
事業の見通しが甘く、売上が立たずに
給与の支払いが難しくなっている、、、等々。


その中でも、
私が印象に残った方のお話があり、
大変考えさせられました。

（匿名かつ、詳細がわからないような形で
　ご共有させていただきます）


■どんな内容かというと、
以下のような話でした。


「ベンチャーキャピタルに
　１億5,000万投資をしてもらった。
　
　しかし事業において、
　経営陣の関係性などから上手くいかず、
　売上も厳しくなっていった。
　
　ただし、借りたお金は返そうと、
　お金を返すことに力を注ぎ続けた。

　結果、新しい事業への投資ができなくなり、
　袋小路に追い込まれていった」
　
そして、結果的に、
ご自身の家の売却、資産の売却などに
つながった、、、とのこと。



■そして、テーブルホストの方が
柔らかい口調で、このように質問をされました。

「今思うと、その時どうすればよかったなど、
　考えることはありますか、、、？」


対して、このように答えます。

「キャッシュが5000万円ほどあった段階で
　新しい事業を作るべきであった。
　
　借金を返すだけに意識を向いてしまい、
　”未来に向けての投資”ができていなかった」
　
、、、とのこと。



■この方のお話の中で印象的だったのが、

決して借金を返すことは、
悪いことではないと思いそうですが、

その経営者の方からすれば、


『未来に向けての事業投資ができていない』

→これから稼ぐ目処が立たない

→事業としても手詰まりになる

→最終的に借金も返せなくなる


このことに頭がいかなかったことが、
当時の敗因であった、、、

と語られていたところに
非常に考えさせられたのでした。



■これは個人でも会社経営でも、
きっと近しいものがある気がしますが、

不安になると、とにかく安牌へ、
確実にわかるほうへと動きたくなります。

あるいは新しい道へ踏み出すことを
つい恐れてしまいがちになるのかもしれません。

そしてその守りの思考が
どのように行動に現れるのかは、

・目の前の借金を返すこと”だけ”に意識が向くこと

かもしれませんし、

・お金を使わないように節約をすること

かもしれません。


■、、、もちろん、攻めと守りのバランスは
絶対解があるわけではないので、これ、という答えはありません。

ただ、それでも大事だと思ったのが、

『未来を考えて、”投資”として
　手を打つことが出来ているか』
　
は極めて重要な意思決定基準と思ったのでした。



■予測できる目先の行動に力を注ぎ続けると、

もしかすると、3年後、5年後は、
陳腐化した商品、スキルしか、
自分の手元に残っていないかもしれません。


そう考えると、

追い込まれたときだからこそ、
積極的に未来に繋がる投資をするべき、

とも言えるかも知れない、、、
そんなことを思ったのでした。



■そして最後に、

この経営者の方は大変そうな状況下でも、

「次はこんなことをしたい」

と笑みを浮かべつつ話をしていたのが
印象的でした。

お金以上に、何をしたいのか？を
自らに問うていく姿勢、
学ばされるものがあるな、、、とも感じました。


ただ、やっぱり総合的に
キャッシュは、超大事です。

追い込まれていくと、
本当に余裕がなくなるのだな、、、と
お話を聞いて他人事には感じられませんでした。


私の会社も小さな経営ですが、
来るべき時がきてもきちんと耐えられるように、
対策をしておこうと強く思った次第。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

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＜本日の名言＞

長く待ち過ぎるより、
早すぎる行動に価値がある。

ジャック・ウェルチ（米国の実業家)

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【編集後記】
一生懸命やっても、かかる時間はさほど早くならないです。
時間を十分にとって、計画的に進めたい、と思いました。


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