---------------------------------------------------------------------------
皆さまの１日を５％元気にするビジネス系メルマガ『カレッジサプリ』
---------------------------------------------------------------------------
令和４年６月９日(第3031号）


研修は「その気」がない人を助けない？　～「開発準備」という考え方～


株式会社カレッジ　紀藤康行
---------------------------------------------------------------------------

【メルマガ「カレッジサプリ」
  ぜひお友達にも教えてあげてください（ご登録はこちら↓↓）】
　https://www.courage-sapuri.jp/

------------------------------------------------------------------------------------


◎本メールマガジン（カレッジサプリ）は、

　外資系教育会社を経て、
　人材開発・組織開発の会社を経営する著者が、

　世界の名著や理論、体験談を元にした
　「人生にちょっと役立つ考え方」を通じて、

　------------------------------------------------
　皆さまの１日を５％元気にする
　------------------------------------------------

　ことを目的とし、3000日以上にわたって毎日お届けしている、
　500社3000名以上が購読するビジネスメルマガです。

　熟読するも読み流すも、ご自由な形でご活用下さい。

　★紀藤康行プロフィール   https://www.courage-sapuri.jp/profile/

 --------------------------------------------------------------------------

（本日のお話　1645文字／読了時間2分）


■おはようございます。紀藤です。

昨日は終日、人事の外部パートナーとして
関わらせて頂いている企業様への出社。
その後の懇親会でした。
また5キロのランニング。

＊

さて、本日のお話です。
昨日の懇親会の場で、
「人事あるあるの悩み」で
盛り上がっていました。

その中の一つが、

”全員を変えたいけど
それは現実問題難しいよね問題”
　
でございます。

（多分、人事に関わる方やマネジャーの皆様も、
　共感するものがあるのではないかと思います、、、）

今日はこのお話から思い出した
人材開発のある考え方について、
ご共有させていただければと思います。

それでは早速まいりましょう！

タイトルは、



【研修は「その気」がない人を助けない？　～「開発準備」という考え方～】



それでは、どうぞ。



■「100人に介入して、
　　100人が変わるってことは、
　　ありえないですよね」
　　
大学院の授業の中で
ディスカッションの中かどこでか、
先生方から何気なく出てきた言葉です。

そして、その言葉が
妙に印象に残っています。

その理由は、
「やっぱりそうだよな・・・」という思いとともに、
少しホッとした感じがしたからかもしれません。



■というのも、私事ですが、

私は外部支援者として、
企業をサポートしている身であり、

できる限り多くの人に、
研修を通じて変化変容して欲しいし、
そうするのが果たすべき義務である、

という思いを（当然ですが）持っています。

ただ、それでも現実は厳しい。
変わる人もいれば、変わらない人もいる。

いや、そもそも
「人を変える」という発想自体が
おこがましいのかもしれない、、、

そんなことをぐるぐる考えつつ
「介入により変容をもたらすことが難しい人は難しい」
という現実を受け止めつつ、

それでも先人たちが培ってきた
「科学知」の元、人と組織に望ましい結果を
意図して引き起こそうと骨身を砕くことは、

現実問題としてこの仕事を関わる上で
大事なテーマだな、と思うのでした。

（そしてそれは、
　人材開発・組織開発に関わる皆様も、
　同じではなかろうか、と思います）
　


■そんな中、改めて先日の懇親会で

「もちろん全力を尽くすものの
　やっぱり教育で変えられない人は、いる」
　
という話で盛り上がる中、

人材開発の本で読んだ、
とあるキーワードを思い出していました。

それが、

『開発準備』

という言葉です。

こんな内容でございます。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＊『開発準備（developmental readiness）』（Avolio and Hannah,2008)

・「リーダーシップの役割を引き受けるために、
　新しく、複雑な思考方法に焦点を当て、意味づけ、発展させる能力と動機」のこと。
　
・開発準備の要素は「自己認識／自己調整／なりたいリーダー像の明確さ／自分を振り返る能力／変化する能力」がある。

・「開発の準備」はリーダーシップ開発を成功させるための前提条件と投げられている
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

とのこと。



■出典元の論文は、
「開発準備：リーダーシップ開発を促進するものはなにか？」
というタイトルです。

文脈はリーダーシップですが
「人が変化するための準備段階の要素」として、

・自分を認識する力
・自分を振り返る能力
・変化する能力

などなどが存在していると指摘しており、
それが開発に影響を与えている、

と指摘しているわけです。



■もちろん、
それらの開発準備の要素すら
トレーニングで伸ばすこともできるでしょう。

しかし一方、人はその考え方も、
育ってきた環境も、教育のレベルも、
遺伝子も違います。

またそれらの絡み合った中には
「変えることが難しい特性」もやはりあります。



■そう考えた時に、

もちろん研修やその前を含めて
最大限の力を尽くすけれども、

例えば、

「開発準備」
（本人に変化の準備があるか）

という観点のように、

”準備が整っている人と、そうではない人がいる”

と考えることは、

一つ現実的なゴールとして
どこを目指すのかを考えるための
考える指針になるのでは、とも思ったのでした。



”変えられることと変えられないことがある”。

それを事実として理解しつつ、
その上で最大限尽力するということは、
人と組織の支援者として、健全かつ長く関わる上で
大切な考えではなかろうか、とも思うのでした。



■人や組織とは
プログラミングをして変えられるような
機械のような存在ではなく、

内面や心が関わる非常に複雑な存在です。

その中で変化変容を促すことは
体力も精神力もいるものです。

そんな中

「”全員を変えたいけど
それは現実問題難しいよね問題”」
で盛り上がる中、

介入側のスタンスとして
知っておくことも大事な話ではなかろうか、

と思った次第です。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。
本日も皆さまにとって、素晴らしい１日となりますように。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜本日の名言＞

10本連続でシュートを外しても僕はためらわない。
次の1本が成功すれば、それは100歩連続で成功する
最初の一本目かもしれないだろう。

マイケル・ジョーダン（米国のバスケットボール選手／1963)
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【編集後記】
久しぶりに9-17時で出社しましたが、
やはり対面だと情報量が多く、気を遣うことも多いのだな、
と家に帰ってからの疲れ具合から思いました。
（一方、夜よく眠れて良いかんじです）

リモートワークにいかに自分がなれきってしまった（？）のか
感じた1日でございました。

【メルマガのご感想について】
メルマガのご感想は、このメールに直接ご返信いただければ紀藤にのみ届きます。
どんなことでも、お気軽にご連絡くださいませ。
皆さまのメッセージが励みになります！

■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■
　メルマガ「カレッジサプリ」公式サイト　https://www.courage-sapuri.jp/
　★バックナンバーはこちらから読めます★　 https://www.courage-sapuri.jp/backnumber/
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■

【メルマガ登録・解除について】
※メールアドレスの変更について
　⇒「現在のメールアドレスの配信停止」→「新アドレスでの登録」にて
　　　ご対応お願い申し上げます。
※メルマガのご登録はこちらから
　⇒　https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=HSfoIRnMfw
※メルマガの配信停止はこちらから
　⇒　https://1lejend.com/stepmail/delf.php?no=HSfoIRnMfw