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令和４年６月４日(第3026号）


マネジャーの７つの挑戦課題　ー『駆け出しマネジャーの成長論』よりー


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　2153文字／読了時間3分）


■こんにちは。紀藤です。

昨日は2件のコーチング。
その他、1件のアポイント。

夕方からは大学院の授業。
またその後、夜から研修企画のミーティングなど。

6月、気温もボルテージも、
高まってまいりました！

＊

さて、本日のお話です。

現在「管理職の能力向上」をテーマに、
諸々調べております。（旅は長そう）

色々と論文を読んだりしているのですが、
やはりわかりやすい、と感じておりますのが、
先日もご紹介させて頂いた、

中原淳先生の

『増補版 駆け出しマネジャーの成長論 7つの挑戦課題を「科学」する』
https://www.amazon.co.jp/dp/4121507223/ref=cm_sw_r_tw_dp_JX98KFKTBZNSNHHNWW13

でございます。

今日は（も）
こちらの本から引用させていただきつつ、
皆様に学びをご共有させていただければと思います。

それでは早速まいりましょう！

タイトルは



【マネジャーの７つの挑戦課題　ー『駆け出しマネジャーの成長論』よりー】



それでは、どうぞ。



■私ごとですが、
自身（紀藤）がコーチングを受ける中で

「自分自身のマネジメントの経験が
　足りていない気がする」
　
という嘆き（？）をテーマを取り上げた
ことがありました。


、、、というのも今、
自分の会社もスタッフ４名ですが、
割と好き勝手やらせていただいております。

どちらかというと現場で動くほうが
自分は好きなので、
マネジメントの要素はかなり薄め。


そんな中、
クライアント組織と相対し

しばしば利害の間に挟まれ、目標へのプレッシャーと
メンバーの責任を担い、骨身を砕かれているマネジャーの皆様の
お話を聞く中で

「いや、マジで大変ですね・・・」
と思う機会もかなりあります。

同時にいつも、では自分は

「どのような貢献ができるのか？」
と考えることが増えています。



■そんなマネジャーとして

日々奮闘しておられ、
経験も豊富な方々に対して
自分の幾ばくかの経験から
「マネジメントとは？」

と語るのも、
おこがましい感覚もします。


、、、では一体、何をお伝えすれば、
管理職の皆さまにお役に立てるのか？

そんな自分自身が直面する課題と
照らし合わせながら、

「マネジメントとはなにか」

というテーマに向き合っている、今日この頃。



■その中で、一つ、
「これは大事！」と改めてお伝えしたいと思う内容が、
上記書籍で紹介されている

『マネジャーの７つの挑戦課題』

のお話です。


プレイヤーからマネジャーになるとき、
どのような挑戦課題に直面するのか。

起こりうる挑戦課題について

・その種類を知る
・その対処法を知る

ことができれば、
それは”ワクチンのように機能する”わけですし、

あるいは経験豊かなマネジャー自身も
自分の強みと伸びしろを振り返る上でも
とても参考になる話だと感じました。

、、、ということで、
以下、本書から抜粋しつつ、
ご共有させていただきます。

（ここから）
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

＜マネジャーの７つの挑戦課題＞

１）部下育成
：マネジャーとして部下を育てること。部下に仕事を任せる、
　進捗を管理する、フィードバックする、指導するなど。

２）目標咀嚼
：会社が作った目標を自分の部下たちに噛み砕いて説明し、部下たちの納得を得ること。
会社の戦略を部門の仕事に落とし込み、部下たちに仕事を割り振ること。

３）政治交渉
：組織内にネットワークを作り出し、自部門に資源（ヒト・モノ・カネ）を集めつつ、
　かつ、他部門や上司とうまく協調し、動かしていくこと。

４）多様な人材活用
；多様な雇用形態、年齢で働いている部下たちをマネジメントすること。
　（年上部下、派遣・パートのマネジメントなど）

５）意思決定
：時に実務担当者より少ない知識や情報を元に、グレーな問題に対してリスクやメリット、
　デメリットを勘案して、適切に部門の意思を決定し、自ら責任を負うこと。

６）マインド維持
：矛盾や混沌に満ちているマネジメントの仕事の中で、心を平静に保つこと。
　折れないように自分を維持し、時に割り切って仕事をすること。

７）プレマネバランス
：プレイヤーとしての自分とマネジャーとしての自分の心理的・時間的バランスを取ること。
　自分の目標を追い、担当業務をこなすとともに、マネジャーとしてのチームを引っ張ることを両立すること。

※JRC東大調査にて、517名を対象に、
「マネジャーになったときに直面する課題を問う32項目の質問項目」に対して
因子分析を行い、以下７つの因子が抽出された。


※中原淳(2021)『増補版 駆け出しマネジャーの成長論 7つの挑戦課題を「科学」する』.中央新書ラクレ P92-117

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
（ここまで）


■さて、いかがでしょうか。

経験の長いマネジャーの皆様にとっては、
ごく当然かもしれません。

しかし、

「マネジャーとして成果を出すために
　何が大事なことなのか？」
　
と問われた際に
ただ「経験」を語るだけではなく、

上記のような調査結果を
「客観的なデータ」として用いつつ、

それらを参照枠として
自分自身の経験を振り返り「リアルな物語」に乗せて
伝えることができたとしたら、

それは相手にとって受け取りやすく、
汎用的に使えるギフトになりうるのではないか、

と感じます。



■あるいは、諸先輩方から
マネジメント上の工夫を聞き、

それらの経験談から学びへと昇華させる上でも
一つ上記のような「７つの挑戦課題という枠」を
頭に置きながら聞くことで

”他者の珠玉の経験談”

を自分なりに解釈し、
ラベリングするための参照枠になりえる、

とも思います。



■経験だけ、全て補うことは
難しいことです。

しかし、過去の研究など、
先人たちの知見を学ぶことで

自分自身にとって、
そして周りの誰かに対して、

自分の経験を色彩豊かにし、
増幅し、他者に伝え、
そして役に立つこともできるはず、

そんなことをこの７つの挑戦課題を見つつ、感じた次第です。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

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＜本日の名言＞

行く手をふさがれたら、回り道でいけばいいのよ。

メアリー・ケイ・アッシュ（米国の実業家／1918-2001)

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【編集後記】
今日もいい天気。ベランダのミニトマトがすくすく育っています。
見るたびに、がんばろう、とやる気が出ます。

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