配信日時 2022/05/22 03:10

今週の一冊『場をつくる ーチーム力を上げるリーダーの新しいカタチー』【カレッジサプリ】

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令和4年5月22日(第3013号)


今週の一冊『場をつくる ーチーム力を上げるリーダーの新しいカタチー』


株式会社カレッジ 紀藤康行
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(本日のお話 2546文字/読了時間3分)


■おはようございます。紀藤です。

現在、朝の3時です。

長野県の野辺山というところにおりますが、
標高1345mと、日本で最も高いJRの駅とのこと。
気持ち、空気の薄さを感じなくもないです。

これから3時半に出発し、
朝5時からウルトラマラソンのスタートです。

制限時間は14時間。
夜19時までに戻って来ればOKです。

自分なりに目標タイムを立てているので
出来る限りのベストを尽くします。

が、なにせ久しぶりなので、どうなるか未知数。
いずれにせよ、楽しんできたいと思います!

一緒に走る友人も皆完走できるといいな、
と思います。




さて、本日のお話です。

毎週日曜日はお勧めの一冊をご紹介する
「今週の一冊」のコーナー。

それでは参りましょう!

今週の一冊は


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『場をつくる ーチーム力を上げるリーダーの新しいカタチー』

広江 朋紀(著)
https://www.amazon.co.jp/dp/4756922023/ref=cm_sw_r_tw_dp_QZYPS47VGQN5GTPCTPJV

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です。



■先日大学院の授業で、

「組織開発の実践のヒントとして
 とてもわかり易い本ですよ!」

と先生から紹介を頂いた本。


早速読んでみたところ、
その推薦の言葉通り、

”リーダーが現場でチームを作る上で、
 理論と実践が凝縮されている良書”

と感じさせられた素敵な一冊でした。



■こういう事を言うと
大学院の先生に怒られそうですが(汗)

骨太の本などは、
非常に奥行きがあり学びも深い一方、

読むのに大変時間がかかり、
労力もかかります。。。
(だからこそ、学びになるのでしょうが)


ちょっと今週忙しかった(言い訳)
でも今週の一冊で本を紹介しないと・・・(言い訳)

などと思っている時に、
この一冊を紹介いただき、

そのポップな表紙と190ページという
読みやすそうなボリューム感に
引き寄せられたのが正直なところ。



■、、、なんて思いつつ、

手にとって拝読したところ、

「必要最小限の言葉、理論、比喩に絞り、
 実践で役立つように凝縮されている(!)」

と感じ、なんと実用的な一冊だろうか、
と思い感銘を受けました。

そして、

「忙しく、実践をすることを
 重視している現場の方のために
 書かれた本なのだ」

と私は感じさせられました。



■と前置きが長くなってしまいましたが、

ではこの書籍、どのようなことが
書かれているのでしょうか?

曰く、

”リーダーとして
・チームの成果を最大限に高めるために必要な武器を
・「場をつくる」という新しい切り口を用いて
・理論と実践の両輪でわかりやすく伝えるために書いた本”

と説明されています。
(著書あとがきより)


■そして、なぜ
「場をつくる」に注目したかというと、
これまでは、

・「率先して、独りで率いるリーダー」

が求められていたかもしれない、
しかし、今は、

・「つながりを育て、共に走るリーダー」

こそが求められているのではないか、、、
そういった問いから始まっています。

しばしば言われるように、
先も見えず、移ろいやす行い変化する時代。
(VUCAの時代、なんて言われます)
答えが見えなければ
多様な人が混在して働き、一律のマネジメントも
当然通用しなくなっている今。

では、そんな中で、

メンバーそれぞれの個性を活かして、
その資源を最大化することでチームの成果を高めていくには
どうすればよいか?


■その答えが、
ファシリテーション型のリーダーシップのスタイル
すなわち、

『ファシリーダー(ファシリテーション×リーダー)』

ではないか、ということで、
この著書を執筆するに至ったようです。

真面目な言葉で言い換えれば、

「チームリーダー/マネジャーによる、
 組織開発の実践書」

といって良いかと思います。



■と、言いつつ、

「確かにチームメンバーの個性や
 多様性を活かすのはわかる、、、。
 じゃあ、どうやるの?」

というののが、次に浮かぶ
疑問符であろうか思います。


Q、心理的安全な場を作るにはどうしたらよいか?

Q、そもそも、心理的安全性が高まると
 どんないいことがあるのか?

Q,チームのミーティングで意見を上手に
 ”拡散”させるにはどうしたらよいのか?

Q、チームが”混沌”としたときに、
 どのように対応したらよいのか?

Q,アイデアを拡散した後に、
 どのように現実に落とし込むのか

Q,実現可能でやり遂げられるプランにするために
 どんな工夫ができるのだろうか?


このような、問いについて
チームの場づくりから結果につなげる上で
必要なステップ、すなわち

1,チームの土台作りから(心理的安全性をつくる)
2,アイデア出しの段階から(拡散させる)
3,チームの対立や混沌を乗り越え(混沌を乗り越える)
4,アイデアを収束させ、現実へとつなげ(収束させる)
5、結果を出せるプランを作り、成果を出す(実装する)

で簡潔に、わかり易い言葉、
比喩で説明されています。


■重ねてとなりますが、まさに

「理論と実践の両輪で
 わかりやすく説明する」

ことを貫かれていると感じます。



■<理論>があるので、説得力もあります。

なぜそれをやるのかが、明確にわかります。

、、、かといって、理論の説明も冗長ではなく、
端的に理論のポイントだけ絞っています。


一方、理論だけでは具体的に
現実のチームで何を、どのようなステップで、
どれくらい時間をかけてやればよいのかわかりません。


そこで、<実践>が紹介されています。

著者の方の実践家としての経験から
”極めて具体的な実践方法”が紹介されます。

(個人的にはここが本書の一番の魅力である、と感じます)


■上記のチームづくりの流れに沿って

『14の実践手法』

が紹介されており、
それがやってみたいな、と思わせられるものでした。

詳しくは本書を
ご参照いただければと思いますが、

例えば、各所要時間50分のワークとして
以下のようなものが紹介されています。
**

<14の場づくりの実践(一部)>

◯実践)メンバーのタイプ(価値観)診断

◯実践)「全員日報」で組織の透明性を高める

◯実践)視点を変え、発想の枠を広げる「リフレーミング・ビュー」

◯実践)社長からの「で、どうなってんの?」クエッション

◯実践)効果的な対話のための4つの話し方と聞き方

◯実践)「7レイヤーズコンセンサス」で全員の声を扱う

**

などなど。



■著書の最後に、

「研修などで学んだことは
10%しか実践されない」

というこの界隈では
現実的な話を紹介すると同時に、

「1つでよいからやってみてほしい。
 変化を感じるはず」

という著者の方の真っ直ぐな思いも
ぶつけられており、私は誠実さが伝わってきました。



■こういった実践知は、
自分で生み出すのは極めて難しいものです。

かつ、なかなか外にも共有されない知見です。

それらのネタを手に入れるという意味でも、
現場でチームづくりを考えるリーダーや
管理職の方にぜひお勧めしたい一冊です。

よろしければ、ぜひ。
とても活用しやすい一冊だな、と思いました。

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<今週の一冊>

『場をつくる ーチーム力を上げるリーダーの新しいカタチー』

広江 朋紀(著)
https://www.amazon.co.jp/dp/4756922023/ref=cm_sw_r_tw_dp_QZYPS47VGQN5GTPCTPJV

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【編集後記】
3月 150キロ 4月 100キロ 5月 120キロ
が走行距離でしたが、ウルトラマラソン的に見れば、
まだまだ走行距離が短いなと振り返り思いました。

また今日はがっつりカロリーを消費するので
フィナンシェやバウムクーヘンなど
好きなだけスイーツを食べまくっています。ちょっと幸せ。


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