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令和４年４月１１日(第2972号）


「戦略的思考ワークショップ」からの学び（前編）～”正しい問題”を特定せよ～


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　1888文字／読了時間2分）


■こんにちは。紀藤です。

さて、早速ですが本日のお話です。

土曜日に、現在通っている
立教大学大学院にて

「戦略的思考ワークショップ」

という特別講義が行われましたが
その内容がとても印象的で、素晴らしいものでした。

かつ多くの人にとっても
有用なものだな、と感じましたので、

本日はそのお話について、
感想も含めて、皆さまにご共有させて
いただければと思います。

それではまいりましょう！

タイトルは、



【「戦略的思考ワークショップ」からの学び（前編）　～”正しい問題”を特定せよ～】



それでは、どうぞ。



■「戦略的」という枕詞がついただけで、

「あ、ごめんなさい、ムリです、、、汗」

と反射的に思ってしまうくらい、
ちょっと苦手意識がある私。


思いつきと勢いと、
それに伴う行動量でなんとか
ほとんど生きてきたように思っている
自分にとっては少し距離のある言葉でした。


、、、がせっかく大学院で
無料特別講座として受講ができる、

かつ、その内容も、

世界のリーダー育成のための
戦略的思考教育を専門とするスローン教授の
元で学ばれた先生が実施いただけるとのことで、

苦手意識を克服する
チャンスかもしれない、ということで、
参加をさせていただきました。



■結果からお伝えすると、

「よくいわれる”戦略”という言葉と
　全くイメージが違っていた」
　
という最初の驚きと同時に、

『自分の枠組みから、外に出る』
　（Out of Box)
　
という経験でございました。


、、、なんのこっちゃ？？

とのことかと思いますので、
これからその心をお伝えしたいと思います。




■まず、

戦略を教えるこの道の大家
ジュリア・スローン教授（Dr. Julia Sloan）

”「戦略」の3要素モデル”

として、

・戦略的思考（Strategic Thinking)

・戦略的計画（Policy Making／立案、Strategic　Planning)

・戦略的実行（Strategic implementation)

の３つを提唱しました。


※詳細はこちら↓↓
『Learning to Think Strategically (English Edition）』
https://www.amazon.co.jp/dp/B07T2F4JGQ/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_Y0H991JMK4MHTFB6JCVA



■私の解釈では、

”行くべきゴールが既に決まっていて
　そこにたどり着くために、
　効率的に最短距離をいくためにどうすればよいか？”
　（戦略的計画）
　
が「一般的な戦略」と
認知されているように感じます。

あるいは、

”行くべきゴールに対して
　何をどのように実行すればよいか”
　
という戦略的実行などもそう。



・どうすれば、ゴールに向かって
　最短距離でいけるのか？

・どうすれば、競合との戦いに
　上手に勝つことができるのか？


そんな問いから始まり
頭の良さそうなビジネスモデルの分析手法を駆使して、

「こうすればいける！」

と考えることが
いわゆる「戦略」と捉えられているかもしれません。



■、、、しかし、これには、
「考えられていないことがある」
とスローン教授はいうそうです。

それは、

『そのゴールは目指すべきゴールなのか？』

という根本的な問いです。



■私の好きな『7つの習慣』にて
コヴィー博士がこう言いました。


”もし、はしごを掛け違えていれば
　一段ずつ昇るごとに間違った場所により早く近づくだけである”
　

、、、と。


例えば、

社会で出世しよう、
たくさんのお金を稼ごう、と頑張って
いわゆる「成功のはしご」を駆け上ってきた。

しかし、ふと振り返ると
家族関係はボロボロで、孤独で寂しく、
果たしてこれは成功だったのか、、、

と振り返る、みたいなお話。



■要は、

”何をゴールとするか”

という設定をそもそも
じっくり考えていないと


・「課題を持っているか？」
（Do I have a problem？）

ではなく

・「”正しい”課題を持っているか？」
（Do I have ”the right” problem？）


この部分が超重要であり、

しかしながら
98％の戦略はこの正しい課題かどうかを、
特定できずに先に進んでしまう、

と言います。



■そして

この”正しい課題か？”を考えることが、
まさに

『戦略的思考』

なのです。


言ってみたら、
「なーんだ、そんなことか」で
終わりそうですが、

「正しい課題」を特定することが
難しい理由があるのです。


それが


１）効率的ではない
　
（＝見えない答えを探すのには時間がかかる。
　　非効率的であるし、論理的でもない。
　　
　　特定のプロセスに従えば、
　　必ずみつかる公式があるものでもない。
　　
　　しかし、ビジネスの現場では
　　とにかく前に進むべしという圧力がかかり、
　　腰を据えて考えることができない）　　


２）自分の枠組みに囚われてしまう

（＝課題を考える人自身の
　「自分の枠組み」にどうしても囚われてしまう。
　　　
　　自分、あるいはチーム文化を反映した思考に
　　囚われて、ぐるぐる同じところを回ってしまい、
　　
　　”違った角度からの視点”で
　　物事を考えることができない）
　　

という点なのです。



■では、どうすれば

「戦略的思考」をできるようになるのか？

　
そのための手法が

『ホットシート』

と言われるものなのになります。

これがまた面白かったのですが
少し長くなりましたので、
このお話は明日に続けたいと思います。


最後までお読み頂き、ありがとうございました。

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＜本日の名言＞

もし、はしごを掛け違えていれば
一段ずつ昇るごとに間違った場所により早く近づくだけである。

スティーブン・R・コヴィー

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【編集後記】
季節の変わり目でしょうか。喉を痛めてしまいました。
そんなときは「龍角散の粉」というものが売っているのですが、
これがなかなか効きます。今なめまくっていますが、良い感じ（の気が）しております。
漢方って素晴らしい。

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