---------------------------------------------------------------------------
皆さまの１日を５％元気にするビジネス系メルマガ『カレッジサプリ』
---------------------------------------------------------------------------
令和４年４月４日(第2965号）


チームパフォーマンスへの影響：「タスク」か「人」か？ ー231の研究結果からの示唆ー


株式会社カレッジ　紀藤康行
---------------------------------------------------------------------------

【メルマガ「カレッジサプリ」
  ぜひお友達にも教えてあげてください（ご登録はこちら↓↓）】
　https://www.courage-sapuri.jp/

------------------------------------------------------------------------------------


◎本メールマガジン（カレッジサプリ）は、

　外資系教育会社を経て、
　人材開発・組織開発の会社を経営する著者が、

　世界の名著や理論、体験談を元にした
　「人生にちょっと役立つ考え方」を通じて、

　------------------------------------------------
　皆さまの１日を５％元気にする
　------------------------------------------------

　ことを目的とし、2900日以上にわたって毎日お届けしている、
　500社3000名以上が購読するビジネスメルマガです。

　熟読するも読み流すも、ご自由な形でご活用下さい。

　★紀藤康行プロフィール   https://www.courage-sapuri.jp/profile/

 --------------------------------------------------------------------------

（本日のお話　1715文字／読了時間2分）

■こんにちは。紀藤です。

昨日の週末は千葉に
友人家族とキャンプへ。

天気予報と違って途中から激しい雨。
びしょびしょになりながら
ハードモードで終えました。

天気予報も気付くと変わっていることを
実感した週末でした。

＊

さて、本日のお話です。

「予測」というのは
必ずしも100％当たるとは言えませんが、

ある程度の方向性を見せてくれるなど
役に立つものではあります。


今日はそんな「予測」について、
先日よりご紹介しております


「組織におけるストレングス・ベースの
　リーダーシップ・コーチング」

『Strength-Based Leadership Coaching in Organizations
An Evidence-Based Guide to Positive Leadership Development』
https://www.amazon.co.jp/dp/B01CEFQWMI/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_WFSJHK5H0CHCFSB5WMK9


から、とあるお話を
ご紹介させていただければと思います。


「第９章　 ストレングス・ベースの
　アプローチによるチーム開発（後編）」
　
の章で紹介されていた

”チーム開発に与えるリーダーシップの影響”

のお話です。

それでは、早速参りましょう！

タイトルは



【チームパフォーマンスとリーダーシップの関連性　～231の研究からわかったこと～】



それでは、どうぞ。



■チームのパフォーマンス（成果）には
様々な”予測変数”があります。


それこそ、

・目的意識
・関係性
・役割
・リソース

、、、それらを整理することは
また別の機会にさせていただくとして、


まあ、ご想像の通り、
色々あるわけでございます。



■そしてその中の、
重要な要素の一つが

「リーダーシップ」

でございます。



■ちなみに、リーダーシップには、

”タスクフォーカスとピープルフォーカスの
　リーダーシップ行動”
　
の2種類にわけられます。


タスク軸は、目標達成に焦点を当てて、
いかに業務を効率的に行うか、

ピープル軸は、チームの関係性や、
個別の配慮など集団をいかに維持するか、

となります。



■そして、この2つの軸について
興味深い研究があります。


それが、

”リーダーシップとチームパフォーマンスの関連性を調査した２３１の研究”
（Burke et al 2006）

です。


タスク焦点のリーダーシップ行動と
ピープル焦点のリーダーシップ行動の両方が、
チームパフォーマンスの成果の分散のかなりの部分を説明できた、

とし、

・チームの有効性
・チームの生産性
・チーム学習

について
「どれくらい予測するか」を明らかにした、

というわけです。

実に興味深いですね。



■では、実際にそのような結果なのか、

以下、見てみたいと思います。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

○「チームの有効性と生産性」への影響

・タスクフォーカスリーダーシップ
　→　チームの有効性の「11%」、チームの生産性の「４％」を説明した

・ピープルフォーカスリーダーシップ
　→　チームの有効性の「13%」、チームの生産性の「8％」を説明した

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

これを見ると、

チームの有効性と生産性への影響は

”ピープルフォーカス（人に注目する）のリーダーシップ”

のほうがより効果が大きいようです。



■次に「チーム学習」についても
見てみたいと思います。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

○「チーム学習」への影響

・タスクフォーカスリーダーシップ
　 →　チーム学習の予測はされなかった（＝影響は説明できなかった）

・ピープルフォーカスリーダーシップ
　 →　チーム学習の「３１％」を説明した

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

とのこと。

チーム学習については、
ピープルフォーカスのリーダーシップを発揮することは
大きな影響がある、と言えそうです。



■もちろん、どちらか一方だけが
あればいいというわけではなく、

どちらも大事、
ということではありますが、

こう見てみると、

「チーム開発において、
　人に焦点を当てたリーダーシップ」
　
というのは、必要不可欠な条件である、
と改めて感じさせられます。



■これがやるべき仕事だから、と

理路整然と目標を掲げ、
タスクを整理されて割り振られたとしても、
結局それだけで人は動けない、

そんな事を考えさせられるようにも
思います。



■おそらく、多くの方が
直感的に分かっていることを、

あえて、

”リーダーシップとチームパフォーマンスの関連性を調査した２３１の研究”
（Burke et al 2006）

という観点から改めて見つめることで、
改めて発見があるような気もしますね。


ご参考になれば幸いです。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。


＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜本日の名言＞

忠告はめったに歓迎されない。
しかも、それを最も必要とする人が、
常にそれを敬遠する。

チェスターフィールド（イギリスの政治家／1694-1773)

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

【編集後記】
子供が保育園に初めて行き、迎えに行った妻いわく、
「打ち上げられたアザラシのようにさめざめ泣いていた」とのこと。
新しい環境は、常にこわく、痛みがあり、そして学びになるもの。
自分も含めて、一歩ずつ進んでいきたい4月です。

【メルマガのご感想について】
メルマガのご感想は、このメールに直接ご返信いただければ紀藤にのみ届きます。
どんなことでも、お気軽にご連絡くださいませ。
皆さまのメッセージが励みになります！

■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■
　メルマガ「カレッジサプリ」公式サイト　https://www.courage-sapuri.jp/
　★バックナンバーはこちらから読めます★　 https://www.courage-sapuri.jp/backnumber/
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■

【メルマガ登録・解除について】
※メールアドレスの変更について
　⇒「現在のメールアドレスの配信停止」→「新アドレスでの登録」にて
　　　ご対応お願い申し上げます。
※メルマガのご登録はこちらから
　⇒　https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=HSfoIRnMfw
※メルマガの配信停止はこちらから
　⇒　https://1lejend.com/stepmail/delf.php?no=HSfoIRnMfw