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令和４年３月２１日(第2951号）


リーダーシップの「開発準備」にまつわる理論と質問


サブタイトル：書籍『組織におけるストレングスベースのリーダーシップ・コーチング』を読み解く（14）
第７章　 組織におけるポジティブなリーダーシップ開発のためのコーチング（前編）

株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　3321字／読了時間4分）

■こんにちは。紀藤です。

三連休の中日から、
愛知の実家に来ております。

父も母も姉も慌ただしく活動して、
机を卓球台にしたりしてわちゃわちゃ動き、

そして突然昼寝するのを見て、
自分も大きくなってもことしているなあ、

とふと省みて、家族の習性なのようなものって
あるのかもなあ、と感じた次第。

妻の実家とは、まるで雰囲気が違うのですよね。


＊

さて、本日のお話です。

先日よりお届けしております、

「組織におけるストレングス・ベースの
　リーダーシップ・コーチング」

『Strength-Based Leadership Coaching in Organizations
An Evidence-Based Guide to Positive Leadership Development』
https://www.amazon.co.jp/dp/B01CEFQWMI/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_WFSJHK5H0CHCFSB5WMK9

について、本日もお届けしたいと思います。

本日は

「第７章　 組織における
　ポジティブなリーダーシップ開発のためのコーチング（前編）」
　
でございます。

どんどん具体的な話になってまいりましたので、
職場で「ストレングス・ファインダー」などを
導入されている皆さまにも、参考になりやすい話になってくるのでは、

と思います。

それでは早速まいりましょう！

タイトルは、



【リーダーシップの「開発準備」にまつわる理論と質問】



それでは、どうぞ。



■研修やワークショップを行う中で

”温まっている雰囲気のもの
　冷めている雰囲気のもの”
　
があると感じます。


”温まっている”というのは、

参加する側も「準備」が整っており、
「自分自身も変わっていきたい」と思い、
自分自身向き合っていく気持ちがあり、

組織として経営も上司も、
その活動を支援しよう、

となっている状態です。


一方、”冷めている”というのは、

参加する側は「なんでやるのわからない」し、
「自分も変わりたいとは思っていない」し、
自分自身に向き合うのとか勘弁つかまつるという感じで

組織として、経営や上司も、
その活動に関心がなく、自分ごととなっていない

みたいな状態でしょうか。



■こと個人が自分で
研修やワークショップに参加をするときは、

皆、自分の意志で、
身銭を切って参加しているので、基本

「温まっている」

状態です。

非常に熱意もあります。


ただ、組織においては
温まっているか冷めているのかは、
差があると感じます。



■そして、

今回のご紹介する章において、
そんな「ポジティブリーダーシップ開発の準備」について
こんなことが語られていました。

以下、ご紹介いたします。


（ここから）
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～


＜１，組織におけるポジティブリーダーシップ開発の前に確認しよう＞

◯ポジティブ・リーダーシップ開発(ストレングス・ファインダーなど）を
　用いたコーチングは、必ずしも良いとは限らない。
　　
◯ゆえに、個人と組織の両方が、
　強みベースのアプローチに対する準備が出来ているかどうかを
　判断することから始めること
　
◯その組織で暗黙的、及び明示的なリーダーシップモデルと
　（こういうリーダーシップ像がよい、とされているもの）
　整合するかどうかを確認すること


＜２，「開発への準備」についての理論＞


◯「開発の準備」とは何か？

・「開発の準備」とは「リーダーシップの役割をより効果的に惹きつけるために、
　　新しいより複雑な考え方に焦点を当て、それを意味づけ、発展させる能力と同期の両方」
　　と定義されている（Avolio,2010）

・「開発の準備」はリーダーシップ開発を成功させるための
　前提条件とされている。

・ゆうえに変化と開発に対する準備ができているかを
　リーダーシップ開発プロセス前に評価すべきである
　

◯「開発の準備」に関する理論　～変化のプロセス～

・変化のプロセス　とは以下のステップを踏む。
「変化の段階」に関する文献より（Prochaska and DiClemente,1982）

１）前熟考（変化の必要性に気づかない）
２）熟考（変化について考える）
３）準備（変化を起こす準備をする）
４）行動（必要な行動を実際に行う）　という順番を経ていく

・ゆえに、変化の必要性に気づいていない場合、
　その準備から始めていくことがポイントになる。



＜３，「開発の準備」が出来ているかを確認する質問＞

変化への対応力（開発の準備ができているか）を評価するための、
典型的な質問として次のようなものがある。


◯個人の準備のための質問

Q、リーダーシップを高めるために、大変な経験をする準備はできていますか？
Q、このリーダーシップ開発プロセス（LDP）に取り組む動機はなんですか？
Q、このプロセスによって、リーダーとしての自分の考え方がどう変わりますか？
Q，開発を維持・支援するためのリソースは何でしょうか？
Q，今回のLDPに参加するにあたり、どのような目標を立てましたか？
Q，自分の成長に必要なフィードバックを、周囲にどのように促しますか？


◯組織の準備に関する質問
Q、ストレングス・ベースのアプローチと既存のリーダーシップ開発の考え方は、どのように整合していますか？
Q、リーダーシップ開発についての一般的な考え方はなんですか？成長型ですか？それとも、固定型ですか？
Q、エグゼクティブ・リーダーシップ・チームは支援者ですか？　参加していますか？
Q、このプロセスは社内でどのようにサポートされますか？
Q、現在、他に競合する変革の取り組みはありますか？
Q、このプロセスは、学習と開発のフレームワークにどのように結合されるのでしょうか？



＜４，ステークホルダーの準備はできているか？＞

リーダーシップ開発におけるコーチングが効果的であるためには、
コーチ、コーチー（被指導者）、組織の３つの要素が一致していることが必要である。


◯コーチー（被指導者）：
・被指導者がどの程度プロセスにコミットしているか？
　準備ができているか？　リソースを持っているか？
　自己開発の経験はどうか？自分の開発に責任を持っているか？

◯ラインマネジャー：
・彼らのリーダーシップスタイルはコーチングアプローチに適合しているか？
　変化に対して敏感か？被指導者に対してどの程度のサポートをしているか？
　被指導者との関係の質はどうか？など

◯人事スポンサー：
・被指導者が人材プールのどこにいるのか？組織の人材への考え方はどこか？
　ラインマネジャーと人事スポンサーの利害は一致しているか？
　守秘義務の境界はどこに置くのか？
　他の人材開発の機会とどのように関連しているか？

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
（ここまで）

とのこと。



■さて、見てみていかがでしょうか？

ふーん、まあ、
「開発の準備」って大事なのね。

個人も組織も、
取り巻く人も、準備ができていないと、
上手くリーダーシップ開発も機能しないのね。


ということが、

なんとなく理解いただけたのであれば、
と思いますし、実際に行っていることは、
その通りの内容です。



■しばしば引用される言葉として

”馬を水飲み場まで連れて行くことはできても、
　水を飲ませることはできない”

というイギリスのことわざがあります。

（原文：You can take a horse to the water,but you can't make him drink）

要は

他人に機会を与えることはできても、
実際に実行するかどうかは自分次第

というお話ですが、
この開発準備はまさにその内容です。



■こと「組織」において

教育を従業員に提供する場合、
投資対効果が考えることが求められます。

とすると、

水飲み場に連れて行っても、
水を飲まなさそうな状況で施策を敢行しても、
効果は薄い、だからオススメしない

というのは最もだと思います。

ゆえに、この
「開発準備」という観点において、

・誰に対して
・どれくらいの労力をかけて
・どのくらいのアウトプットを目指すのか

を考えることは、一つ、
重要な要素かな、と思います。



■、、、ただし、

この話は西欧の雇用慣行で
記載をされているため、
　
キャリアに対しての考え方が
日本とは違っているとも感じます。


会社の意向に沿った広範の異動を含む要望に答え
年功的に評価されてきた伝統的な日本企業では、

そもそも「自分で自分を開発する」という概念が
育ちづらかったという背景もあるかと思います。
(滅私奉公、みたいな時代でしょうか）


ゆえに、「開発準備の有無」で
片付けることができない文化や歴史的な問題も
背景にありそうですが

それを踏まえても、

”「開発の準備」が
　個人、そして組織にできていないと
　リーダーシップ開発も機能しづらい”
　
という点は考慮しておくことは
大切なのだろう、

と思った次第です。


うーん、書いてみても、
難しいもんだいだなあ、、、と思いましたが、

そんな視点もある、ということで
ご参考になれば幸いです。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

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＜本日の名言＞

未熟なうちは成長する。
成熟すれば、あとは衰えるだけだ。

レイ・クロック

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【編集後記】
父と母が、自宅のダイニングテーブルに
大きな木の板を張って、家に卓球台を作っていました。
創意工夫で色々楽しめるものだな、と関心いたしました。
（お金かからないし）

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