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令和４年３月１７日(第2947号）


強みの４つの開発戦略とテクニック


サブタイトル：書籍『組織におけるストレングスベースのリーダーシップ・コーチング』を読み解く（13）
第６章　強みの開発 （後編）

株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　1575字／読了時間2分）


■こんにちは。紀藤です。


昨日は１件のアポイントと
午後はお休みをいただいておりました。

余談ですが
リモートワークで腰痛になりがちでしたが、

体幹トレーニングをしたら、
あっという間に腰痛が消えて驚きます。

マッサージなどの対症療法でなく、
脊柱起立筋等の筋力をアップさせるとう
根治療法のほうが、効果もあるし、

またマッサージのお金もかからず
コスパがよさそうです。
（ちょっと疲れますけど）

引き続き、取り組んでいきたいと思います。

＊


さて、早速ですが本日のお話です。

先日よりお届けしております、

「組織におけるストレングス・ベースの
　リーダーシップ・コーチング」

『Strength-Based Leadership Coaching in Organizations
An Evidence-Based Guide to Positive Leadership Development』
https://www.amazon.co.jp/dp/B01CEFQWMI/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_WFSJHK5H0CHCFSB5WMK9

について、本日もお届けしたいと思います。

本日は「第６章　強みの開発」の”後編”でございます。
それでは早速まいりましょう！


タイトルは、



【オススメの分け方！強みの４つの開発戦略とテクニック】



それでは、どうぞ。



■「強みを活かす」。

今日もこのテーマで掘り下げていきますが、
また”活かす”という定義でも、
色々な活かし方（＝開発戦略）があるわけです。


ちなみに

その”活かし方（開発戦略）とは、
以下の４パターンが汎用的である、

とのこと。

その４つの強みの開発戦略と
続くご紹介のテクニックは、

「なかなかわかりやすいじゃん！」
と読みながら静かに感動しておりました。


■ちなみに、こういう分け方です。

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
＜強みの４つの開発戦略＞

1)「完全に強みが活用できている」場合
2)「強みが活用できていない」場合
3)「強みの使いすぎ」の場合
4)「強みの誤った使用（利己的・倫理に反する使用）」の場合

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

上記の４つの場合に対して、
それぞれ開発戦略を考えよう！

というお話。
　

■「強みを開発する」
　「強みを活かす」

と考えたとしても、

（当たり前ですが）
人は特定の１つの技能だけで仕事をして
成果を出しているわけではありません。


いくつかの強みを組み合わせたり
補完し合ったりして結果を出しています。

ゆえに「強みを活かす」というのは、
「強み」を成果につなげるための
様々なパターンを網羅的に考え、

「自分の強みが、
　最も働くシステム創り上げる」

ことが目指す一つの方向性なのでしょう。



■そして、それを考える上で

どんな観点があって、
どんなことに気をつければよいかを知ることで

上手に強みを活かし、育てることができる
といえるかと思うわけです。



■では、実際にどんな視点で
強みの開発を考えるとよいのか？

以下整理をいたしました。

―――――――――――――――――――――――――――――

＜強みの４つの開発戦略とテクニック＞

1)「完全に強みが活用できている」場合
１，目標との整合性をとる
２，弱点を補強する
３、（使える）コンテクストを更に広げる

2)「強みが活用できていない」場合
１，強みを補完するペアリングを考える
２，強みの認識を高める
３，ピーク時の経験（から強みを導き出す）

3)「強みの使いすぎ」の場合
１，中和する強みを適用する（自制心など）
２，強みの使用頻度の最適化（スイートスポットを見つける）
３，脱線の管理をする（致命的な弱みにならないように管理する）

4)「強みの誤った使用（利己的・倫理に反する使用）」の場合
１，価値観の明確化
２，中和する強みを適用する（自制心など）


※参考：『Strength-Based Leadership Coaching in Organizations
An Evidence-Based Guide to Positive Leadership Development』
第６章より
――――――――――――――――――――――――――――――


■いかがでしょうか。

流し見をすると、何が何やら、、、
という内容だったかもしれませんが、

こう見て見ると、
とても大事な事が書かれているように思います。

例えば、

・完全に強みを使えているなら、
　更に色んな場面で使えるようにしましょう、

とか、

・強みを活かせていないなら
　「そもそも自分の強みを認識する」ところから
　始めましょう、

とか、

・良かれと思って使っている強みが
　”強みのつかいすぎ”になっていて、
　周りにとっては役に立っていない場合は、
　その出力をコントロールしましょう、

とか、

・そもそもそれって、自分のためだけに使ってません？
　人のために使ってますか？

などは、とても大切な問いであり、
自分の強みを活かす方向性を考えるための
思考ツールである、

とも思うわけです。



■「強みを活かす」とひとことで言っても、

それは個人によって、そして文脈によって、
必要な「開発戦略」や「テクニック」は
違ってきます。


これらを分類して、
それぞれで開発戦略を考えてみる。

そして、それぞれを言語化してみる。

もしそれをやったとしたら、
必ずや、自分の強みをより活かすことができる状態に
近づいていくのだろう、と思います。

ご参考になれば幸いです。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

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＜本日の名言＞

真に有能な人の特質は、
決して自分に満足しないところにある。

プラウトゥス（古代ローマの劇作家／BC254-184)

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【編集後記】
昨日子供と公園で激しく遊びましたが、
子供の視点で石とか草をみると、
「こんな形してたんだ」とはっとさせられたりします。
既に知っている気がして、一つ一つのものに無関心になっているのかも、、、
とも思った１日。微細なこと、見聞きできる様々なことに
改めて意識を集中してみたいな、と思った次第です。


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