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令和４年３月１６日(第2946号）


自分の「強み」はどれくらい活用できている？／「強みの開発レベル」を4次元で測定する


サブタイトル：書籍『組織におけるストレングスベースのリーダーシップ・コーチング』を読み解く（12）
第６章　強みの開発 （中編）

株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　1998字／読了時間3分）


■こんにちは。紀藤です。

昨日は2件のアポイント。
また友人の経営者とランチでした。

100キロマラソンに向けて、
体幹トレーニング＆開脚ストレッチを
朝やっておりますが、調子がよいです。

健康は大事。

＊

さて、本日のお話です。

先日よりお届けしております、

「組織におけるストレングス・ベースの
　リーダーシップ・コーチング」

『Strength-Based Leadership Coaching in Organizations
An Evidence-Based Guide to Positive Leadership Development』
https://www.amazon.co.jp/dp/B01CEFQWMI/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_WFSJHK5H0CHCFSB5WMK9

について、本日もお届けしたいと思います。


本日は

「第６章　強みの開発」

の”中編”でございます。

具体的な話が出てきて、
だいぶ面白くなってまいりました。

それでは早速まいりましょう！


タイトルは



【 自分の「強み」はどれくらい活用できている？／「強みの開発レベル」を4次元で測定する  】




それでは、どうぞ。



■「強みを活かす」。


このフレーズ、とても前向きになる、
パワフルなキーワードですよね。

「強みを活かす」というのは

アカデミック的な分野のカテゴリ分けだと
「ポジティブリーダーシップ」に分類されるそうで、

できないところを埋める
欠点を埋めるアプローチから、

できることを伸ばす、
さらなる可能性を見ていく、

ということで、非常に前向きな
考え方が中心にあると感じます。



■しかし、

この「強みを活かす」という言葉、

よくよく見てみると
実は定義が曖昧であることにも気が付きます。


”果たして、何を持って
　強みを活用しているといえるのか？”


この疑問に、立ち止まって
向き合ってみることも大事ではないか

と思うわけです。



■そんな中で、今回のご紹介の書籍では

”「強みを開発する」ための
　　4つの次元（視点）”

なるものの設定を提案していました。


そして、

・現状は10点満点中、何点なのか？
・理想は何点まで持っていきたいのか？

これを考えることが、
自身の強みの開発ための指標になる、

とのことでした。



■では実際にどんな評価尺度７日、

以下、早速見てみましょう。

（ぜひ皆様も、ご自身に当てはめて
　考えてみてくださいね）
　
　
（ここから）
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

【「強みの開発」を４次元で考える】


｛解説｝
・以下の４次元で、評価尺度を考えることで、強みの開発を促進できる
・「現状：◯点／10点中」→「理想：◯点／10点中」で考える
（ただし設問４は「－５～＋５点」で考える。真ん中が望ましい）

◯１）強みの「認識」

高い：取り巻く状況や構造の理解を行った上で、自身の強みを完全に適用させている
｜　：自分の強みを、意識的に適用させている
｜　：自分の強みをどう活かすか考えている
低い：強みを意識せずに行動する


◯２）強みの「アライメント」（仕事上の目標との一致）

高い：チームや仕事上の目標に対して、完全に強みを一致させ、統合させている
｜　：チームや仕事上の目標に対して、多くの強みを一致させている
｜　：チームや仕事上の目標に対して、いくつかの強みを一致させている
低い：チームや仕事上の目標に対して、強みは独立している


◯３）強みの「組み合わせ」（他の強みとの組み合わせ）

高い：強みへの補完的な行動が、強みに”てこの作用”を与えている
｜　：いくつかの強みと、補完的な行動は、関連している
｜　：強みへの補完的な行動について、認識し始めている
低い：強みが孤立して働いている


◯４）強みの「活用度」　※この指標は真ん中が望ましい

高い：ある強みを、完全に使いすぎである（暴走気味）
｜　：状況に対して、働かせすぎている
｜　：もう少し適用させることができる
低い：自分の強みを十分に適用していない


※参考：以下書籍　第６章より、筆者が意訳
『Strength-Based Leadership Coaching in Organizations
An Evidence-Based Guide to Positive Leadership Development』
https://www.amazon.co.jp/dp/B01CEFQWMI/ref=cm_sw_em_r_mt_dp_WFSJHK5H0CHCFSB5WMK9

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
（ここまで）

とのこと。


■さて、いかがでしょうか。

こう見てみると参考になることが
大いにあるな、と思います。

「強みを活かす」

といっても、その状態がわかりません。

しかし、例えば
以下のように４次元に分けて考えてみること

１）強みの「認識」
２）強みの「アライメント」（仕事上の目標との一致）
３）強みの「組み合わせ」（他の強みとの組み合わせ）
４）強みの「活用度」

で指標が明確になりますし、


加えて、

高い状態（開発されている状態）を
言葉で定義することで、
自分の今の立ち位置の自己認識もより進捗するでしょう。



■こんな風にして

”強みを活かす”

とはどういう状態で、

そしてそれに照らし合わせると
現状何点で、理想は何点まで持っていきたいのか？

などを考えると、

曖昧な指標が具体化されて
より現実的なプランに落とし込みやすくなる、

そんな風に感じました。



■もちろん、とはいっても、

自然科学と違って
人の心や状態を言葉で定義しているため、
どこまでいっても、曖昧さは残るものです。


ただ、それを分けてみようという試みは、
意味のあることなのだろう、

と思った次第です。


皆さまは、今回の観点だと、
どれくらい「強みを活かす」こと、
出来ていると感じていますか。

立ち止まって考えてみると、
発見があるかな、と思います。
ご参考になれば、幸いです。


最後までお読み頂き、ありがとうございました。

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＜本日の名言＞

山の頂上に立つ喜びは、
もしそこへ至るまでに超えるべき
暗い谷間が一つもなければ、半減されるでしょう。

ヘレン・ケラー（米国の社会福祉活動家／1880-1968)

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【編集後記】
だいぶ春らしくなってきましたね。
あっという間に夏になるのだろうな。
月並みですが、１日１日を大切にしたいと思います。

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