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令和４年２月２４日(第2926号）


ポジティブさは「向日効果」を作り出す　～ポジティブ組織研究より～


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　2217字／読了時間3分）


■おはようございます。紀藤です。

昨日の祝日は、
ポジティブ心理学についての読書と、
子供と公園へ散歩などでした。

＊

さて、本日のお話です。

最近「ストレングス・ベースのコーチング」についての
書籍を読みふけっております。


『Strength-Based Leadership Coaching in Organizations:
　An Evidence-Based Guide to Positive Leadership Development (English Edition) 』
（著：ダグ・マッキー）

この本が非常に素晴らしく、
エビデンスベースで強みの活用を語ってくれています。

またこの本の内容は追って皆さまにも
ご紹介させていただければと思います。


＊

ちなみに、ストレングス・ベースの考え方は
「ポジティブ心理学」から端を発するのですが、

そのミシガン大学の
「ポジティブ組織研究協会（Center for Positive Organizational Scholarship)」
のハンドブックの中で紹介されている

「ポジティブさがなぜ大切なのか？」

というお話が、
シンプルだけど大切なことだな、
と感じることがありました。

本日はそのお話について
皆さまにご共有させていただければと思います。

それではまいりましょう！

タイトルは、



【ポジティブさは「向日効果」を作り出す　～ポジティブ組織研究より～】



それでは、どうぞ。



■「ポジティブ」であること。


明るい雰囲気がする人。
前向きな人、元気な人、
一緒にいて、気持ちが良い人。

こういった方が
その場にもたらす効果は
なんとなく感じられている方も、
少なくないのでは…と思います。



■同じ事象でも、

ポジティブなことに焦点を当てるのと
ネガティブなことに焦点を当てるのでは、
事象の解釈の仕方も変わってきます。

そして物事をどう解釈するかは
自分の感情にも影響があり、

それはひいては幸福度
（今風に言うとウェルビーイング）にも
影響を与えていく、とも思われます。



■そして、先述のミシガン大学の

「ポジティブ組織研究協会」
（Center for Positive Organizational Scholarship)

は、

・ポジティブ組織研究（POS）は幸福論に基づき、
　人は人として最高の状態を目指しているという前提に立っている。

・組織の中での高潔さを研究するということは、
　個人の他者への支援行動、強み、感謝（恩返し）、知恵、許し、希望、
　勇気などに焦点を当てる

等々、

組織理論の中で、
これまで光が当てられてこなかった領域について、
焦点を当てようということで設立されました。

そこから、

・ポジティブ心理学
・ポジティブ組織研究（POS)
・ポジティブ組織行動（POB)

など領域が広がってきたそうです。



■「ポジティブって大事だよね」

とただ言っているだけだと
頭がお花畑なだけだよね、なんて
ツッコミが入るかも知れませんが、

”ポジティブさの研究”

においては

「対立、貧困、搾取、失業、戦争といった
　ネガティブな現象に埋め込まれている

　ポジティブなプロセス、成果、解釈に
　焦点を当てようとしている」
　
ということは、

その価値を認識する上で、
大切なことなのでは、と感じます。



■ちなみに、この
「ポジティブさ」がもたらす効果として、

『向日効果』

なるものが紹介されていました。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

・ポジティブさに焦点を当てることで、「向日効果」が作り出される。
　向日効果とは、全ての生物がポジティブなエネルギーに向かい、
　ネガティブなエネルギーからは遠ざかる傾向があることを指している。

・ポジティブなエネルギーとは、普段太陽の光から感じられるものであるが、
　人間間の親切さにおいても感じられる。

・人間も、ポジティブさに向かう自然な傾向があると考えることができる。
・幸せと安寧を生じるので、ポジティブさは尊いのである。

参考：『Positive Organizational Scholarship: Foundations of a New Discipline
 
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

とのこと。



■確かに、これ、
自分にも当てはまるな、と感じます。


例えば、誰かと接する時に、

「いやいや自分なんて」
「大したことないんっすよ」

と謙遜するように言ったとします。

もちろん、人だから
そう思うこともあるでしょう。

実際に、私もあります。

（特に大学院に入り、
　世界が広がってからは更にその傾向あり汗）
　

ただ、その

「ネガティブな部分に焦点を当てても、
　周りにとって（そして自分にとっても）
　あまり良い影響がない」

ことがある、と（私は）思うのです。



■この話で思い出すのが、

大学院のチームプロジェクトが
1年間に2回あったのですが、

その際に2回とも、周りのメンバーからの
”伸びしろ”のフィードバックとして
こんな言葉を頂きました。

「誰かのことを褒めている時に
　自分なんて…みたいなオーラがするのが
　やす（私のこと）はもったいないと思った」
　
「データ分析苦手です、というときに、
　”そこまで自分のことを下げなくても”と思う
　言い方をされていたと感じました」
　
などなど。

（ちなみに妻からも
　「やすさん（私）は、人のことを褒める時に
　　常に比較している雰囲気を感じる」
　とよくフィードバックを受けます汗）
　

つまり「自分」に対しても、
ネガティブな姿勢でいるとそれが伝わるし、
それは必ずしも望ましい影響を生まない、

と感じたというお話。



■、、、つまり、

「他者」に対してはもちろん、
「自分」に対しても、

ネガティブな部分ではなく、
ポジティブな部分にフォーカスした方が、

人間間においては人と人をつなぎ
幸せや安寧を生み出す「向日効果」を生み出す、
という意味で大事なんだろうな、

と思ったのでした。



■色々と抑圧、葛藤を感じたとて、

その中のポジティブな側面に
光を当てようとすること。

この姿勢は学習可能だと思いますし、
そうすることで得られることも
多いように感じます。


、、、ということで、

私も自分自身意識して、
ポジティブ研究の学びをより活用したいな、
と感じている次第です。

ポジティブさ、大事ですね。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。
本日も皆さまにとって、素晴らしい１日となりますように。

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＜本日の名言＞

世の中に実に美しいものがたくさんあることを思うと、
自分は死ねなかった。だから君も、死ぬには美しすぎるものが
人生には多々ある、ということを発見するようにしなさい。

ヘルマン・ヘッセ（ドイツの文学者/1877-1962)

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【編集後記】
ポジティブ組織行動がものすごく気になっています。
このあたり、もっと探求していきたいと思います。


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