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令和４年２月１５日(第2917号）


「フォロワーシップ」とは何か（その４）～「役割ベースのアプローチ」を紐解く：前編～


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　2954字／読了時間4分）

■こんにちは。紀藤です。

昨日は2件のアポイント。
夜は、13キロのランニングでした。

5月の100キロマラソンに向けて、
あと3ヶ月なので、月150～200キロを目安に、
走る習慣を取り戻していきたいと思います。

＊

さて、本日のお話です。

昨日に引き続き、本日も
「フォロワーシップ」をテーマに
学びを深めてまいりたいと思います。


※参考論文は引き続き、

MaryUhl-Bien、Ronald E.Riggio、Kevin B.Lowe、Melissa K.Carsten（2014)
『Followership theory: A review and research agenda』
（フォロワーシップ理論：レビューと研究のアジェンダ）

でございます。

それではまいりましょう！

タイトルは



【「フォロワーシップ」とは何か（その４）～「役割ベースのアプローチ」を紐解く：前編～】



それでは、どうぞ。



■フォロワーシップについて

昨日までのお話で

”フォロワーシップを考えるにあたっての
　いくつかの視点”
　
をお伝えしてまいりました。


・フォロワーシップは
　リーダーシップとセットで語られること
　
・ゆえに、フォロワーシップ研究という分野は
　リーダーシップ研究の中に組み込まれて論じられてきたこと
　
・その中でフォロワーシップ理論については、
　大きく以下の２つのアプローチ（考え方）がある


ということをお伝えしました。



■ほにゃらら研究とか、
ほにゃらら理論と呼ばれるものは、
実に広大です。

先人たちの軌跡に頭が下がる思いと同時に、
わけわかめ状態にもなりがちかもしれません。。。


、、、が、しかし
全体像を知ることで

「フォロワーシップとはなにかという
　世界地図が手に入る」
　
とも言えるかもしれませんし、
きっとそれは意味があること（のはず！）

かと思われます。



■ということで、今日は


昨日お伝えしました。
「フォロワーシップの２つのアプローチ」の中でも、


『役割ベースのフォロワーシップ』


を掘り下げてお伝えしたいと思います。


※詳しくは昨日のメルマガより↓↓
「フォロワーシップ」とは何か（その３）～フォロワーシップ研究の全体像はコレだ～
https://1lejend.com/b/detail/HSfoIRnMfw/4106165/



■ちなみに

「役割ベースのフォロワーシップ」とは
　こんな項目がございました。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
＜役割ベースのフォロワーシップ＿一覧＞

１）「フォロワーシップ・タイポロジー」
２）「フォロワーシップ・ロール・オリエンテーション」（カーステン）
３）「暗黙のフォロワーシップ理論」（サイ）
４）「リーダーの行動の形成者としてのフォロワー」
５）「フォロワーシップ・ビヘイビア」

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

これらについて、
どんな事が研究されてきたのかを、
まとめてみます。


ただ、上記の１つ１つが濃密なので今日は

「１）フォロワーシップ・タイポロジー」
（フォロワーシップの特徴とスタイル）

についてまずはまとめたいと思います。

こんな内容でした。

（ここから）
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

＜役割ベースのフォロワーシップ＞
１）「フォロワーシップ・タイポロジー（特徴とスタイル）」　のまとめ

（説明）
・フォロワーの特性やスタイルを類型化する、という考え方。
　これまでも様々な研究者がそれぞれの類型化を行っています。
　

　類型化についてフォロワーシップの初期の研究で
　最も引用されているのが、以下、KELLEY（1988)の研究です。


◯KELLEY(1988)＝「フォロワーを依存ー非依存、受動ー能動で４つの象限に分類」

　・依存的ー非依存的、受動的ー能動的　の４つの象限を用いる
　・そして、疎外的なフォロワー、模範的なフォロワー、適合的なフォロワー、受動的なフォロワー
　　２つの次元の中間に位置するセンターグループ（プラグマティスト・フォロワー）とする

　・効果的なフォロワーとは
　　「自発的であること」「独立した問題解決者であること」
　　「グループや組織にコミットしていること」の資質を持つ
　
　・フォロワーには、受動的で依存的なステレオタイプの「羊」から
　　能動的だが依存的な「イエス・ピープル」まで、
　　リーダーが支持したことに盲目的に従うステレオタイプのフォロワーがいると指摘。
　　
　　すべてのフォロワーを、能動的で非依存的な「模範的なフォロワー」にすることを提唱し、
　　最高のフォロワーとは、受動的な羊ではなく、積極的に関与し、
　　勇気ある良心を示すフォロワーである、と主張した
　
＊＊
　
　　
・その他、以下のようなタイポロジー（特徴とスタイルの類型化）が
　登場してきました。以下、各研究の特徴をご紹介いたします。
　

◯アイラ・チャレフ(1995)＝「勇敢なフォロワー」という考え方を提唱

・『The Courageous Follower』という本を出版。
　効果的なフォロワーシップとして、”勇敢であること”を重視した類型化の考え方。
　また、チャレンジが低いフォロワーのスタイルとして
「実行者」「パートナー」「個人主義者」「リソース」の４つを上げた
　　
　（※先日「ザ・フォロワーシップ」として紹介した本の方です）
　https://1lejend.com/b/detail/HSfoIRnMfw/4105251/
　
　　
◯KELLERMAN（2008）＝「フォロワーのエンゲージメントレベルにおいた５つのカテゴリ分け」をした　

・「なにも感じず、何もしない」から「情熱的に取り組み、深く関与する」までの５つのタイプを、
　「孤立者」「傍観者」「参加者」「活動家」「熱狂者」とした。


◯JEAN LIPMAN-BLUMEN(2005)＝「なぜフォロワーは有害なリーダーに従うのか」を議論

・フォロワーには３つのカテゴリがあるとした
　１，良心的なフォロワー：騙されやすく有害なリーダーの言うことに疑うことなく従う
　２，リーダーの側近：毒舌リーダーの分身のような役割。リーダーのアジェンダにコミットする
　３，悪意のあるフォロワー：欲や妬み、競争心に駆られている人たち。リーダーに反抗し、失脚させようとする
　　（おそろしや・・・・）


◯HOWELL AND MENDEZ（2008)＝「フォロワーの役割志向の様々なタイプ」を類型化した

　１，リーダーシップの役割をサポートし、補完するインタラクティブな役割
　　（献身的なフォロワーの場合もあれば、忠実な「羊」の場合もある）
　２，独立した役割としてのフォロワー
　　（高いレベルの自律性と、高いレベルの能力が含まれる。例：エンジニア、医師、大学教授等）
　３，リーダーと対立して働く独立した役割志向
　　（ネガティブなタイプ）
　４，リーダーとフォロワーの役割を交互にこなす「シフト型」
　　（状況に応じて、リーダーシップを発揮したり、目立たないフォロワーになったりする）
　　

※一部引用・著者編集

　MaryUhl-Bien、Ronald E.Riggio、Kevin B.Lowe、Melissa K.Carsten（2014)
『Followership theory: A review and research agenda』（フォロワーシップ理論：レビューと研究のアジェンダ）より

～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
（ここまで）



■さて、いかがでしょうか。

読んでみても、とても広いですね（汗）

いずれによせ、


「１）フォロワーシップ・タイポロジー」
（フォロワーの特徴やスタイル）


の類型化の仕方だけでも、

・「ケリーの４象限（＋センター）」
・「勇敢なフォロワー」としての類型化
・「フォロワーシップのエンゲージメントレベル」の５つのカテゴリ
・「なぜフォロワーは有害なリーダーに従うのか」の３つのカテゴリ
・「フォロワーの役割志向の様々なタイプ」の４つのカテゴリ

と様々な切り口があることは、
感じられたのではないか、

と思います。



■これらの切り口ですが、

・「理想的なフォロワーとはなにか？」
　　という観点で見るのか

・「有害なリーダーに影響されないフォロワーとは何か？」
　という観点で見るのか、

・「フォロワーの志向からどんな分け方ができるのか？」
　という観点で見るのか、


同じフォロワーシップというカテゴリでも、
違った視点を与えてくれるように思います。



■そして、これは、

”「フォロワーシップ」を自分たちのこと”
として考える際に、とても大切なことだと私は感じました。

＊

例えば、個人的な感想ですが、

官僚的、年功序列が強い組織に、
「勇敢なフォロワーが大事！」と声高にいっても
あんまり現実的ではないかもしれませんが、

「有害なリーダーに従うフォロワー」という観点で
自分たちが陥る可能性がある集団浅慮を考えると
現実的な議論ができるかもしれません。



組織やチームの現状に即して

フォロワーシップについても、
求めるものや望ましいもの、現実的なものも
きっと変わってくるのでしょう。



■と、すると、

ステレオタイプ的に、
１つの考え方だけに固執するのではなく、

色んな考え方、アプローチを知っておくことも
有効なのだろうな、、、

と感じております。


お勉強ばかりでもよろしくありませんが、
「参照枠」を広げることは、武器になる、

と思った次第です。

最後までお読みいただき、ありがとうございました。

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＜本日の名言＞

自分より賢き者を近づける術を知りたる者、ここに眠る。
（墓石に刻まれた言葉）

アンドリュー・カーネギー（米国の実業家／1835-1919)

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【編集後記】
月曜日に手帳を書くことを習慣にしていますが、
１週間のはじめに30分時間をとって「何を目標とするのか」を考えることは、
1週間の充実度を高める上で、めちゃくちゃ大事だな、と最近改めて感じております。

日々の振り返り、毎週の振り返り、やらなくても日々は進みますが、
密度が変わる代表的な「ジョブ・クラフティング」だと思います。
（と、先週サボったので痛感している、の巻です）


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