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令和３年１２月２７日(第2867号）


「パーパス・ステートメント」を実行する７ステップ


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　2756字／読了時間4分）

■おはようございます。紀藤です。

昨日より少し早めの冬休みをいただき
奥日光に来ております。

外が寒くて実質部屋に籠もっておりますが
雪景色が季節を感じられるのが良い感じでございます。

＊

さて、本日のお話です。

先日読んでいた

『働くことのパーパス』

よりご紹介させていただきたい
お話があります。

内容は

・パーパス（目的）がもたらす効果
・どのように働くパーパス（目的）を設定するか

についてです。

内容が具体的でしたので
この年末年始に振り返る
とてもよいネタになるかな、と感じ、
ご紹介させていただければと思いました。


それでは早速まいりましょう！

タイトルは



【「パーパス・ステートメント」を実行する７ステップ】



それでは、どうぞ。



■著書によると、

・ビジネスの専門家は、パーパス（目的）こそ
　比類ないパフォーマンスを実現する
　秘訣だと主張した
　　
・心理学者によると、
　パーパスを持つことは
　より大きな幸せへ続く道だと言った

・医師の研究結果では、
　人生のパーパス（目的）を持った人は
　病気になりにくい
　
ことがわかった、とのこと。


実際に、こんな風に語られると

「パーパス（目的）」

を持つことは、
少なくともマイナスにはならないのだろう、

と感じさせられます。



■一方、こんな話もあります。

組織を率いるマネジャーや
企業幹部などが、

「人生の／働く目的は何か？」

等、個人的なパーパスを
はっきり認識しているかというと、

”認識しているリーダーは
　２０％にも満たない”
　
というのが現状だそうです。


所属組織のミッションは言えても、

「自分自身のミッションはなにか？」

を明確な言葉（ステートメント）として
もっているリーダーは更に少ない、

などと言われます。



■また同様に、

パーパス（目的）を
仮に持っていたとしても、

”パーパスを行動に移すための
　明確なプランを持っているものがいない”
　
というのも問題である、とのこと。

自らの夢に制限をかけて、
仕事やプライベートで、

自分がいちばん成し遂げたい
大きな目標を達成できない、

…そんなことも
起こっているようだ、とのこと。



■そんな背景の上で、

ニック・クレイグ
（オーセンティック・リーダーシップ・インスティテュート　プレジデント）

スコット・スヌーク
（ハーバード・ビジネス・スクール准教授）

の両名が、

『目的を成果につなげる「パーパス・ステートメント」』
の論文において

「個人的なパーパスを設定し
　行動に繋げるための方法」

を一例として、
以下紹介しておりました。


※特に「リーダーシップを開発する」
　という文脈で書かれています。


（ここから）
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～

【パーパス・ステートメントの実践プロセス】

＜STEP１：パーパス・ステートメントを作成する＞

◯（最初の作業）

自分が何者なのか、
自分がこの場所にいる理由をはっきりさせる。

最初の作業として、
自分の人生のストーリーを掘り起こすことである。

自分の本質、生来持っている強み
価値観、情熱ー

自分の元気の源で喜びをもたらすものを
見極めることから始まる。


◯（有効な問い）

Q、子供の頃（善悪や好き嫌いについて世間的な分別を教えられる前）に
　何をしている時が一番好きだったか。その様な瞬間、
　またその時に感じたことはなにか。
　
Q、人生で最も困難だった経験を２つ挙げる。
　その経験は、人格形成にどのように影響しているか。

Q，人生の楽しみのなかで、自分らしく生きることに
　役立つものはなにか。


◯（パーパス・ステートメントの作成）

あなた自身の言葉で、明確かつ簡潔な宣言文を作成する。
あなたを動かすものであることが必要である。

＊悪い例：
　自分と他者の成長と能力開発を継続的かつ一貫して
　促進・支援し、優れた業績へ導く
　↓
＊良い例：
　不屈の精神で輝きを生み出す（自分の言葉、自分に刺さればOK）



＜STEP2：理由を説明する＞

なぜそのステートメントになったのかを
自分の言葉で説明をする。



＜STEP3:３～５年後の目標を設定する＞

数年先のことならば、
現在どれほど幻滅を感じていたとしても、
自分が目的のために行動している姿を想像することができる。

よって、最初は３～５年後の目標を
パーパス・ステートメントの言葉を使って
設定することが望ましい。



＜STEP4：２年後の目標を設定する＞

長期的な計画に向けて、
どの様な準備が必要だろうか。

プライベートへの対応も含めて
どのような状態が理想化を描くこと。



＜STEP5：１年後の目標を設定する＞

現実レベルの話になってくるため、
難易度が高まってくる。

「もし現在自分がやっていることが
　パーパスとかけ離れていたらどうするのか」
「どうすれば現状から目標にたどりつけるのか」

という現状を持つ人もいる。

その場合、２種類の対応方法がある。

１）一部の作業の進め方を変更する、
　あるいは今の仕事の部分を目的にあった表現で
　定義しなおす
　
２）目的と100%合致した行動を付け加える。
　自分を元気づけたり周囲に自分の強みを
　示したりする行動にほとんどの人は5～10％程度
　時間を割いている。そこを活用する。
　


＜STEP6：重要な次のステップをマッピングする＞

６ヶ月、３ヶ月、１ヶ月で実行すべき
重要なステップは何かを考える。

小さな勝利を積み重ねることの重要性は
殆どのマネジメント手法で実証されている。

職務要件からではなく、
パーパス(目的）や夢に照らして
最も重要なアクティビティや結果リストをつくること。



＜STEP7：重要な人間関係を分析する＞

最後に、計画を現実に変えるために
必要となる重要な人間関係に注目する。

目的に沿った行動を徹底する際に
力になってくれるひとを３人ピックアップする。


※ニック・クレイグ、スコット・スヌーク『目的を成果につなげる「パーパス・ステートメント」』より
　引用、著者編
　
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
（ここまで）



■大きなステップとして

１，自分のパーパスを価値観等から
　　描き出す

２、中長期（３～５年）で
　　目的にそった目標を描く
　　
３，２年、１年と段々と現実に
　　近づけていく
　　
という方法です。


実際に、

パーパスを言葉にすること自体、
なかなかに骨が折れる内省の作業だと思います。

また、大きな目的を描くにも、
イメージを拡げるために必要なことも、

書かれている事以上に
更にあるかも思います。



■しかし、大事なことは、

「時間軸にとらわれずに、
　本当に自分がしたいことはなにか」
　
を大きく捉えて、

そこから逆算をするという
思考方法なのだろう、

とこの論文からは
改めて思わされました。



■つい、年を重ねると
現実的なことが想像できるがゆえ

その延長線上で１年を考えがちに
なることも少なくないかもしれません。

しかし、５年あれば、
全く違った未来を描くことも、
きっとできる（はず！）と思います。


年の瀬だからこそ、

「自分のパーパス（目的）は何か」

これを改めて問うてみたい、
と思った次第です。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。
本日も皆さまにとって、素晴らしい１日となりますように。

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＜本日の名言＞

人生における真の喜びは、
偉大な目的だと自分が思えるもののために
生きることである。

ジョージ・バーナード・ショー

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【編集後記】
現在、子供が生まれてから初の家族旅行に来ております。
やっていることはあまり変わらないのですが、
（結局仕事もしているので苦笑）
温泉があって、畳があって、ゆっくりできるだけで
かなりゆったりとした気持ちになります。
パーパス、改めて考えてみようかな、と思っております。


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