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令和３年９月８日(第2757号）


組織は、今日も明日も順調に、課題だらけ


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　1316字／読了時間1分半）


■おはようございます。紀藤です。

昨日は２件の研修の立ち会い。
午後からは、組織開発のプロジェクトでした。
また夕方からは大学院の打ち合せなど。

＊

さて、本日のお話です。

立教大学大学院にて
現在、人材開発・組織開発を学んでおり、

そちらの主査である中原淳先生の言葉を
組織に携わらせていただく中で、
まさに噛み締めております。

今日はこの言葉のご紹介と共に、
学びと気づきを皆さまに
ご共有させていただければと思います。

それではまいりましょう！

タイトルは



【組織は、今日も明日も順調に、課題だらけ】



それでは、どうぞ。



■様々な組織で、
現状のインタビューや
ワークショップなどを行うと

「人と組織の課題」

なるものがわんさか出てきます。



■それらの課題を特定し、
研修でスキルトレーニングを行い、

新しい知識やスキルを獲得したとて、
現存していた課題が急に
霧が晴れるように消えてなくなる、

、、、となればよいのですが、
実際はそんなに甘くありません。


■一つのことを変えるのにも、
個人であれば実践が必要ですし、

いわんや組織となれば
多くの人の考え方、利害が混ざり合いますから
一つの取組みを成功させるためには

粘り強い対話、多くの労力、
相応の時間が必要になるものです。


かつ、砂浜に作った砂の城のように

せっかく作り上げた体制も、
ひとたび大きな波がやってくれば
積み上げてきたものが流されまた作り直しになる…

なんてこともあったり。


そんな現状を考えてみると、まさに


『組織は、今日も明日も順調に、課題だらけである』


とは、言い得て妙だな、、、

などと思ったのでした。



■組織課題を解決する取り組みについて、
これまでは、「人」に対して従来の短期集中で行う、

”単発のイベントの研修”

が多いものでした。

それは花火大会のように
その時に盛り上がって明日から頑張ろう！
というスタイルのものです。


しかし、本当に行動変容をもたらすものは
人であれ組織であれ、１日のイベントではなく

”継続するプロセス”

であるものです。

半年や１年間かけて進行し続けてこそ、
変化を起こすことができると私は感じています。



■そして、まさに
継続するプロセスの代表は「組織開発」。
（と今行っていて思います）


「組織開発」は、研修のように
新しい知識やスキルを
講師から打ち込むものではなく

”皆との対話”を主として
進行していきます。

一見地味で、派手さはなく、
じんわりとした取り組み。

かつ、”対話”とは「話すこと」が中心のため、
「誰でもできるじゃん」とその重要さが
軽視されがちかもしれません。



■しかし、これまで語られていなかった、
あるいはなんとなく感じていた


・”隠されていた真因”が「見える化」され、
　向き合うべきものと捉えられ、

・「ガチ対話」を通じて、
　お互いの本音の部分を理解し合い、
　　
・「新しい未来」を、対話を通じて作りあげていく


というプロセスは、

チームや組織が、
新しい未来へ漕ぎ出すために、
大変重要なプロセスです。



■そのためには、
「明日から急に変わること」を求めるのではなく

Anderson（2017）が示した
組織開発の倫理でも語られるように


”人と組織には、
　必ず発達していく”
　

という信念を持ち、
共に歩み続けることが大事なのだろうな、
と思います。


『組織は、今日も明日も順調に、課題だらけ』
ではありますが、

だからこそ、決して嘆くのではなく、
「そんなものだよね！」と前向きに取り組むことが
大切ではなかろうか、とも思います。

そして、人も組織も必ず良くなっていけると信じ
その弛まぬ関わり、取り組みこそが、
組織開発実践者に求められるのだろう、

、、、と私自身、
振り返りを含めて思った次第です。
私自身、もっともっと修行をして
貢献していけるようになりたい、とも思いました。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。


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＜本日の名言＞

成功が上がりでもなければ、失敗が終わりでもない。
肝心なのは、続ける勇気である。

ウィンストン・チャーチル（イギリスの政治家・作家/1874-1965)

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【編集後記】
自分が成長することが、最大の組織への貢献！と信じ、
自分自身を磨いていきたいと思います。
まだまだできることはあるはず。

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