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令和３年８月２０日(第2738号）


「ななメンター」が人を育てる　～舞妓さんの教育制度から学ぶ～


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　1836字／読了時間3分）


■おはようございます。紀藤です。

昨日は7件のアポイント。

人に会いまくった1日でしたが、
オンラインだからこそ、こういうことができて
実に充実した1日でした。

＊

さて、本日のお話です。

最近、「舞妓さん」の教育について
諸々調べております。

そしてその仕組をみて
いやはや、実によく出来ているなあ、
と学びになっております。

今日はそのお話からの学びと気づきを、
皆様にご共有させていただければと思います。

それでは早速まいりましょう！


タイトルは、



【「ななメンター」が人を育てる　～舞妓さんの教育制度から学ぶ～】



それでは、どうぞ。



■京都花街。

舞妓さん、芸妓さんがいる
街として350年前から今に至って
栄え続けています。

そして、続くものには、
当然理由があります。


それには、
街ぐるみ、お客さんぐるみの
大いなる構造が一番でしょう。

どれか一つには絞れず、
有機的に繋がっているシステムの賜物、
といえるかと。

※参考：今週の一冊『京都花街の経営学』
https://1lejend.com/b/detail/HSfoIRnMfw/3937420/


ただ、存続するには
「人と組織」をいかに作るかも、
やはり重要になってきます。

ゆえに、

「舞妓さんをどう育てるか？」

という仕組みも
長年の伝統を維持することに
深く加わっています。



■では、どんな仕組みがあるのか？

その仕組みの一つが、

「疑似家族関係」

と言われています。

舞妓さんは、体育会系の世界。

自分より1日でも先に
この世界に入った人は
みんな「姉」になるのです。

そして、新人の時に、
最初に面倒を見てくれる先輩は
「盃の姉」と呼ばれ、
より強固な関係を結びます。


これは会社で言えば、

”自分の直属の先輩（メンター）”

みたいなイメージかと。



■ですが、ふと思うのです。

舞妓さんの世界でも、
あるいは会社の世界でも、


・最初に教えを請う先輩が、
　いい先輩だったらよい　

・でも、貧乏くじを引いた場合（！）、
　成長どころかストレスまみれになる”
　

というのは、

ままあるんじゃないか、
と思うわけです。

やはり、人は相性もあるし、
先輩にも力量の差もあるわけですから。


（実際に「最初の上司」が力のある人か否かが、
　その人の10年後の出世に影響するという
　データもあるのです）
　
　

■そういう意味で、

「直接の上下だけ」では、
少し心もとない。


その中で、舞妓さんの世界は、
よく出来ています。

もちろん、
直属の「盃の姉」は
しっかりと面倒をみる。

ですが、隣の置屋（お店）の、
舞妓のお姉さんも面倒を見る。

またまた別の置屋（お店）の
舞妓のお姉さんも、
仕事のことを教えてくれる。

、、、つまり、上下だけではなく
ナナメの教え合いがある、ということ。

すなわち、


『ななめのメンター』
（略してななメンター）


が機能しているようです。



■これ、言葉にすると

「あ、そうっすか・・・」

で終わりそうですが、

こと教育の効果を考えると、
実に大きい。


きっと皆さんも、

「隣の部署の先輩・上司から教わった」

という経験もあるのでは、と思いますが、
実際にこんな論文があります。


『フォーマルなメンタリングより、
　インフォーマルなメンタリングの方が、
　よりポジティブな効果が得られる』　
(Chao, Walz, & Gardner, 1992; Ragins & Cotton, 1999)


なんだか横文字が多くて、
ややこしそうですが、
解釈してみます。

まず、

メンタリング＝上位者からのサポートのこと、

です。

そして、

フォーマル（公式）なメンタリング、とは
上司からのサポートと考えられ

インフォーマル（非公式）なメンタリング、とは
隣の部署の尊敬できる先輩からのサポート

と考えられそうです。

そして、インフォーマルな方が、
よりポジティブな効果を発揮する、

と言うわけです。



■私（紀藤）も振り返ってみると、


ちょっと合わないな、、、
と感じる直接の先輩からだと、
なんとなく受け入れづらい話でも、

直接利害がない「ななめ」の関係の
尊敬する先輩から言われると、
スッと受け入れてしまうことがありました。


しかし、隣の部署の、
仕事ができてカッコイイ先輩から

「紀藤、それはこうした方が
　いいと思うよ」
　
と言われ、そんな言葉から
自分の行動を戒め、変えてきたこと、
ままあるな、、、。

と振り返り、思いました。


そういう意味で、

上下だけに縛られない
ななめの師弟関係、


【「ななメンター」が人を育てる】
　

といえると思うのです。



■今の時代、求めさえすれば、

社外の人とも
繋がることができるようになりました。

自分が尊敬する人であれば
年齢、立場、組織を越えて師事することも、
決して難しいことではない、とも思います。


ということで、
ぜひ自分自身に対しても、
組織の仕組みとしても

「ななメンターを活用する」

こと、大切にしたいものですね。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。

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＜本日の名言＞

かたつむりに殻の様子を教えてやれるのは、
かたつむり以外の者だ。

エルバート・ハバード（米国の作家・教育者/1856-1915)

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【編集後記】
iPadの、MagicKeyboardなるものを買いました。
まるでパソコン。実に便利でございます。



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