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令和３年８月１１日(第2729号）


「リーダーシップを開発する」ための６つの実践方法（その３）～ネットワーキング～


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　2453字／読了時間3分）


■こんにちは。紀藤です。

昨日は3件のアポイント。
また大学院の仲間との打ち合わせ。
また8キロのランニングでした。

＊

さて、本日のお話です。

引き続き、


『LEADERSHIP DEVELOPMENT:A REVIEW IN CONTEXT』
（リーダーシップ開発：文脈の中での見直し）
デイビッド・V・デイ


の論文から、学びと気づきを
ご共有させていただければと思います。

それでは早速まいりましょう！


タイトルは、



【「リーダーシップを開発する」ための６つの実践方法（その３）】



それでは、どうぞ。



■「リーダーシップを開発する
　一般的な、でも有望な実践方法があるよ」


と、ペンシルバニア大学の
デイビッド・V・デイは、
以下の６つを述べていました。


ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
【リーダーシップを開発する有望な実践方法】

１）360度フィードバック

２）コーチング

３）メンタリング

４）ネットワーキング

５）仕事の割り当て（ジョブアサイメント）

６）アクション・ラーニング

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

そして、昨日まで

１）～３）をご紹介してまいりました。

※過去バックナンバーはこちら↓↓
https://1lejend.com/b/detail/HSfoIRnMfw/3931815/



、、、ということで、
今日は続きまして、

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
４）ネットワーキング
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

のお話をご紹介できればと思います。



■「ネットワーキング」。

いわゆる、

”人とのつながりを創る”

ことですね。


この実践方法の特徴は、


・概要：違った領域の他者と繋がること
・効果：より良い問題解決ができる、誰の助けを借りられるかを学ぶ
・強み：組織を構築できる


とまとめられています。



■たしかに、想像してみると、

「部門や会社を越えて、
　様々な人と繋がっている人」
　
は

”自分の視点だけが正解ではないことを
　感じさせられる機会に多く触れている”
　
とも言えます。

特定の業界・組織・同じ人とばかり
話をしていると、

営業なら営業的思考
開発なら開発的思考
人事なら人事的思考

によってしまうもの。


しかし、”つながり”により

「様々なものの見方や知識」を
　獲得する機会を手に入れている”
　　
とも言えるのでしょう。


『「何を」「どのように知っているか」を
　視点と知識の幅を拡大できる』
　

上で、ネットワーキングは有効と　
言えるでしょう。



■同時に「ネットワーキング」は

リーダーシップにも
影響をもたらします。


１人ですべて
自己完結できるリーダーは、
果たして「リーダー」と呼べるのか？

というと、疑問が残ります。


「１人ではできないことを、
　誰かの力を借りて行うこと」
　
がリーダーという表現もあるように、
誰かの力を使えてこそのリーダーです。



■そんなときに

”つながりが身近な一部だけ。
　直下のメンバーだけというリーダー”

と、

”部門や、ときに会社すら越えて、
　様々な解決策を持っているリーダー”
　
では、選択肢が変わってくるはず。



リーダーがチームにとって
より良い問題解決をし、成果を生み出すために
「ネットワーキング」は重要な要素なのです、

繰り返しますが、


『問題解決のために「誰を知っているか」』


は、とっても大事です。



■加えて、ある研究によると、

「ネットワーク（つながり）」

に関して、興味深いお話が
紹介されています。


以下、論文より引用。

ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
一般的に「メンタリングの関係」が
”3年から6年”であるのに対し、そして
 (Kram, 1985)、

一般的に「コーチングの関係」が
”6ヶ月程度”であるのに対し
(Levinson, 1996)、

「仲間の関係」は、
”20年または30年のキャリア全体”に及ぶことがある
(Kram & Isabella, 1985)

という研究結果がある。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

とのこと。



■これは「つながりの持続性」について
言及しています。

すなわち、

”「横のつながり（同僚や仲間）」は
　長続きする”

というお話。

公式のメンター、コーチのつながりでなく
非公式の横のつながりは長持ちするのです。


そして、そのつながりは、
何かあった際に「これ、どう思う？」
「何かいい情報ない？」という

”有益な情報へのアクセス”

を可能にする資産になります。


ゆえに、


『問題解決のために「誰を知っているか」』


は、価値を創造するための
重要な資源なのです。



■また他にも、

「ネットワーキングから得られる
　個人のメリット」

として、こんな話もあります。。


ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー
”組織の公式な構造を超えられるような種類の
　ネットワークを構築したマネジャーは、
　
　特に他のネットワークの人々と
　重複しない結びつきを形成したときに、
　
　情報や企業家精神の機会という点で
　最も恩恵を受ける可能性が高い (Burt, 1992)”
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー　

とのこと。

つまり、組織において、

「部門以外の人とつながって、
　しかもそれが独特なつながりを持つマネジャーは
　
　情報を得たり、
　精神的成長などのメリットがある」


と言いことでしょう。



■”ソーシャル・キャピタル”（社会関係資本）

という言葉があり、

まさに

「誰を知っているか」
「力になってくれる人がどれほどいるか」は

有形・無形の資本になるという話ですが、

ネットワーキングは、
ソーシャル・キャピタルをを作るための、
主要な手段といわれています。


そういった意味で、

これらのネットワーキングを
意図的に創ることは重要、

と言えるでしょう。


例えば、組織内でも、


１）インフォーマルな「横のつながり」を意図して創る

２）マネジャーが部門を越えた関係を意図して築く


ことは、組織の問題解決にも、
個人の成長にもプラスになります。



■また個人でも同じです。

例えば、私はこれまで
中小企業でずっと働いていて、

”部門を超えたつながり”というほど
広く繋がる機会はありませんでしたが、

それでも、

「ネットワークの力」

はまざまざと感じます。


一緒に働いた人はもとより、

コーチングスクールの仲間でも
そして今は大学院でも、
濃密な時間を過ごした人は、

何かの縁が生まれます。


そのつながりにより、
情報や、そして精神的刺激を、
たくさんもらっています。



ネットワーキング。
意識して、つながりを作ること。

大切にしていきたいものですね。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。


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＜本日の名言＞

人は、その視野の範囲でしか成長できない。

ジョン・パウエル（イギリス出身の作曲家/1963-)

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【編集後記】
久しぶりに約８キロ走りましたが、
５キロすぎるくらいから頭がすっきりしてきて
マインドフルネス的なものを感じることを思い出しました。
最近５キロくらいでやめているからなあ。
もうちょっと長く走ろうかな、と思いました。


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