--------------------------------------------------------------------------
皆さまの１日を５％元気にするビジネス系メルマガ『カレッジサプリ』
---------------------------------------------------------------------------
令和３年７月２９日(第2716号）


チームの力を考える(9)～チームの多様性（ダイバーシティ）を考える～


株式会社カレッジ　紀藤康行
---------------------------------------------------------------------------

【メルマガ「カレッジサプリ」
  ぜひお友達にも教えてあげてください（ご登録はこちら↓↓）】
　https://www.courage-sapuri.jp/ 

------------------------------------------------------------------------------------


◎本メールマガジン（カレッジサプリ）は、

　外資系教育会社を経て、
　人材開発・組織開発の会社を経営する著者が、

　世界の名著や理論、体験談を元にした
　「人生にちょっと役立つ考え方」を通じて、

　------------------------------------------------
　皆さまの１日を５％元気にする
　------------------------------------------------

　ことを目的とし、2600日以上にわたって毎日お届けしている、
　500社3000名以上が購読するビジネスメルマガです。

　熟読するも読み流すも、ご自由な形でご活用下さい。

　★紀藤康行プロフィール   https://www.courage-sapuri.jp/profile/

 --------------------------------------------------------------------------

（本日のお話　2532字／読了時間3分）


■おはようございます。紀藤です。

昨日は管理職向けの研修。
その他打ち合わせなど。

＊

さて、本日のお話です。

今日も引き続き、
「チームの力を考える」のコーナーを
お届けしてまいります。

何処まで続くのやら
自分でもわかっておりませんが（汗）

お伝えしたいことが
枯渇するまで放出していきたいと思います。

それでは早速まいりましょう。


タイトルは、



【チームの力を考える(9)～チームの多様性（ダイバーシティ）を考える～】



それでは、どうぞ。



■ダイバーシティ。


実に頻繁に使われる言葉ですね。

耳にしたことがない人は
おそらくいないのではないか、
とすら思います。



そして昨日のお話でも、

「メンバー選びの法則／最小多様性の原理」
https://1lejend.com/b/detail/HSfoIRnMfw/3920125/

とのことで、

チームの多様性、
つまり「ダイバーシティ」は、
チームの成果に大きな影響を与える、

なんてお話をお伝えしました。



■今日は、注目のキーワードである

この「ダイバーシティ」を
更に深く掘ってみたいと思います。


ちなみに、
「ダイバーシティの影響」とは
一体どのようなものがあるのでしょうか？


その答えとして、
以下のような影響があると、
言われています。

ーーーーーーーーーーーーーーーーー

＜ダイバーシティの影響＞

１，創造性の向上

２，多様な市場ニーズへ対応できる

３，国際化への対応

４，コンフリクトの増長

ーーーーーーーーーーーーーーーーー



■つまり、多様性が増すことで


・「創造性」という
　成果に直結するであろう要素も伸びますし、

・多様な視点が持ち込まれることで
　「多様な市場ニーズへの対応」という
　マーケティング的なプラスの影響も得られる。

・加えて、社会的な見られ方への影響もあり
「国際化への対応」などもできる、


等々、メリットが多分にある。


一方、色んな視点・考え方が増えるので、

”コンフリクト（対立・軋轢など）も
　起こりやすくなる”
　
という側面も併せ持ちます。



■まあ、言われてみたら当たり前、
なのですが、結構大事なのですよね。

*

私も研修プログラムを作るとき
「多様な考え方って大事！」と毎度思います。


例えば自分だけで作って、

「いいのできたなあ！」
と思っていても、

妻に見てもらうと（普通の感覚）
「ちょっと暑苦しい」

と言われたり、

姉に意見を聞くと（やる気モリモリでない）
「ちょっと押し付けがましい」

と言われたり、

他の参加者を集めてデモを行ってみると
「ちょっと論理が飛躍したと感じた」

とフィードバックをいただく等

、、、などなど（汗）

その違った視点から
大いに気付きがあるものです。



■そこから思うことは

「自分はこれで納得できる！」
と思っても、

他者に伝えようとすると、
必ず「ズレ」が生じるということ。


それはよく言われるように


”自分と他者は、
　違う感性・考え方を持っているから”
　
であり、

『自分が良いと思うものが、
　他者が良いと思うわけではない』

からでしょう。

これは私だけではなく、

皆さまも経験から
感じられていることではないでしょうか。



■よって、繰り返しになりますが
「ダイバーシティ」というのは、

・創造性の向上

・多様な市場ニーズへの対応

にもプラスの影響がある、
ということですね。



■では、そんなダイバーシティを
以下に意図して創り上げていくのか？

単純に、女性が少ないから
女性を増やそう！

という考えだけではなく、

ダイバーシティを考えるときには、
一つ、理論的なフレームワークから
考えると便利です。


以下、

”ダイバーシティの
　理論的なフレームワーク”
　
についてご紹介。

これによると、
ダイバーシティには

１）表層的ダイバーシティ
２）深層的ダイバーシティ

の２つがある、

とされています。


以下、簡単にご紹介です。
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー

＜ダイバーシティの理論的なフレームワーク＞

１）『表層的ダイバーシティ』

…デモグラフィックに関する要因の
　ダイバーシティのこと

（※デモグラフィックとは？
　性別、年齢、居住地域、国籍、人種、
　所得、職業、家族構成など、人口統計学的な属性の総称）
　
（例えば・・・
　「女性管理職比率を増やす」
　「外国籍の社員を増やす」
　「様々な年齢の人を採用する」など）



２）『深層的ダイバーシティ』

…心理的要因のダイバーシティのこと

（※心理的要因とは
　　性格、価値観、職務態度など）

（例えば・・・
　「分析が得意な人と、関係づくりが得意な人」
　「質を重視する価値観と、量を重視する価値観」
　「会社にポジティブな態度な人、ネガティブな態度の人」）
　
ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー



■さて、いかがでしょうか。


こんな風に切り分けて見ると、

今世間で言われている
ダイバーシティとは

「表層的ダイバーシティに
　寄っている」

とも言えそうです。


しかし、ダイバーシティとは

”必ずしも表層的な
　ダイバーシティだけではない”

わけです。



■例えば、人種が
生物学的な区分としての

ネグロイド（黒人）、
コーカソイド（白人）、
モンゴロイド（黄人）、

などの違いがあったとして。
（表層的ダイバーシティは”ある”）


しかし、生まれ育った国、
受けた影響が「日本」だったならば

”人種は黒人だけど
　考え方は「日本人」”

とも言えるわけです。
（深層的ダイバーシティは”ない”）



■でも人種は黒人という人を
チームに入れて

「ダイバーシティを実現した」

と言えるかというと、
必ずしもそうではないかもしれない。


もしかすると、

ずっと海外で育った
帰国子女の日本人のほうが
深層的なダイバーシティということで

「創造性」
「多様な市場のニーズ」

に繋がりうるかもしれない
とも言えそうです。

（なんだかオリンピックも含めて
　旬なテーマのようにも感じますね）



■、、、と色々お伝えしましたが、

「ダイバーシティ」には
様々なプラスの影響力があります。


ゆえに、ぜひ多様性、
ダイバーシティーの影響力を

チームに、組織に
活かしていきたいものですね。




※（補足）ちなみに。

ダイバーシティの側面の
「コンフリクトの増長を抑える」には、

”「派閥を作らない」=
　「ダイバーシティを広くとる」”
　
ことがポイントです。

すなわち、

AかBか、ではなく、
AかBかCかDかEかFか、とすれば、

派閥は生まれづらくなり、
コンフリクトの激しさも減るかと。

このことを、
『フォルトライン（断層線）』を薄める
と呼びます。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。
本日も皆さまにとって、素晴らしい１日となりますように。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜本日の名言＞

ものごとを正しく見るには、たった一つのやり方しかない。
ものごとの全体を見ることだ。

ジョン・ラスキン（イギリスの思想家／1819-1900)
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 

【編集後記】
最近、知識や考え方の幅が広がる中で
あれもこれもしたくなる今日このごろ。
大学院の2年間はとにかく武器を広げていこう、
と思っております。こういった経験ができるのも
実にありがたい限りです。

【研修のお問い合わせについて】
カレッジでは、企業研修・ワークショップを行っています。
ご相談・お問い合わせは、このメールに直接ご返信くださいませ。

■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■
　メルマガ「カレッジサプリ」公式サイト　https://www.courage-sapuri.jp/
　★バックナンバーはこちらから読めます★　 https://www.courage-sapuri.jp/backnumber/
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■

【メルマガ登録・解除について】
※メールアドレスの変更について
　⇒「現在のメールアドレスの配信停止」→「新アドレスでの登録」にて
　　　ご対応お願い申し上げます。
※メルマガのご登録はこちらから
　⇒　https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=HSfoIRnMfw
※メルマガの配信停止はこちらから
　⇒　https://1lejend.com/stepmail/delf.php?no=HSfoIRnMfw