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令和３年７月２２日(第2709号）


チームの力を考える(3)　
～「タックマンモデル」とは？／チームが発達する5つのステップ～


株式会社カレッジ　紀藤康行
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（本日のお話　2652字／読了時間3分）

■こんにちは。紀藤です。

4連休の開始。
大学院の課題を進めつつ、
夏から始まる企画の準備など。

さて、本日のお話ですが、
引き続き「チームの力を考える」コーナー。

今日は「チームの形成」について、
有名なモデルをご紹介させて頂きます。

それでは早速参りましょう！

タイトルは、


【チームの力を考える(3)　～「タックマンモデル」とは？／チームが発達する5つのステップ～】


それでは、どうぞ。



■チームが生まれ、成長し、
そして、機能するためには
ステップがある、と言われます。

この

”チームが発達していく過程”

をわかりやすく説明したモデル。

それが、

『タックマンモデル』

と呼ばれるものです。

1965年に心理学者のタックマンにより、
提唱されました。



■これがシンプルなのですが、
実に納得感があるものでして。

簡単に概要をお伝えすると、

”チームの発達には、
避けられない５つのフェーズ”
　
がある、と言います。


そして、これらのフェーズは
チームが生まれるときに
基本、避けられないもの。

ゆえに、
この５つのフェーズの「特徴」や、
乗り越えるための「成功への鍵」を
理解しておくことで、

「チームの形成に役立つ」
（＝チームビルディングに役立つ）

と言えるかと。



■では、５つのフェーズとは
一体どのようなものでしょうか？


以下、特徴ならびに、
成功への鍵をまとめてみました。

（ここから）
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～
【タックマンモデル　～チームが発達する5つのステップ～】

＜１，形成期（forming)＞
◯特徴
・チームが立ち上がったばかりのタイミング。
・メンバーが知り合いとなり、お互いに遠慮がち。
・コミュニケーションの仕方や、チームとしての目標や課題を
　探っている段階である。
・チームメンバーとしての意識が芽生える。
　
◯成功への鍵
・意図的にメンバーを選ぶ
・チームの目的・ビジョンを特定する
・共有メンタルモデルを作る
（例：共通言語、共通のルール決め等）



＜２，混乱期（storming)＞
◯特徴
・チームに慣れてきて、信頼を獲得し始める時期。
・同時に、チームの目標や、各自の役割・責任等について
　混乱や対立が起こる。
・チームとしての目標ではなく、”各メンバーの言動や考え方”に
　意識が向きがちになる。。
・ただ、この時期を乗り越えることで、チームメンバーが
　お互いの違いを理解し、快適に参加できるようになる。
・チームが機能するための重要な時期、とされる

◯成功への鍵
・相互信頼を築く（関係性の向上）
・チームメンバーの役割と責任範囲を明確にする
・取り組み方のルールを決める
（例：情報共有の仕方、アウトプットの出し方など）



＜３，統一期（norming)＞
◯特徴
・チームの目標、役割など共通認識が生まれる。
・メンバー同士の相互理解や尊重が生まれ、
　相手をそのまま受け入れ、先に進む努力をする時期。
　
◯成功への鍵
・相互にフィードバックをする
・リーダーシップを発揮する人を変えていく
・チームの計画や関わり方を話し合う時間を作る



＜４，機能期（perfoming)＞
◯特徴
・チームが成熟し、理想的な状態。
・メンバーが自律的に各々の役割を果たし、
　目的に向かって衝突せずに進めている状態。
　
◯成功への鍵
・チームの役割に柔軟性をもたせる



＜５，離散期（adjourning)＞
◯特徴
・目標が達成したり、時間的な制約で
　チームが解散をする時期。
・メンバーはチームから離れていく

◯成功への鍵
・将来のリーダーシップの機会を創出する
・新しいメンバーの選出をサポートする


※「Tuckman's stages of group development」より一部引用し作成
 https://en.wikipedia.org/wiki/Tuckman%27s_stages_of_group_development
～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～


■さて、いかがでしょうか。

確かに自分のこれまでの
職場やその他の”チーム”を思い返してみても、

まさに、

「形成期」→「混乱期」→
「統一期」→「機能期」→「離散期」

という流れだったなあ、、、

と思い出されます。



■ちなみに、某タイヤ工場にて
”討議集団（＝チーム）が発達する過程”
を観察した研究があるのですが（関,1976)

そこでは、こんな様子が見られたそうです。
討議集団ができると、

・メンバーが討議テーマを
　何にしたらよいか暗中模索の状態が見られた（1.形成期）
　　↓
・発言の多い２人のメンバーの対立と葛藤。
　トレーナーに対する攻撃的な態度が見られた（2.混乱期）
　　↓
・メンバー間で相互理解の必要性が認識される。
　少数意見を引き出そうとする試みも見られた（3.統一期）
　　↓
・メンバーが互いに自己露呈が必要と認識する。
　討議が活発に進められる（4.機能期）
　　↓
・メンバーはそれまでのプロセスを
　振り返り解散した（5.離散期）
　
という流れで、

チームが発達し、
そして離れていったそうです。

（釘原直樹（2011)『グループ・ダイナミックス 集団と群衆の心理学』.有斐閣より）


、、、まさに、ですね。

このような流れは、
皆さま自身を思い返してみても、
例えば、

修学旅行でのグループワークも
文化祭での実行も、
部活でのチーム形成も、
大学院でのチームづくりも、

みんな、みーんな
似たようなプロセスを歩んだのでは、
ないでしょうか。



■そして、チーム形成の肝は、

”３，混乱期（storming)”

なのです。

基本的には
大なり小なり「混乱期」は
やってくるもの。


そして、混乱期を乗り越えるための
対策（＝成功の鍵）も見つかっていますから、

これらを予習（？）しておくことで、

”訪れる混乱期（storming)”における
嵐の大きさや、長さ、破壊力を
変えることができる、

と言えそうです。



■そのために、

（上記に記載した内容の
　繰り返しになりますが）


チームの「形成期」には、

・チームの目的・ビジョンを特定する
・共有メンタルモデルを作る
（例：共通言語、共通のルール決め等）

そして、「混乱期」に向けて、

・相互信頼を築く（関係性の向上）
・チームメンバーの役割と責任範囲を明確にする
・取り組み方のルールを決める
（例：情報共有の仕方、アウトプットの出し方など）

などを行う。


そして、「統一期」に入ったとて、
また混乱期に戻る可能性もあるので、

・相互にフィードバックをする
・チームの計画や関わり方を話し合う時間を作る
・役割に柔軟性をもたせる


ことをしていく、、、

これが、チームを形成するための、
成功の鍵、と言えるのでしょう。



■タックマンモデルは
一つの考え方であり、参照枠です。

しかし、これらを知っておくと

「チームを作るための傾向と対策」
　
ができるようになりますから、
とっても便利です。


知っていれば、チームの初期段階に
お互いのことを深く話し合う重要性も
十分理解ができるはず。



■ちなみに余談ですが
私（紀藤）は、「新しいチーム」になったときは

１）自己紹介にめちゃくちゃ時間をかける
　（こんなに！というくらい毎回やりたい口です）

２）ストレングス・ファインダーを使って
　　自分の強みと弱みの自己開示をする
　
３）どんなチームにしたいのか、
　　チームの目的とグラウンドルールを決める
　
ことをやります。

しかし、お互いのこだわりなどわかると、
仕事もしやすいので、おすすめです。

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＜本日の名言＞

まったく違う知識や考えを持った人と、
まず対話できることこそが大事だ。

盛田昭夫（SONY創業者/1921-1999)

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【編集後記】
最近、近所でハゼ釣りができることを知り、
ハゼ釣りをしたところ、30分で10匹釣れました。
そして天ぷらにして食べました。命を頂いているなあ、と
実に豊かな気持ちになった次第。


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