--------------------------------------------------------------------------
皆さまの１日を５％元気にするビジネス系メルマガ『カレッジサプリ』
---------------------------------------------------------------------------
令和３年７月１日(第2688号）


リーダーシップの100年の歴史(中編)
～「フィードラー理論」って何だ？～


株式会社カレッジ　紀藤康行
---------------------------------------------------------------------------

【メルマガ「カレッジサプリ」
  ぜひお友達にも教えてあげてください（ご登録はこちら↓↓）】
　https://www.courage-sapuri.jp/  

------------------------------------------------------------------------------------


◎本メールマガジン（カレッジサプリ）は、

　外資系人材会社（FranklinCovey）を経て、
　人材開発・組織開発の会社を経営する著者が、
　
　世界の名著や理論、体験談や元にした
　「人生にちょっと役立つ考え方」を通じて、

　------------------------------------------------
　皆さまの１日を５％元気にする
　------------------------------------------------

　ことを目的とし、2600日以上にわたって毎日お届けしている、
　500社3000名以上が購読するビジネスメルマガです。

　熟読するも読み流すも、ご自由な形でご活用下さい。

　★紀藤康行プロフィール   https://www.courage-sapuri.jp/profile/

 --------------------------------------------------------------------------

（本日のお話　3107字／読了時間4分）

■おはようございます。紀藤です。

昨日は７件の個別コーチングの実施。
また、１件のアポイント。

夜は大学院の打ち合わせでした。

＊


さて本日のお話です。

先日「リーダーシップの100年の歴史」なる
テーマでお話をお届けいたしました。

1900年頃から研究されてきた
「リーダーシップ」というテーマ。


リーダーシップは
個人の特徴（＝特性)に基づく『特性理論』、

リーダーシップは、
行動によって発揮されるという『行動理論』、


そんな２つの歴史をたどってきた、
というお話でした。


しかし、1970年代に入り、

「特性や行動だけでは、
　業績との一貫した結果が得られなかった」

と結論づけられ、リーダーシップ研究は
更に進んでいきました。


そして、次に到達したのが

”リーダーや組織を取り巻く「状況」”に

着目するようになったのです。


そうして生まれたのが

”リーダーシップの「条件適合理論」”

です。


、、、ここまでが前回のお話です。

詳しくはこちらからどうぞ↓↓

【リーダーシップの100年の歴史（前編）】
https://1lejend.com/b/detail/HSfoIRnMfw/3892119/


＊


本日はその続き、
「条件適合理論」について、

皆様に学びを
ご共有させていただければと思います。

それでは参りましょう！


タイトルは、



【リーダーシップの100年の歴史(中編)
　～「フィードラー理論」って何だ？～】



それでは、どうぞ。



■「効果的なリーダーシップとは何か?」


この問いは、多くの研究者たちを
魅了してきた（頭を悩ましてきた？）

問いのようです。




リーダーシップの『行動理論』を
通じた研究によると、

リーダーシップの行動は


１）「仕事軸」・・・

タスクや生産性を重要視する行動。
部下の課題を明確にし、タスクを割り当て、

業務手順を設定するなど。


２）「対人軸」・・・

人間関係を生み出し尊重する行動。
部下の感情や欲求に配慮するなど。


の「2軸」でほぼ説明しつくせる
ということがわかりました。



■ゆえに、


”この2つのリーダーシップ行動を
　高くバランスして行えば高い業績につながる”
（オハイオ州立大学の研究結果）

となったり、

あるいは、どちらか一方だけ
発揮されるという前提であれば、


”対人軸のリーダーシップ行動の方が
　より高い業績をもたらす”
（ミシガン大学の研究結果）


という結論になりました。



■しかしながら、

「じゃあ、あらゆる組織において

　この『リーダーシップの行動理論』で
　業績との相関が説明し尽くせるのか」


となったとき、
疑問が起こったわけです。


、、、どうやら、

業績とリーダーシップ行動の繋がりに
一貫したものはないようだぞ…と。



■少し分かりづらいと思いますので、

一つの事例として
私のあるエピソードを
ご紹介させてください。



20代の頃、私は求人広告の
法人営業をしていました。


いくつかのチーム配属し、

その都度自分のマネジャーが
変わっていきましたが、

そのマネジャーのやり方により、
チームの業績も変動していました。


人間関係は、
とても良好な会社でした。



■あるチームでは、

「より人間関係を重視してくれる
　優しいマネジャー」
　
でした。

個人的な状況に寄り添ってくれて、
気持ちに配慮してくれて、

ストレスも少なく、守ってくれて
ありがたく感じていました。



■一方、

「目標達成に邁進する
　マネジャー」
　
の下でも働きました。


その方は非常にパワフルな方で、
情熱的な人でした。

しかし、なすべきこと、に
集中しているようでした。


ゆえに、頻繁に自分の状況を聞いたり、
自分の感情を配慮したりはあまりなく、


週目（週目標）
月目（月間目標）
日商など、

数字でのコミュニケーションが中心。

猛烈なプレッシャーを
与えていただいて(?) おりました。



■、、、さて、上記は

前者のマネジャーが
「対人軸」であり、

後者が「仕事軸」と
思われます。



先述の

オハイオ州立大学の研究だと
両者のバランスさせると業績が良い、

ミシガン大学の研究によると、
「対人軸」の方が業績が良い、

と語りました。


ゆえに、

上記の2つの研究を並べると

前者の「対人軸」の
「配慮してくれるマネジャー」

の方が高い業績が出そうな
雰囲気もあります。



■…しかしながら、
現実はどうだったか。


結果としては


「仕事軸（業績中心）のマネジャーの下の方が、
　圧倒的な成果であった」


のでした。


個人もチームも、
高い業績を生み出していました、

（ちなみに、プレッシャーはありましたが
　誰か辞めてしまう、というような
　
　精神的な追い込みなどは
　ありませんでした）
　


■…これ、どういうことでしょうか？


これを説明するのが、

”リーダーシップの「条件適合理論」”

なのです。


ーーーーーーーーーーーーーーーーーー

「条件適合理論」とは

リーダーシップの
特性や行動を特定するのではなく

「状況(条件)」に注目する
リーダーシップの理論

ーーーーーーーーーーーーーーーーーー

とされています。

(そのまんまですけど)



■条件適合理論から生まれた
有名な理論が


【フィードラー理論】


と呼ばれるものです。


これ、実に便利で
新しい視点を与えてくれました。


この理論を一言で言えば、


『効果的なリーダーシップ行動は
　状況に依存する』
　

ということです。



■この理論において、

まず、リーダーにとって

・「好ましい状況」か
・「普通の状況」か
・「好ましくない状況」か

を判断しました。


ちなみに「好ましい状況」とは
以下の３つの状態です。


1、リーダーとメンバーの関係が良い

2、タスクの構造が明確

3、リーダーに地位や勢力がある


が揃っていることです。


逆に好ましくない状況は、その反対。

・リーダーとメンバーの関係が悪い
・タスクの構造が不明確
・リーダーに地位も勢力もない

となります。



■そして上記の３つの条件の組み合わせで、

「好ましい状況」
「普通の状況」
「好ましくない状況」

がわかれます。


そして

それぞれの「状況」と、
「リーダーシップ行動と業績の関連」
をフィードラーは調べたのです。



、、、すると、
興味深いことがわかりました。


ーーーーーーーーーーーーーーーー
＜フィードラー理論の結論＞


『人間関係志向型(対人軸）』の
　リーダーシップ行動は、

「普通の状況」では高い業績を示す。


しかし、

「好ましい状況」
「好ましくない状況」においては、

『タスク志向型（仕事軸）』の
リーダーシップ行動』の方、

高い業績を示す。

ーーーーーーーーーーーーーーーーー

ことがわかったのです。



■この話を用いてみると

先ほどん私の過去の
仕事のエピソードも説明がつきます。


当時の私を取り巻く状況は、
どちらのマネジャーにおいても、


・みんなが仲が良い

・何をすればいいかと言う仕事も明確

・マネジャーに権力も勢力もある


という「好ましい状況」でした。


その中で

「数字だ！達成だ！
　目標だー！！」

という『タスク志向型』の
リーダーシップ行動は

高い業績を出す上で
適切なリーダーシップ行動でした。



■一方、

「大丈夫？今どんな感じ？
　できることある？」
　
とサポートをしてくれる

『人間関係志向型』の
マネジャーについては、

「好ましい状況」であったがゆえ、
居心地はよかったものの、

業績は良い状況とは
ならなかったのでしょう。



■もちろん、

それ以外にも
たくさんの変数がありますので、

上記の理論だけで
全て説明できるわけではありません。


しかし、

こういった理論を知っていると
「状況」に照らし合わせて、

業績を高めるために
取るべき望ましい行動が何なのか、

を考えるきっかけにはなります。



ゆえに「理論」は知っていて
損はないなあ、と改めて思います。




、、、ということで、

本日は『フィードラー理論』のご紹介と
リーダーシップの条件適合理論

なるものをご紹介いたしました。


そしてリーダーシップはさらに進み

・LMX理論
・変革型リーダーシップ
・カリスマ型リーダーシップ
・オーセンティックリーダーシップ
・シェアドリーダーシップ

などと展開をして行きます。


この話は、また次回の
「後編」に続けたいと思います。

最後までお読み頂き、ありがとうございました。
本日も皆さまにとって、素晴らしい１日となりますように。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
＜本日の名言＞

私は現実をしっかりと見据えた
理想主義者でありたい。

ロバート・ケネディ（米国の政治家/1925-1968)

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝  

【編集後記】
今日もコーチング。
誰かのお話を聞かせていただくことは、
実に興味深く、楽しいです。


【研修のお問い合わせについて】
カレッジでは、企業研修・ワークショップを行っています。
ご相談・お問い合わせは、このメールに直接ご返信くださいませ。

■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■
　メルマガ「カレッジサプリ」公式サイト　https://www.courage-sapuri.jp/
　★バックナンバーはこちらから読めます★　 https://www.courage-sapuri.jp/backnumber/
■□━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━□■

【メルマガ登録・解除について】
※メールアドレスの変更について
　⇒「現在のメールアドレスの配信停止」→「新アドレスでの登録」にて
　　　ご対応お願い申し上げます。
※メルマガのご登録はこちらから
　⇒　https://1lejend.com/stepmail/kd.php?no=HSfoIRnMfw
※メルマガの配信停止はこちらから
　⇒　https://1lejend.com/stepmail/delf.php?no=HSfoIRnMfw